【文章內(nèi)容簡介】 積極行動起來，以創(chuàng)精品工程為抓手，以實施樣板為契機，全面提高集團工程質(zhì)量整體水平，其次是繼續(xù)穩(wěn)固省市質(zhì)量獎項數(shù)量上的龍頭地位，在爭創(chuàng)金獎上下功夫。三是重視開工前的質(zhì)量策劃工作，要有策劃、有實施方案、有檢查落實結(jié)果，真正讓策劃落到實處，四是繼續(xù)擴大觀摩工程的示范效應(yīng)，以點帶面。五是要完善和落實崗位責(zé)任制，確保每個崗位都能發(fā)揮積極作用；項目部人員要堅持勤看、勤說、勤動手；六是要把兩級部室的指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助、服務(wù)、考核職能流暢地運轉(zhuǎn)起來，使主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部室的權(quán)威真正體現(xiàn)到具體工作中來；七是抓好施工過程的質(zhì)量控制工作，施工質(zhì)量的過程控制關(guān)鍵，就是要把“三檢制”落實到實處。（四）、始終把經(jīng)營工作作為龍頭來抓，爭取今年更大的跨越。首先是要加強承攬任務(wù)的信息收集和儲備工作，尤其是重點 19工程情況，今年集團對各公司重點跟蹤項目的進展情況要逐個進行落實。希望各公司加大經(jīng)營力度，尋找有效的突破口，著實提高集團公司的中標率。其次是在風(fēng)險控制方面要堅持不懈，在投標前做好“三同步”工作，即投標預(yù)算、實際成本測算、風(fēng)險評估表在定標前同時報送集團公司，根據(jù)成本預(yù)測結(jié)合工程其他風(fēng)險評估情況，確定投標策略。三是將成本策劃做細的同時，加強對市場信息的了解，切實提高成本測算結(jié)果的準確性，四是有條件的公司均應(yīng)結(jié)合自身實際管理水平，統(tǒng)計以往施工過的有代表性的工程，按照不同的工程類型、規(guī)模，設(shè)計測算出平方米造價、含鋼量、機械費含量等重要參數(shù)，通過積累這些典型工程的成本參考數(shù)據(jù)信息，為以后承接同類或相似工程進行成本估算提供可靠的依據(jù)。（五）、加強財務(wù)管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。首先是對于以前年度拖欠的職工 “三險一金”，要求各單位嚴格按照本公司編制的還款計劃執(zhí)行，將還款工作落實到位，保證集團公司上繳社保金工作的正常進行。其次是要求各單位繼續(xù)加強個人借款、備用金清理力度，定期下發(fā)催款通知單，最大程度的回收欠款，提高資金周轉(zhuǎn)使用率。三是建筑安裝業(yè)是稅務(wù)系統(tǒng)稽查工作的重點，要求各單位在各項稅種的扣繳方面引起足夠的重視，對收取的發(fā)票真實性和適用性嚴格把關(guān)，降低稅務(wù)稽查風(fēng)險。（六）、加大個人承包工程的管控力度，使其真正成為企業(yè)效益的補充。首先是繼續(xù)嚴格執(zhí)行2011年75號文件，加大監(jiān)控力度，其次是嚴格把關(guān)，存在風(fēng)險、沒有效益的工程堅決不做，這一方面集團主管部門也要按照個人承包的12個原則把好這個關(guān)，我們寧可少做一些，也要控制好風(fēng)險，尤其是工程造價3000萬元以上的政府投資項目嚴禁進行個人承包。三是加強對個人承包項目的備案工作。要求各基層公司對個人承包項目及時備案。對個人承包項目要納入到公司管理范圍之內(nèi)，建立項目信息檔案、備案情況表、承包人上交費用一覽表，并指定對外經(jīng)營經(jīng)理是備案第一責(zé)任人。四是要求各基層公司嚴格按個人承包合同的條款進行管理費的收取、稅金的扣繳。對合作方開設(shè)的銀行賬戶，必須由所屬公司財務(wù)人員掌握印章，杜絕私刻印章的違法現(xiàn)象，把個人承包項目的資金管理風(fēng)險降至最低。（七）、繼續(xù)把培養(yǎng)人才作為頭等大事來抓。人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是人才的競爭。人才是一種特殊的經(jīng)濟資源，是生產(chǎn)過程中能動的生產(chǎn)要素。