qc職責(zé)及相關(guān)范文大全(編輯修改稿)
2024-11-10 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 揮（當(dāng)然要有具體的質(zhì)量目標(biāo)來比較）若沒有達(dá)到目標(biāo)，是否目標(biāo)過高?還是有其它原因?那就要做制程能力評估：確認(rèn)目前的生產(chǎn)條件下，可以達(dá)到怎樣的質(zhì)量水平,即確認(rèn)現(xiàn)況；視確認(rèn)的結(jié)果看是否需要更進(jìn)一層的了解與追蹤，這樣做也可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有無改善的空間 即原因分析與現(xiàn)場改善 ； 有改善的空間，那就要有專門的人員做改善的工作，以QC來做項(xiàng)目，要求相關(guān)的技術(shù)部門提供支持。這樣去做要記住一定用事實(shí)與數(shù)據(jù)來說話.所以,作為一個(gè)QC,數(shù)字觀念尤為重要.PS: 目標(biāo)是不可改變的,“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。? 2 應(yīng)該一切以公司的利益為基準(zhǔn),使每一張訂單都能以最好的質(zhì)量并如期交到客戶手中.,就高高在上,而是應(yīng)該更積極的促進(jìn)公司與工廠之間的融洽度,以便確保工廠的進(jìn)度與質(zhì)量.,而要積極地參與并了解生產(chǎn)及進(jìn)度,.,對工廠的備料,制作及程序的確認(rèn),在工廠的制作流程中,如有延誤進(jìn)度或制作流程的不順利, QC有權(quán)要求工廠加快進(jìn)度或與工廠溝通更改流程.,以便能夠提早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)的溝通協(xié)調(diào)解決各類突發(fā)狀況.,但各工廠無權(quán)利及條件支配每一位QC,不該做什么,不能聽之任之,任工廠而為之.,應(yīng)減少對主管的依賴性,不要只是匯報(bào)問題,要有解決問題的心態(tài)﹑獨(dú)當(dāng)一面的能力.,追,催的作用,從開發(fā)樣品,銷售樣品,制作確樣,材料定購單的核對(色卡﹑數(shù)量﹑交期),量產(chǎn)質(zhì)量的掌控,逐一追蹤與落實(shí).,做任何事都要有計(jì)劃,今天做了一些什么事,還有哪些事沒有處理?明天去工廠要追蹤哪些事?,這樣才不會讓自己迷失方向,.,品行最重要,如何讓工廠尊重,如何讓公司重視, 首先從品行開始做起.(否定,反向思考)的心態(tài),這樣才能事先防患,凡事都從不同的角度考慮,肯定與否定,如何拿捏,如何做到更加完善.,工作中有疑問與不確定,與業(yè)務(wù)或主管共同討論,為著一個(gè)共同的目標(biāo)(異中求同,達(dá)成共識,共創(chuàng)雙贏), QC: QUALITY CONTROL品質(zhì)控制A、QC工作的大原則：不受船期等外圍因素困惑、只對品質(zhì)負(fù)責(zé)。品質(zhì)控制是：“天時(shí)地利人和”的結(jié)合、工作重心是：“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)改善”時(shí)刻保持警覺。B、QC的根本就是要有一個(gè)負(fù)責(zé)任的心。QC的工作重點(diǎn)是中期的品質(zhì)控制，由產(chǎn)品開始生產(chǎn)一直到成品出口全程跟蹤。將客戶的點(diǎn)點(diǎn)滴滴要求都烙在成品之上，而不是紙上。切記QC工作是控制、是預(yù)防、而不是單純的收貨。C、QC處事方式：QC應(yīng)原則性服從上級指示及工作分配，不作任何口頭承諾。發(fā)現(xiàn)問題成品，有疑問爭拗，不與工廠過分爭執(zhí)，將問題上報(bào)工廠主管或經(jīng)理處理，不能即時(shí)解決則將問題成品帶回公司協(xié)商跟進(jìn)及處理。入箱80%可看尾期，；第二次尾期需工廠100%翻工完成后預(yù)約返查尾期，做第二次尾期報(bào)告，并將問題成品帶回交QC主管處理，QC主管覺得事態(tài)超出其可決定范疇則上遞跟單經(jīng)理或最后由營業(yè)經(jīng)理處理。