【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)分部乃至整個(gè)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)。分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批合格，記錄完整監(jiān)理驗(yàn)收。分部質(zhì)量驗(yàn)收：分項(xiàng)工程合格，資料完整總監(jiān)驗(yàn)收。單位質(zhì)量驗(yàn)收：分部工程合格，資料完整建設(shè)單位驗(yàn)收。2驗(yàn)收對(duì)質(zhì)量不符合要求的處理：①檢驗(yàn)批，一般缺陷，允許采取措施后重新驗(yàn)收，嚴(yán)重缺陷推倒重來(lái)； ②難以確定可否驗(yàn)收時(shí)，請(qǐng)具有法定資質(zhì)的檢查單位檢查鑒定； ③檢測(cè)達(dá)不到要求，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)和使用功能的，可以予以驗(yàn)收； ④?chē)?yán)重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿(mǎn)足要求的，嚴(yán)禁驗(yàn)收。2工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收分為3階段： ①竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備（自檢自評(píng)）②初步驗(yàn)收（施工自檢，填剛才竣工報(bào)驗(yàn)單?？偙O(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)竣工材料審查，驗(yàn)收合格總監(jiān)簽工程竣工報(bào)驗(yàn)單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告）③正式驗(yàn)收（由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等專(zhuān)家組成驗(yàn)收組，驗(yàn)收7日前通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。驗(yàn)收完成形成竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)）2工程質(zhì)量事故按照事故造成損失程度四等級(jí)：節(jié)點(diǎn)從重一般 較大 重大 特大 死 ＜3 3~9 10~29 ≥30 傷 ＜10 10~49 50~99 ≥100 錢(qián) ＜1000 1000~5000 5000~1億 ≥1億①一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬(wàn)以上至1000萬(wàn)以下?lián)p失）報(bào)省政府建設(shè)主管部門(mén) ②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬(wàn)以上5000萬(wàn)以下?lián)p失）逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬(wàn)以上1億以下?lián)p失）報(bào)國(guó)務(wù)院 ④特大事故（30 人以上死亡，100 人以上重傷，1億以上損失）報(bào)國(guó)務(wù)院。2施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查 事故原因分析 制定事故處理預(yù)案 事故處理事故處理簽訂驗(yàn)收提交處理報(bào)告（包括事故調(diào)查原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案措施、有關(guān)數(shù)據(jù)記錄資料、結(jié)論等）2施工質(zhì)量事故處理的基本方法： ①修補(bǔ)處理（混凝土結(jié)構(gòu)裂縫）②加固處理（針對(duì)危機(jī)承載力的質(zhì)量缺陷處理。增大截面、外包角鋼、粘鋼等）③返工處理（防洪堤壩、橋梁預(yù)應(yīng)力、工廠混凝土強(qiáng)度等）④限制使用（結(jié)構(gòu)卸荷、減荷、限制使用）⑤不做處理（混凝土表面裂縫、工序彌補(bǔ)、原設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)滿(mǎn)足、降低設(shè)計(jì)安全系數(shù)等）⑥報(bào)廢處理2政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。②監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。③監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收2受理建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)：建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門(mén)。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。安全與環(huán)境健康安全與環(huán)境管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)：職業(yè)健康安全方針—策劃—實(shí)施與運(yùn)行—檢查和糾正措施—管理評(píng)審。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自愿行為，從而要求組織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。環(huán)境管理體系的特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)被各類(lèi)組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類(lèi)型和規(guī)模的組織，用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認(rèn)證的證據(jù)；環(huán)境管理體系的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA的動(dòng)態(tài)循環(huán)。（環(huán)境方針—策劃—實(shí)施與運(yùn)行—檢查和糾正措施—管理評(píng)審）標(biāo)準(zhǔn)注重體系的科學(xué)性、完整性和靈活性；標(biāo)準(zhǔn)具有與其他管理體系的兼容性。環(huán)境管理體系的應(yīng)用原則：①標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。④環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中。⑤實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，還有安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循以下程序： 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)—確保目標(biāo)—編制計(jì)劃—計(jì)劃驗(yàn)證—持續(xù)改進(jìn)①識(shí)別評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn) ②確保職業(yè)健康安全目標(biāo) ③編制安全技術(shù)措施計(jì)劃④對(duì)安全技術(shù)計(jì)劃措施實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證 ⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。