一個企業(yè)能做多大、做多強，并不取決于它獲得了多少物質(zhì)資產(chǎn)、多少資本，更主要取決于它的領(lǐng)導(dǎo)人、它的員工。企業(yè)興衰乃是常事，但究其原因，無外乎都是“得人才者昌，失人才者敗”。企業(yè)的人才資源區(qū)別于企業(yè)其它資源因素的最根本點，就在于它是人性的力量，具有其它資源因素所沒有的能動性和創(chuàng)造力。所以培養(yǎng)人才、留住人才、擴充人才是集團近一段時間的重中之重，尤其是近幾年分配來的大學(xué)生要采取導(dǎo)師帶徒等辦法讓其盡快成長起來。各公司也要根據(jù)自身的實際建立人才培養(yǎng)計劃，大力進行人力資源投資，強化員工的教育培訓(xùn)。人才的成長，離不開企業(yè)的悉心培養(yǎng)。人才并非天生，知識、經(jīng)驗要靠學(xué)習(xí)、靠積累，要改變?nèi)吮旧?，只有不斷地接受培養(yǎng)和教育。（八）、樹立“強勞務(wù)就是強實力”的理念，堅決貫徹執(zhí)行2012年1號文件。首先要落實束董事長在二屆一次職代會上的講話精神，把一號文件貫穿今年工作的始終，真正突破勞務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，使勞務(wù)公司成為“獨立經(jīng)營、協(xié)調(diào)配合、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造效益”的經(jīng)營實體。其次是勞務(wù)公司要轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，及時制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從規(guī)范招標辦法到建設(shè)自由骨干勞務(wù)隊伍，盡快積極行動起來，改變勞務(wù)公司目前的現(xiàn)狀，向集團所期望的方向發(fā)展。（九）繼續(xù)擴大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，多元化發(fā)展，增加企業(yè)新的經(jīng)濟增長點和效益增長點。部分基層公司盡快通過轉(zhuǎn)型來完成企業(yè)升級，尤其是要注重集團鋼結(jié)構(gòu)等一批一級資質(zhì)的作用發(fā)揮，要想辦法把鋼結(jié)構(gòu)、機電安裝、消防等一級資質(zhì)利用起來，讓其成為集團發(fā)展中的另一個增長點，這一塊要求………等專業(yè)公司要發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，在2012年爭取在這幾個方面有所建樹。同志們，回首過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍，讓我們在…….的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢咬定發(fā)展不動搖，搶抓機遇，迎難而上，銳意進取，扎實工作，以飽滿的熱情、務(wù)實的態(tài)度和昂揚的斗志，全身心的投入到各項工作中去，為全面完成2012年的既定目標而共同努力，為建設(shè)繁榮和諧的……………做出更新更大的貢獻。謝謝大家。第二篇：3189隊項目HSE檢查講評材料HSE管理檢查情況講評3189隊川東工區(qū)三維地震采集項目根據(jù)公司2010HSE工作會議總體部署和“我要安全”主題活動要求及四季度公司HSE管委會會議精神，公司決定開展HSE體系內(nèi)審，并結(jié)合局進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知要求，開展安全大檢查，按照【2010】73號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于進一步加強安全工作的緊急通知》的通知》精神，由安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部，于2010年12月14日至18日對3189隊HES管理和生活基地及“我要安全”主題活動、進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知的落實情況進行全面檢查。