【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問(wèn)精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)《管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造》內(nèi)容摘要【主講專(zhuān)家】尹隆森【出版單位】北京大學(xué)出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程6講,VCD光盤(pán)3張,CD-ROM2張,文字教材與工具窗體1套【全套定價(jià)】300元【提示】本站會(huì)員可按會(huì)員價(jià)購(gòu)買(mǎi),或直接將折扣部分返還【購(gòu)買(mǎi)地址】北
2025-04-18 01:12
【總結(jié)】《管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2、流程再造的概念3、流程再造的意義 4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理流程分析 2、流程再造的組織條件 3、管理團(tuán)隊(duì)
【總結(jié)】管理流程設(shè)計(jì)與流程再造第一講流程變革的意義(上)中國(guó)的企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下,有極強(qiáng)的組織意識(shí)和組織觀念,但往往十分缺乏對(duì)流程的認(rèn)知和足夠的重視。于是,企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大,組織就日益龐大和趨于復(fù)雜,而企業(yè)的組織也就開(kāi)始“割裂”流程。結(jié)果是扯皮、內(nèi)耗、推諉、幫派等問(wèn)題日益嚴(yán)重,最終不但大大增加了企業(yè)成本,還嚴(yán)重侵蝕了團(tuán)隊(duì)精神和人際關(guān)系。本課程闡述企業(yè)流程優(yōu)化和再造的理論、方法及
2025-04-07 05:03
【總結(jié)】11/11管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造內(nèi)容提要第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理流程分析 2、流程再造的組織條件 3
【總結(jié)】《組織設(shè)計(jì)與流程再造》講義王明華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院第一章組織設(shè)計(jì)理論發(fā)展框架信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展已經(jīng)將人類(lèi)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶進(jìn)了信息時(shí)代,加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,引起了人類(lèi)生活方式和生產(chǎn)方式的極大變化,也全面改變了企業(yè)外部的生存與發(fā)展環(huán)境,對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了重大的影響。首先,企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)改變著企業(yè)內(nèi)部人與人、人與物、物與物之間傳統(tǒng)的溝通方式,從而改變著企業(yè)的生產(chǎn)方式
2025-04-18 00:32
【總結(jié)】第一篇:UI設(shè)計(jì)工作流程 UI界面設(shè)計(jì)流程 UI的本意是userinterface也就是用戶(hù)與界面的關(guān)系。他包括交互設(shè)計(jì),用戶(hù)研究,與界面設(shè)計(jì)三個(gè)部分。本文主要講述用戶(hù)研究與界面設(shè)計(jì)的過(guò)程。 一...
2024-11-03 22:23
2025-04-14 23:34
【總結(jié)】學(xué)習(xí)課程:管理流程設(shè)計(jì)與流程再造單選題:??回答:正確1.A?對(duì)管理的認(rèn)知和足夠的重視2.B?對(duì)資本的認(rèn)知和足夠的重視3.C?對(duì)制度的認(rèn)知和足夠的重視4.D?對(duì)流程的認(rèn)知和足夠的重視,流程就是:??回答:正確1.A?工作的“目標(biāo)
2025-06-24 17:00
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第05章工作設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造工作設(shè)計(jì)概述作業(yè)研究基本技術(shù)業(yè)務(wù)流程再造主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)目的主要內(nèi)容?工作設(shè)計(jì)及相關(guān)理論知識(shí)?作業(yè)研究,方法研究,時(shí)間研究?業(yè)務(wù)流程再造學(xué)習(xí)目的?了解工作設(shè)計(jì)的含義、內(nèi)容及其基本思路?掌握工作研究的內(nèi)容?掌握方法研究和時(shí)
2025-02-20 14:03
【總結(jié)】――管理的第三次革命1、通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng)2、流程再造的概念3、流程再造的意義4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講流程再造的前提和條件1、市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理流程分析2、流程再造的組織條件3、管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
2025-05-07 18:26
【總結(jié)】第一講流程變革的意義(上)?中國(guó)的企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下,有極強(qiáng)的組織意識(shí)和組織觀念,但往往十分缺乏對(duì)流程的認(rèn)知和足夠的重視。于是,企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大,組織就日益龐大和趨于復(fù)雜,而企業(yè)的組織也就開(kāi)始“割裂”流程。結(jié)果是扯皮、內(nèi)耗、推諉、幫派等問(wèn)題日益嚴(yán)重,最終不但大大增加了企業(yè)成本,還嚴(yán)重侵蝕了團(tuán)隊(duì)精神和人際關(guān)系。本課程闡述企業(yè)流程優(yōu)化和再造的理論、方法及作用,從而達(dá)到協(xié)助企
2025-04-07 22:05
【總結(jié)】引言【本講重點(diǎn)】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)?!策_(dá)信公司宣言第1講流程再造——管理的第三次革命【本講重點(diǎn)】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)?!策_(dá)信
【總結(jié)】管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造內(nèi)容提要第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理流程分析 2、流程再造的組織條件 3、管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
2025-01-17 03:28
【總結(jié)】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是兩個(gè)不同的概念。其中業(yè)務(wù)流程再造概念最早是由美國(guó)管理學(xué)家邁克爾·哈默于1990年提出,他認(rèn)為:“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性的再設(shè)計(jì),從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得巨大的改善,并能最大限度的適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。
2024-11-09 14:30
【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-01-25 16:45