注塑班長工作職責-wenkub
2024-11-13 18 本頁面
【正文】 其匯報工作，服從其工作安排和管理。，對生產周期合理控制，努力提高生產效率，保證質量達標。，人手安排是否合理，必要時作調整，并指導各機臺員工加工方法、質量自檢、包裝方式和要求，努力減少機臺加工人手。、管理上模員、加料員的日常工作任務完成質量及效率。，并監(jiān)督下屬嚴格遵守安全生產條例，一切按程序、目標進行工作。、模具、工具、輔機的使用/維護/保養(yǎng)工作。對其工作異常狀況進行處理，并及時如實匯報。，返工品必須當班處理完。按要求嚴格控制不良品的發(fā)生，對各機臺的不良品的原因作分析與及時處理跟進，并向上級報告。，統(tǒng)計數(shù)字要準確，對將要夠數(shù)的機臺應及時上報?！?S”工作，并做好吃飯時間的人員接機安排。，尋違規(guī)現(xiàn)象及時進行糾正，必要時向組長報告。在產品出現(xiàn)質量問題時、機器出現(xiàn)異常，及時向保全和相關主管反映，對不良品隔離標識，并作及時處理。按檢驗規(guī)定修整毛邊，當班未按規(guī)定修好，修完才能下班，不計加班。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當班人員承擔并處罰。每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元，另扣除積分10分，并按原材價處罰第四篇：注塑車間主任工作職責注塑車間主任工作職責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。，按工作崗位技能要 求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。結合注塑 車間的實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。并分析產生大量不良品的原因，提出 改善方案。提出改善對策。，逐步實現(xiàn)調機科學化。、模具/機器保 養(yǎng)、開停機操作、安全生產、調機等方面的工作情況及相關規(guī)章制度 的執(zhí)行力度。“5S”目視管理活動，搞好注塑車間的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/ 擺放整齊，做到
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