檢查組通過現(xiàn)場檢查、查看資料和管理臺帳、和職工交談等方式進行檢查，現(xiàn)將檢查情況講評如下：一、HSE開展的主要工作3189隊在杭錦旗區(qū)塊什股壕工區(qū)三維地震采集項目中認真貫徹落實分公司和物探公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知》精神，結(jié)合該工區(qū)的特點，積極落實冬季安全生產(chǎn)措施，班子成員承包各班組，簽訂軍令狀，制定HSE管理目標，落實該項目的HSE工作。認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的有關(guān)規(guī)章制度，如：隊規(guī)隊紀、營地管理制度等，結(jié)合工區(qū)特點編制了《HSE計劃書》和《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》，制定了應(yīng)急預(yù)案并針對性開展了火災(zāi)演練。項目開工前,3189隊組織相關(guān)人員對本工區(qū)危害因素進行了識別、評價，共識別出4個方面的較大風(fēng)險，針對該工區(qū)客觀存在的風(fēng)險對所有施工人員進行了本工區(qū)的風(fēng)險告知，配足配全了消防器材確保了營地消防工作的有效落實。為做好員工身體健康工作，體現(xiàn)以人為本的管理理念，3189隊安排食堂管理人員，員工食堂飯菜質(zhì)量有質(zhì)的改善，公布每周的菜譜，保障員工身體健康；3189隊和承包商針對惡劣天氣，備足糧、菜，做好應(yīng)急準備工作。充分利用分隊現(xiàn)有的條件，建立了小澡堂。統(tǒng)一為員工配發(fā)被罩、床單、枕頭套、枕巾，為搞好員工個人衛(wèi)生創(chuàng)造較為優(yōu)越的環(huán)境與條件；為豐富員工的業(yè)余文化生活，營造企業(yè)文化氛圍，開辦員工文體活動室，增添體育活動設(shè)施，購買健康圖書，保障了員工的心理健康。爆炸物品的使用與管理：細化《爆炸物品管理規(guī)定》，對所有涉爆人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，涉爆人員持證上崗率達100%，啟用規(guī)范的專用炸藥庫，增加了紅外探測系統(tǒng)和報警系統(tǒng)，加強現(xiàn)場監(jiān)控，增加了警衛(wèi)人員，配備警戒犬和消防器材、防爆墻，杜絕爆炸、丟失和被盜 事件的發(fā)生。交通安全管理：該項目啟用車輛多達150多輛（包括承包商），同時冰雪天氣，山地施工，交通安全存在較大隱患，為此，3189隊成立以隊長為組長的交通運輸管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對駕駛員（含承包商）進行多媒體、視頻進行安全行車教育。嚴格限制車速，帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全隊長、司機班長、安全監(jiān)督員、工地安全檢查員負責(zé)全面監(jiān)控，車輛實行路單制等安全措施，確保交通安全。施工拉人車輛全部租用了 客車，杜絕了貨車拉人和客貨混裝現(xiàn)象。人員的防傷害工作：針對該工區(qū)氣候寒冷、沙塵暴較多的風(fēng)險，3189隊采取了相應(yīng)防范措施，如：在施工中配備了棉信號服、棉大衣、熱水壺等，確保施工人員不被凍傷。對特殊地形有計劃地進行實地踏勘，采取風(fēng)險控制措施，做到無安全把握不翻山，未調(diào)查清楚不穿越，野外施工一人不單獨行動，分隊（含承包商）全部使用了暖氣、電暖氣取暖，杜絕了煤爐取暖現(xiàn)象。在營地建設(shè)中，生活區(qū)警示標志醒目、在營地懸掛了橫幅、標語、安全警示標識，加大了HSE宣傳的力度，營地消防器材配置到位。規(guī)范倒水區(qū)域，防止地面結(jié)冰造成員工滑到造成傷害。3189隊積極開展了HSE培訓(xùn)教育工作。