注塑班長(zhǎng)工作職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。、并分析原料損耗大的原因，提出改 善方案。，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技 能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消 防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑車間員工的整體素質(zhì)，提高其工作 質(zhì)量和工作效率?！懊恐苌a(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放 過” 的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善 措施。，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。、標(biāo)識(shí)、管理和 建檔保存工作。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對(duì)事 不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì) 機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。、模具/機(jī)器保 養(yǎng)、開停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度 的執(zhí)行力度。提出改善對(duì)策。結(jié)合注塑 車間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元，另扣除積分10分，并按原材價(jià)處罰第四篇：注塑車間主任工作職責(zé)注塑車間主任工作職責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。按檢驗(yàn)規(guī)定修整毛邊，當(dāng)班未按規(guī)定修好，修完才能下班，不計(jì)加班。，尋違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告。，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對(duì)將要夠數(shù)的機(jī)臺(tái)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。按要求嚴(yán)格控制不良品的發(fā)生，對(duì)各機(jī)臺(tái)的不良品的原因作分析與及時(shí)處理跟進(jìn)，并向上級(jí)報(bào)告。對(duì)其工作異常狀況進(jìn)行處理，并及時(shí)如實(shí)匯報(bào)。，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例，一切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作。，人手安排是否合理，必要時(shí)作調(diào)整，并指導(dǎo)各機(jī)臺(tái)員工加工方法、質(zhì)量自檢、包裝方式和要求，努力減少機(jī)臺(tái)加工人手。第二篇：注塑部班長(zhǎng)工作職責(zé)注塑部班長(zhǎng)工作職責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1