smt拉長崗位工作總結(編輯修改稿)
2024-11-11 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 MT貼片，從剛開始接觸貼片換料時的經(jīng)常出錯，到現(xiàn)在能夠熟練操作并且錯誤發(fā)生率明顯下降，從新產(chǎn)品的試產(chǎn)，到生產(chǎn)工藝的成熟，從對產(chǎn)品的一知半解，到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學習到了不少知識，但同時也感受到伴隨而來的壓力，當然，有壓力才有動力，在此期間，在上級領導的幫助、指導下，通過自身的學習，并不斷的實踐，目前已掌握了SMT拉長應有的專業(yè)技能，同時也有信心勝任SMT拉長崗位的工作。二、質(zhì)量方面在這一年來，我經(jīng)歷了崗位的變動、技能的熟悉階段、新產(chǎn)品的試產(chǎn)，起初，對生產(chǎn)質(zhì)量的控制不到位，也導致較多不良品的產(chǎn)生，但我知道，產(chǎn)品品質(zhì)就是公司的命脈，針對品質(zhì)部的投訴，進行原因分析，對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行改善，通過幾個月來耐心的跟蹤、驗證，不良率不斷下降，產(chǎn)品品質(zhì)呈上升趨勢。三、培訓方面7—9月份，由于我所負責的區(qū)域，新老員工不斷交替，人員流動性比較大，這給我工作帶來較大的困難，如何控制不良品的產(chǎn)生，成了車間的最大困難。這個時候，我利用前幾個月公司上級領導跟我們講解的如何處理問題的方法，對車間的問題進行分析，要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量必須從源頭進行控制，那就是培訓，因此，我在做好日常工作的同時，把大量的精力用到培訓上面，包括新員工的入職培訓、物料員如何配料、絲印員在轉線、調(diào)機應注意哪些問題……慢慢地，隨著人員技能的熟練，操作手法的規(guī)范，生產(chǎn)質(zhì)量也得到穩(wěn)步的提升。四、工作安排方面隨著公司的成本控制，車間也進行了相應的調(diào)整，現(xiàn)在每班固定13人，在人員工作安排方面，基本上能根據(jù)實際生產(chǎn)情況，隨時做出較為合理、有效的調(diào)配，并考慮如何才能充分調(diào)動拉上所有人員的積極性，來提升工作效率，作為拉長我會盡我最大的能力做好這份工作，承擔起這份責任，不負各位領導對我的信任。五、工作計劃隨著旺季的到來，新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁，如何在以后的工作中取得更好的成績是我今年最大的目標，在新的一月里我將從以下幾個方面展開計劃：培訓工作。加強作業(yè)員與物料員之間的溝通，培養(yǎng)每個員工應有的責任感和良好的行為習慣，提升作業(yè)員的工作技能。提升執(zhí)行力。堅持工作原則，凡是公司要求指定的任務、事項，就一定要不折不扣地執(zhí)行下去，并且隨時進行跟進、檢查。嚴格控制防靜電點檢工作。物料管理。嚴格要求物料員做到卡、料一致，每個月最少對倉庫物料盤點一次，以便對物料、產(chǎn)品進行追溯?？偟膩碇v，在2011年，在公司領導的培養(yǎng)和教導下，我已成功地完成從物料員到SMT拉長角色的轉換，在此，我得到了所有人的幫助，也付出了我最大的努力，我取得了較大的進步，也看到了自身的不足，但我保證，我將會努力達到或超出領導的期望。最后，祝愿公司明天更加美好、輝煌!報告人：2011年10月3日更多關于工作總結的文章內(nèi)容，請點擊:///tags/gongzuozongjie第四篇：SMT拉長的職責SMT拉長的職責早上提前10分鐘召開工作早會、通報昨天的品質(zhì)及各種異常、根據(jù)計劃安排今日生產(chǎn)（試產(chǎn)機型注意事項）。、工具、文件是否齊全，按照生產(chǎn)機型的工藝文件及PCB板核對鋼網(wǎng)是否一致，如有異常產(chǎn)即上報處理。、產(chǎn)線換線、備料、換料等工作安排及調(diào)度，6S執(zhí)行與稽核,機器設備日常保養(yǎng)、維護和檢查。，確保原材料數(shù)量準確、成品過數(shù)清晰，對物料數(shù)量異常立即上報部門主管及跟單員，及時完成產(chǎn)品清尾工作。、崗位多能工的培訓并跟進其工作效率。（約15至30分鐘）查看各工位品質(zhì)報表，對不良現(xiàn)象進行工
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1