6s工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-12 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 纜溝或管溝內(nèi)的設(shè)備）要制定定期保養(yǎng)和更換計(jì)劃，并做好相應(yīng)的記錄，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。突出6S管理的全員性、全面性和全過程，將工作重點(diǎn)放在薄弱環(huán)節(jié)，對所管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行層層管控，做到有組織、有安排、有檢查、有落實(shí)、有反饋、有記錄，環(huán)環(huán)相扣，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔工作，物品的整理、整頓要嚴(yán)格按使用頻率進(jìn)行，設(shè)備的清掃、清潔工作納入到檢查考核中。充分發(fā)揮各單位的工作主動性，各單位每月要向監(jiān)督執(zhí)行組上報(bào)本單位6S管理工作自查表，監(jiān)督執(zhí)行組要將檢查重點(diǎn)放到突出的難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，要做到有的放矢，每次檢查要組織、有方法、有重點(diǎn)、有要求、有分工、各負(fù)其職。制定《示范崗位管理辦法》，樹立示范崗位，以點(diǎn)帶面，將公司6S管理全面推向新的高度。在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場推行目視管理，在公司轄區(qū)內(nèi)定期開展尋寶活動和洗澡活動。深入推行生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理，延伸“6S”管理范疇，將“6S”管理推向公司各項(xiàng)工作和各級人員，促使員工良好行為養(yǎng)成。第三篇：6S管理6
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