注塑班長工作職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 、統(tǒng)計數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日報表經(jīng)組長核對/領(lǐng)班審核后，送交辦公室文員處。，盡量當(dāng)班處理完。第三篇：注塑技術(shù)員工作職責(zé)塑技術(shù)員工作職責(zé)熟悉注意事項，按操作規(guī)程正確操作機臺，做出合格的產(chǎn)品，如實填寫成型日報表，在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機、調(diào)機、換模、換料等工作，應(yīng)在日報表上寫清事情發(fā)生時間、是何事情以及所用時間，并由處理人員簽字確認。做好產(chǎn)品的自檢工作，中晚班須每2小時保留樣件進行品檢確認，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時向當(dāng)班主管反映，未經(jīng)許可不可擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具。做好交接班工作。未經(jīng)許可，不得私自帶領(lǐng)外來人員入廠，攜帶公物出廠，必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽名仔的放行條，經(jīng)門衛(wèi)核實后才能帶出公司，對私自攜帶公物出廠的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由保安扣留，并交生產(chǎn)部按有關(guān)規(guī)定處罰。、組織和管理工作，主持本部門的 日常事務(wù)。，負責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和 生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí) 行情況。對各崗位人 員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并 落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。、模腔數(shù)及脫模狀況。，提出防范措施。，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修 ?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。，并組織制訂注塑車間的各項 管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。，分析生產(chǎn)過程中的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝 參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政 部提出增減員
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