注塑班長(zhǎng)工作職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。、并分析原料損耗大的原因，提出改 善方案。，對(duì)有問(wèn)題的模具提出改善 方案。、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等 的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的 報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。，制定注塑車間的工作目標(biāo)，并 組織實(shí)施。工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，配合領(lǐng)班完成工作任務(wù)，勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)。機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚。生產(chǎn)時(shí)負(fù)責(zé)回料的回收、生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作，并根據(jù)剩余量及時(shí)通知保全。每一批量開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向生產(chǎn)主管交付2模首件，由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn)。未加工完成 的，填寫“后加工申請(qǐng)單”經(jīng)領(lǐng)班簽名，交主管批準(zhǔn)后方可移交后加工組。，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷提升自己，滿足公司發(fā)展的需要。，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正，必要時(shí)有權(quán)處罰。，將上一班組存在問(wèn)題作總結(jié)分析，教育員工做好預(yù)防工作。，負(fù)責(zé)本班員工的加工方法、品質(zhì)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。第一篇：注塑班長(zhǎng)工作職責(zé)注塑班長(zhǎng)崗位職責(zé)，并監(jiān)督本班員工嚴(yán)格遵守。及時(shí)反映或處理本班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的模具、原料、設(shè)備、工藝、品質(zhì)等方面的異常問(wèn)題。項(xiàng)，做好交接班工作，要求兩班組長(zhǎng)巡機(jī)檢查交接（包括生產(chǎn)狀況“6S”等），也要做好書面記錄，并在記錄上簽名確認(rèn)。監(jiān)督本班員工按“6S”要求工作，保證本班“6S“區(qū)域能處于達(dá)標(biāo)狀態(tài)。，對(duì)漏膠、混色、黑點(diǎn)等異常耗料機(jī)臺(tái)進(jìn)行分析與處理跟蹤。，到車間了解各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，做好交接班工作。
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