D、QC態(tài)度既便你是對的，也應(yīng)該尊重別人，說話注意分寸。生產(chǎn)是一個(gè)群體合作的游戲節(jié)目，不是單打獨(dú)斗，主動的協(xié)助及追討等同于一個(gè)軟性“逼倉”。做人處事謹(jǐn)記：“面是別人給的，架子是自己丟的。”站在QC立場發(fā)現(xiàn)不正確的問題，只有一個(gè)答案就是“NO”。一些問題不是翻執(zhí)翻查翻包就能解決的問題，其處理就是傾向于交番給“出資人”應(yīng)為他才是唯一有權(quán)決定是否去將生產(chǎn)及生意繼續(xù)的人，他才有權(quán)話“博不博”。E、QC需解釋的工作a)向前一步將不對的工藝?yán)^續(xù)，可以肯定就是“NO”。b)向后一步重訂材料翻做，如貨期又不可延期，而要直面的就是“寄飛機(jī)”。c)站在生意的立場就是決不“寄飛機(jī)”，因?yàn)椤凹娘w機(jī)”寄完就不等于不再“講數(shù)”。d)簽LG全保去貨“講數(shù)”，“寄飛機(jī)”寄完后再“講數(shù)”，二者如何決定，只有一條路兩害求其輕?！爱?dāng) 4 斷不斷，必受其亂”。F、QC紀(jì)律公司立場絕不能用劣等或以次充好，面對此問題QC立場一定要堅(jiān)持?！安┎徊保安貌徊谩敝挥幸嗍俏ㄒ挥袡?quán)決定人是老板（出資人）切記切記??！第四篇：藥廠QC職責(zé)IPQC職責(zé)： 39。GU~X0amp。H 1．對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好記錄 jb2．根據(jù)檢驗(yàn)記錄填寫檢驗(yàn)報(bào)告。m3．對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題提出改善對策 ]IQC職責(zé): x7DL9ev| jTkR$x_ 1．嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)原材料 D:UgOy)+^4^]k`$mW~ 3．檢測設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng) uld“y? 4．原材料異常的呈報(bào) eIoO。a 5．原材料的標(biāo)識 8J+x u。6．負(fù)責(zé)對貨倉物料員檢驗(yàn)報(bào)告的簽收 a7．對生產(chǎn)線投訴的物料質(zhì)量問題，要負(fù)責(zé)對貨倉庫存物料進(jìn)行重新檢查東風(fēng)惡QC(Quality Control)質(zhì)量控制,就是質(zhì)檢,通俗說就是檢驗(yàn)QA(Quality Assurance)QA中文全稱：質(zhì)量保證IPQC(InProcess Quality Control)品質(zhì)管理項(xiàng)目制程檢驗(yàn) IQC來料檢驗(yàn),就是原材料檢驗(yàn)QC的層次要比QA低,通俗來說就是檢驗(yàn)員QA人員的主要任務(wù)就是監(jiān)督藥品從原料進(jìn)廠到成品出廠的全過程的質(zhì)量；QC就是對藥品原料和成品的所含主要成分進(jìn)行檢測,但QA不需要懂得儀器的操作,只要知道成品和原料的指標(biāo), 是來料控制,也就是進(jìn)貨檢驗(yàn)OQC 是出貨檢驗(yàn)也就是出廠檢驗(yàn)QC 是質(zhì)量檢驗(yàn)QA 指質(zhì)量測試IPQC 制程控制PE 指制程工程師IE 指文件工程師QC中文全稱: 即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是品質(zhì)控制，質(zhì)量檢驗(yàn)。其在ISO8402：1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動”。有些推行ISO9000的組織會設(shè)置這樣一個(gè)部門或崗位，負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QC人員，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員（IQC）、制程檢驗(yàn)員（IPQC）、最終檢驗(yàn)員（FQC
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