職業(yè)健康安全管理體系文件包括：①管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）②程序文件（4W1小時(shí)）誰(shuí)做什么時(shí)間做什么地點(diǎn)做做什么 怎么做 ③作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理規(guī)定、準(zhǔn)則、程序文件引用表格等）職業(yè)健康管理體系的維持：①內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。②管理評(píng)審是由施工企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的最高評(píng)價(jià)。③合規(guī)性評(píng)價(jià)—當(dāng)某個(gè)施工階段超過(guò)半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不得少于一次。公司級(jí)評(píng)價(jià)，每年進(jìn)行一次。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)許可證有效期3年，期滿(mǎn)前3個(gè)月辦理，無(wú)事故不審查，可以延期3年。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次。連續(xù)10年，發(fā)證機(jī)關(guān)同意，延長(zhǎng)至每6年一次。3級(jí)安全教育：企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（工程隊(duì)、施工隊(duì)）、班組。1安全技術(shù)措施計(jì)劃編制步驟：工作活動(dòng)分類(lèi)—危險(xiǎn)源識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)確定—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—制定安全技術(shù)措施計(jì)劃評(píng)價(jià)—安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。1對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案還應(yīng)該組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。1安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。安全檢查內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記—整改—復(fù)查—銷(xiāo)案安全預(yù)評(píng)價(jià)制度，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理工作的工作基礎(chǔ)。1工傷保險(xiǎn)條例：規(guī)定工傷保險(xiǎn)是屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。1第一類(lèi)危險(xiǎn)源：物質(zhì)本身具有危險(xiǎn)。是發(fā)生的前提；第二類(lèi)危險(xiǎn)源：行為設(shè)備故障、管理缺陷、人失誤造成的。是導(dǎo)致事故的必要條件。1危險(xiǎn)源識(shí)別方法：專(zhuān)家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǎ?；安全檢查表法（一般包括分類(lèi)項(xiàng)目、檢查內(nèi)容要求、檢查處理意見(jiàn)）1安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則（加量。加欄加燈加照明）；單項(xiàng)隱患綜合處理原則（4M1E。觸電事故）、直接隱患與間接隱患并治原則、重點(diǎn)處理原則、動(dòng)態(tài)處理原則（及時(shí)消除隱患）。1安全隱患主要包括 人培訓(xùn)、物監(jiān)管保養(yǎng)、管理監(jiān)督檢查 三個(gè)方面。1生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體事故案例（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。地方安監(jiān)編制的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。其他只需地方安監(jiān)備案。每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案演練。事故處理的四不放過(guò)原則：事故原因沒(méi)查清不放過(guò)、責(zé)任人員沒(méi)處理不放過(guò)、職工群眾沒(méi)教育不放過(guò)、防范措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)?！拔迮埔粓D”（概電消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。2晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染大氣處理：及時(shí)清理、硬面化、遮蓋、密目式安全網(wǎng)、禁止燃燒惡臭氣體、建立集中攪拌站、嚴(yán)禁敞口鍋熬瀝青。水污染處理：沉淀后排放、化學(xué)用品入庫(kù)保存等。100人建隔油池。噪聲處理：避開(kāi)晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)，采取措施降低或轉(zhuǎn)移（選低噪、加消聲、放車(chē)間轉(zhuǎn)移聲源），：?jiǎn)为?dú)儲(chǔ)存、密封覆蓋、選用環(huán)保、杜絕返工、工完料盡。光污染處理：隔離屏障、避光屏障。2安全事故傷害程度：①輕傷，105天、21周。②重傷，1052施工單位事故報(bào)告，立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；1小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告；實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)。事故報(bào)告和調(diào)查中的違法行為：（不立即組織事故搶救、事故調(diào)查期間擅離職守、遲報(bào)或漏報(bào)事故）處年收入40%80%的罰款。（瞞報(bào)、破壞現(xiàn)場(chǎng)、銷(xiāo)毀資料、拒絕提供資料、作偽證、逃匿等）直接責(zé)任人60%100%的罰款。單位100上500下罰款。2項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。建立檢查制度（自檢、互檢、交接檢）文明施工管理措施中：人均床鋪不小于2平方米；場(chǎng)地不允許有積水；食堂有衛(wèi)生許可證，持健康證明和上崗證。2環(huán)境保護(hù)的要求：①工程的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有防塵揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，并在施工作業(yè)中認(rèn)真組織實(shí)施；②施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理體系、層層落實(shí)，責(zé)任到人，并保證有效運(yùn)行； ③對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防治揚(yáng)塵、噪聲、水污染及環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行檢查； ④定期對(duì)職工進(jìn)行環(huán)保法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)考核。合同管理施工發(fā)承包主要類(lèi)型：總承包模式（有利于業(yè)主早期造價(jià)控制，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利，業(yè)主對(duì)總承包單位依賴(lài)大，合同管理及組織協(xié)調(diào)工作量?。