新進員工入職手續(xù)的辦理流程相關(guān)說明(編輯修改稿)
2024-11-12 07:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的第二篇：員工入職手續(xù)辦理流程員工入職手續(xù)辦理流程目的，從而幫助新員工更快的融入到積木寶貝的團隊中，形成公司認(rèn)可的工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作開展打下基礎(chǔ)。、工作環(huán)境及周邊同事，消除其對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；入職手續(xù)辦理流程 ： 由人力資源招聘負(fù)責(zé)人匯總擬錄用員工資料（包含但不限于《面試評價表》、《求職登記表》、《個人簡歷》），并填寫《入職審批表》，經(jīng)逐級審批同意后，將以上資料移交至人力資源員工入職管理負(fù)責(zé)人處，通知其入職時間和所需提交的各類資料。新員工入職前12天，人力資源部應(yīng)做好以下幾項準(zhǔn)備工作： ，確定報到準(zhǔn)確時間及方式。，如個人本人學(xué)歷證明復(fù)印件、近期彩照1寸2張，身份證復(fù)印件1份、體檢健康證明原件、交通銀行工資卡等。，內(nèi)容如下： 做好《入職培訓(xùn)指南》、《員工手冊》等發(fā)放準(zhǔn)備；【人力資源部】 通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)做好新員工入職引導(dǎo)工作（包括介紹本部門人員、工作相關(guān)指導(dǎo)、流程介紹及具體工作內(nèi)容），由新員工所在部門為其準(zhǔn)備一位“入職引導(dǎo)人”。一般情況下，新員工的“入職引導(dǎo)人”由該部門的負(fù)責(zé)人指派（亦可親自擔(dān)任）。目的：加速新員工與公司及部門的相互認(rèn)知；同時近距離觀察新員工的工作表現(xiàn)，以進一步確認(rèn)新員工是否為部門合適的人選；幫助新員工快速進入工作狀態(tài)。【用人部門】，人力資源部根據(jù)《員工入職手續(xù)辦理單》，為其辦理相關(guān)事項。/ 4《員工信息登記表》，人力資源部做好檔案保存，更新《員工花名冊》、《人員異動情況統(tǒng)計表》?！秵T工手冊》、《員工行為規(guī)范》、《考勤制度》等規(guī)章制度，如有其它相關(guān)培訓(xùn)，告知其培訓(xùn)時間。，介紹給部門負(fù)責(zé)人。，由部門負(fù)責(zé)人安排辦公工位，說明工作內(nèi)容及職責(zé)及績效標(biāo)準(zhǔn)，并安排員工入職引導(dǎo)人；； ，并介紹各部門人員；； ，讓新員工能準(zhǔn)確無誤的行使工作職責(zé)；、言談、禮貌等做出明確要求； ，適時鼓勵；（新員工不能被安排太飽和、太復(fù)雜、責(zé)任太重大的工作。在新員工較好完成工作時給予及時鼓勵。）▲注意事項：帶領(lǐng)新員工參觀公司前，應(yīng)與各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作好溝通，以免影響各部門工作運作。在參觀過程中要細(xì)心講解，應(yīng)答新員工提出的問題。（特殊情況不能培訓(xùn)的根據(jù)經(jīng)營情況臨時安排）。：員工手冊講解、消防知識、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、財務(wù)知識講解等。/ 4，第一次訪談的時間為入職后第一周內(nèi)，第二次訪談的時間是入職后一個月至轉(zhuǎn)正前一周之間。、部門領(lǐng)導(dǎo)、入職引導(dǎo)人等。面談的目的是了解員工的工作狀態(tài)以及員工在工作遇到一些問題等。：； ，感受到公司或本部門是什么樣的工作氛圍； ； ，需要何種幫助； ；，或領(lǐng)導(dǎo)是否安排給與培訓(xùn)或入職引導(dǎo)人來輔導(dǎo)等等，這些有關(guān)員工入職后的一些信息。，再與員工部門領(lǐng)導(dǎo)或直接上級溝通，將員工面談的一些信息反饋給他們的直接上級或部門負(fù)責(zé)人。充分與他們的部門主管或直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，給與他們在新員工入職后如何培訓(xùn)和培養(yǎng)等一些專業(yè)指導(dǎo)和輔導(dǎo)以及一些建議等，了解他們的領(lǐng)導(dǎo)對員工的了解程度以及員工的工作狀態(tài)。，對他們遇到的問題進行協(xié)調(diào)和一些信息反饋等工作之后，作為人力資源部還要對自己進行總結(jié)，總結(jié)我們在招聘過程一些問題，我們當(dāng)時招聘員工的期望與現(xiàn)在試用的結(jié)果是否有差距，以及在我們招聘中的一些招聘標(biāo)準(zhǔn)、面試方法以及招聘渠道選擇上是否有問題等。▲注意事項：每一次面談后，需將談話內(nèi)容整理后記入《新員工試用期面談表》，并作為人事檔案保存。 轉(zhuǎn)正評估，也是企業(yè)優(yōu)化人員的一個重要組成部分。，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。/ 4，由人力資源部安排進行轉(zhuǎn)正評估及測試，根據(jù)員工試用期表現(xiàn)進行轉(zhuǎn)正評估并簽署部門意見，做出如期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、不予轉(zhuǎn)正并解除勞動合同等建議，并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。，員工所在部門應(yīng)明確告知員工試用期延長期限以及工作改進內(nèi)容，并且由員工本人在《延期轉(zhuǎn)正通知書》上簽字確認(rèn)延長試用期限。但延長試用期須符合法律規(guī)定。/ 4第三篇：員工入職手續(xù)辦理細(xì)則及流程[鍵入文字]公司新員工入職手續(xù)辦理細(xì)則第一條 目的規(guī)范新員工入職與
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