認真開展了對員工的安全教育培訓(xùn)工作，現(xiàn)場培訓(xùn)1271人次，加大了現(xiàn)場培訓(xùn)的力度。實現(xiàn)了各崗位員工持證上崗。培訓(xùn)中根據(jù)不同崗位、工種，分批分班組對員工進行HSE培訓(xùn)（包括承包商員工），并對新入隊員工進行三級安全教育，使員工了解崗位HSE職責(zé)，明確崗位HSE責(zé)任，全員安全意識及安全知識有了明顯提高。對職工進行了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度。通過員工現(xiàn)場提問可以反映出： 3189隊全員的HSE意識有了大幅度的提高，對安全生產(chǎn)禁令、崗位安全職責(zé)掌握的普遍較好，使HSE的基礎(chǔ)管理工作持續(xù)向前推進，確保作業(yè)中的生產(chǎn)安全。注重班組HSE管理，提升HSE管理水平。通過對淺層組、司機 班、炊事班等班組HSE記錄本的抽查，HSE學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育、活動記錄較規(guī)范、認真，班組長的責(zé)任心、HSE意識都有了較明顯的提高。進行了集團公司安全生產(chǎn)禁令的學(xué)習(xí)。分隊班子成員和員工熟知《安全生產(chǎn)禁令》及本崗位《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并較好的履行了崗位職責(zé)。承包商管理：簽訂了項目HSE管理協(xié)議書，項目開工進行了驗收，建立了承包商管理臺帳，對承包商的設(shè)備安全性能進行了檢查，人員資格進行了審查。加強了對承包商施工過程的監(jiān)督檢查。承包商HSE意識有了明顯的提高，如：基地衛(wèi)生、規(guī)劃、宿舍衛(wèi)生、警示標志、安全制度、職責(zé)、消防器材配備等都有了較大的提高。二、存在的主要問題生活基地（1）臨時用電線路不規(guī)范。如：伙房、發(fā)電機到職工宿舍墻上、停車場值班室房頂。（2）承包商肖駐地存放油的罐車警戒區(qū)域不足，照明燈、線綁在罐體上。（3）承包商任、高駐地加油區(qū)滅火器失效。HSE管理和現(xiàn)場施工（1）演練不全面：如：該工區(qū)評價的主要風(fēng)險4項，只進行了防火演練。4（2）班(組)HSE管理記錄本記錄不完整。（3）未按要求填寫HSE觀察卡。（4）炸藥庫出入庫炸藥、雷管臺帳經(jīng)手人簽字不規(guī)范。（5）炸藥庫值班交接班記錄簽字不規(guī)范。（6）炸藥庫未設(shè)置火種、無線通訊器材存放箱。（7）承包商使用的鉆機車、運輸車大部分報廢、掛假牌照。（8）多部施工車輛無“請系安全帶”等溫馨提示。三、下步工作要求以上問題要引起項目組和3189隊的重視，舉一反三查找HSE管理上的漏洞，將每個問題的整改措施落到實處，并將整改報告于12月30日前報公司安全環(huán)保部。緊密結(jié)合工區(qū)實際，做好各項冬季施工的管理工作，尤其是爆炸物品管理、交通安全和人員防凍傷的安全，要采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。繼續(xù)開展“我要安全”主題活動。認真學(xué)習(xí)落實安全生產(chǎn)禁令、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和局、公司關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知精神。認真抓好班組的HSE管理工作，開展HSE觀察卡和安全5分鐘活動，通過潛移默化的培訓(xùn)和更加嚴格的管理，提升全體員工HSE意識。加強技術(shù)安全工作，做好采集資料等貴重物品的保管工作，確保資料安全。最后，希望項目部、3189隊繼續(xù)做好后續(xù)施工中HSE的各項工作，確保本項目施工順利完成。公司檢查組二○一○年十二月二十日第三篇：HSE檢查講評QHSE體系大檢查情況總結(jié)為貫徹落實集團公司安全環(huán)保視頻會精神，進一步抓好安全環(huán)保工作，按照油田公司2012年“QHSE體系執(zhí)行年”的工作安排，油田公司抽調(diào)質(zhì)量