┮揽孔约旱牧α客瓿墒┕た偝邪芾砟Ｊ剑ㄟ呍O(shè)計(jì)邊施工，有利于降低造價(jià)，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協(xié)調(diào)工作量減少）平行發(fā)承包模式（又稱(chēng)分包發(fā)承包，對(duì)業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質(zhì)量控制，招標(biāo)工作量大，組織協(xié)調(diào)難度大。）“他人控制”，對(duì)業(yè)主有利；合同交互界面多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制不利。公共利益項(xiàng)目、國(guó)有資金項(xiàng)目、涉外項(xiàng)目要招標(biāo)。招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)（技術(shù)復(fù)雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，涉及國(guó)安、國(guó)秘、搶險(xiǎn)救災(zāi)項(xiàng)目等）投標(biāo)文件遞交時(shí)間在截至日期后視為無(wú)效投標(biāo)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)分為甲、乙兩級(jí)，其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地、大市政配套費(fèi)及拆遷補(bǔ)償費(fèi)）3000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)文件自發(fā)售到截至不得少于5日。招標(biāo)信息的修正：時(shí)限（提前投標(biāo)文件前15天）形式（書(shū)面）全面（全部通知）標(biāo)前會(huì)議：全部書(shū)面形式，補(bǔ)充文件和招標(biāo)文件不一致，補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。評(píng)標(biāo)：大小寫(xiě)不一致，大寫(xiě)為準(zhǔn)。單價(jià)與總價(jià)不一致，單價(jià)為準(zhǔn)。正本副本不一致，正本為準(zhǔn)。投標(biāo)人須知 ：是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招投標(biāo)的時(shí)間安排等關(guān)鍵信息。發(fā)包人的責(zé)任：①取得出入施工場(chǎng)地和臨時(shí)道路的通行權(quán)和修建設(shè)置的權(quán)利，承擔(dān)費(fèi)用，承包人協(xié)助。②通過(guò)監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)基準(zhǔn)線(xiàn)和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料。發(fā)包人對(duì)其資料真實(shí)準(zhǔn)確完整負(fù)責(zé)。如果錯(cuò)誤，承擔(dān)增加的費(fèi)用或工期延誤，給承包商支付合理利潤(rùn)。③授權(quán)監(jiān)理人對(duì)安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人的安全工作實(shí)施，組織承包人和有關(guān)單位進(jìn)行安全檢查。⑥發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。發(fā)包人的工期延誤：承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。①增加合同工作內(nèi)容；②改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性； ③發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的； ④因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ?⑤提供圖紙延誤；⑥未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款； ⑦發(fā)包人造成工期延誤的其他原因；監(jiān)理人暫停施工指示①監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可向承包人做出暫停施工的指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。②由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工。暫停施工持續(xù)56天以上①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項(xiàng)停工屬于(即由于承包人暫停施工的責(zé)任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書(shū)面通知，要求監(jiān)理人在收到書(shū)面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按（發(fā)包人違約）辦理。②由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工的指示后56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤的，可視為承包人違約。缺陷責(zé)任期：自實(shí)際竣工日期起算，最長(zhǎng)不超過(guò)兩年。分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），也不得直接接收發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作關(guān)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。合同價(jià)款的支付：承包人應(yīng)該在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料的28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。不支付的從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，承擔(dān)違約責(zé)任。交貨期限：①供貨方送貨，收貨戳記為準(zhǔn)②采購(gòu)方提貨，提貨日期為準(zhǔn)③委托代運(yùn)的，承運(yùn)單位簽發(fā)為準(zhǔn)。單價(jià)合同對(duì)業(yè)主投資控制不利。總價(jià)合同：①固定總價(jià)—一切費(fèi)用不可預(yù)見(jiàn)因素都包含在合同價(jià)格中②變動(dòng)總價(jià)—調(diào)整情況 法律法規(guī)政策變化 工程造價(jià)部門(mén)價(jià)格調(diào)整 一周內(nèi)費(fèi)承包人原因停工累計(jì)8小時(shí)。成本加酬金合同—工程復(fù)雜不確定性，時(shí)間緊迫等。招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能確定合同價(jià)格，僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)，采用成本加獎(jiǎng)金合同。非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中采用最大成本加費(fèi)用合同。保險(xiǎn)：發(fā)包人應(yīng)為施工場(chǎng)地內(nèi)自由人員及第三人生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)； 工程承包人對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料及待安裝