smt拉長崗位工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-11 12:02本頁面
【正文】 去的水多，或流出來的水少，那可想而知水管遲早會爆裂．生產(chǎn)線一樣，投進去的材料，未能產(chǎn)出入庫，造成生產(chǎn)線堆積半成品多，生產(chǎn)線的運作不協(xié)調(diào)．造成公司資金的積壓，平白損失了物料及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期，故生產(chǎn)線組長應(yīng)該隨時知道自己生產(chǎn)線此時有多少半成品，多了想辦法控制，以提高公司資金的周轉(zhuǎn)率。﹕如上講半成品多之原因之一，即為生產(chǎn)線不平衡，生產(chǎn)線組長如一個交警，指揮車輛不致發(fā)生交通意外，生產(chǎn)線組長應(yīng)隨時消除異常，使生產(chǎn)線平衡，做一個合格、稱職的“交警”。﹕紀律包含了秩序與團隊合作的精神，一個紀律不好的團隊是不可能作出效率高、品質(zhì)好的成績來的，因此對于紀律的要求，是組長的日常工作中最基本的要務(wù)，組長要如慈母要求兒女般的，不厭其煩的時時耳提面命，處處一絲不茍的要求要求再要求，才能維持一個良好的紀律團隊。﹕為了不給公司造成無畏的浪費，生產(chǎn)線組長應(yīng)合理安排出勤和人力，生產(chǎn)線如有人員等待或人員閑置，應(yīng)該隨時調(diào)配和合理安排，總之，使浪費降到最少，這也是提高生產(chǎn)力的重要手段。，幫助和訓練新進人員﹕生產(chǎn)線組長猶如一家之長，當你的作業(yè)員遇到困難或不順心時，組長應(yīng)該去關(guān)心和勸導她，作好她們的思想工作，使之感到大家庭的溫暖，特別為新進人員，在生活上和工作上，最需要組長精神上甚至物質(zhì)上的幫助，使之安心、快樂的工作，一個關(guān)心作業(yè)員的組長是會獲得連金錢也換不來的效果的。﹕俗話說「一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱」，材料之于我們，就像一粒稻米之于農(nóng)夫一樣彌足珍貴，因此，對于材料的使用必須依標準規(guī)定行之，不可有半點半滴的浪費，對于掉落地上的材料，更應(yīng)隨時拾起，不可棄之如敝履。、處理﹕生產(chǎn)線組長應(yīng)把生產(chǎn)線在線不良品（包括成品、半成品），進行分類整理，外觀不良產(chǎn)品應(yīng)及時修理；特性不良修理，不可修復品物料報廢。﹕隨著工商業(yè)的自由化腳步，生意的競爭日趨白熱化，誰的成本低，誰的品質(zhì)好，誰就可以搶到訂單做成生意，因此，唯有不斷的努力做好制程改善工作，才能不斷地降低成本提高品質(zhì)，保有競爭的優(yōu)勢，生產(chǎn)線是執(zhí)行單位，因此，組長必須全力配合甚至帶領(lǐng)各單位持續(xù)進行制程改善的工作，無怨無悔、不屈不撓。﹕生產(chǎn)線各作業(yè)員對公司政策之訊息來自生產(chǎn)線組長，當公司宣布一項政策時，生產(chǎn)線組長應(yīng)該積極宣傳，讓每一個員工都知道，使員工了解公司政策。﹕生產(chǎn)線組長在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)任何阻礙生產(chǎn)進程的問題時，應(yīng)該積極反映給相關(guān)部門，請求解決，而當問題在未解決時，生產(chǎn)線組長應(yīng)主動催問及跟催相關(guān)部門解決問題的進程，一直到此問題消除 為止。，及時反映異常﹕生產(chǎn)線發(fā)生機器設(shè)備品質(zhì)異常時，應(yīng)及時反映主管及相關(guān)單位，請求解決，維持生產(chǎn)線正常運作，減少無謂的人力浪費。﹕培養(yǎng)部屬，有些組長認為是一大忌，怕自己位子被搶，其實不然，哪天當你準備升遷時，你后繼沒有人，恐怕你升遷也會有困難，平時積極培養(yǎng)部屬，讓每個人都有升遷的機會，不要怕別人會 超過你，升遷和機遇是向著每一個人的。，治工具及設(shè)備﹕組長是全線的大家長，因此對于今天全家有飯吃（指有材料可生產(chǎn)），明天的飯在哪里，要心里有數(shù)，隨時有發(fā)料的計劃和準備，而對于全拉的資產(chǎn)（機器、儀器、治工具??）更應(yīng)該列帳管 理，帳、物合一，一清二楚，如果異動也應(yīng)該將資產(chǎn)交接清楚再行離開。一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。
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