【文章內容簡介】 整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項分部乃至整個工程驗收的基礎。分項質量驗收：檢驗批合格，記錄完整監(jiān)理驗收。分部質量驗收：分項工程合格，資料完整總監(jiān)驗收。單位質量驗收：分部工程合格，資料完整建設單位驗收。2驗收對質量不符合要求的處理：①檢驗批，一般缺陷，允許采取措施后重新驗收，嚴重缺陷推倒重來； ②難以確定可否驗收時，請具有法定資質的檢查單位檢查鑒定； ③檢測達不到要求，經原設計單位核算，能滿足結構和使用功能的，可以予以驗收； ④嚴重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴禁驗收。2工程項目竣工驗收分為3階段： ①竣工驗收的準備（自檢自評）②初步驗收（施工自檢，填剛才竣工報驗單?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工材料審查，驗收合格總監(jiān)簽工程竣工報驗單，向建設單位提出質量評估報告）③正式驗收（由建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等專家組成驗收組，驗收7日前通知當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督站。驗收完成形成竣工驗收鑒定證書）2工程質量事故按照事故造成損失程度四等級：節(jié)點從重一般 較大 重大 特大 死 ＜3 3~9 10~29 ≥30 傷 ＜10 10~49 50~99 ≥100 錢 ＜1000 1000~5000 5000~1億 ≥1億①一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下?lián)p失）報省政府建設主管部門 ②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下?lián)p失）逐級上報至國務院建設主管部門③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下?lián)p失）報國務院 ④特大事故（30 人以上死亡，100 人以上重傷，1億以上損失）報國務院。2施工質量事故處理程序：事故調查 事故原因分析 制定事故處理預案 事故處理事故處理簽訂驗收提交處理報告（包括事故調查原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案措施、有關數(shù)據(jù)記錄資料、結論等）2施工質量事故處理的基本方法： ①修補處理（混凝土結構裂縫）②加固處理（針對危機承載力的質量缺陷處理。增大截面、外包角鋼、粘鋼等）③返工處理（防洪堤壩、橋梁預應力、工廠混凝土強度等）④限制使用（結構卸荷、減荷、限制使用）⑤不做處理（混凝土表面裂縫、工序彌補、原設計實驗滿足、降低設計安全系數(shù)等）⑥報廢處理2政府質量監(jiān)督的職能：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質量行為。②監(jiān)督檢查工程實體的施工質量。③監(jiān)督工程質量驗收2受理建設單位對工程質量監(jiān)督的申報：建設單位憑工程質量監(jiān)督文件，、竣工階段的質量監(jiān)督③編制單位工程質量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內提交到竣工驗收備案部門。建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立。安全與環(huán)境健康安全與環(huán)境管理體系和標準的特點：職業(yè)健康安全方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審。標準強調以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉變?yōu)橹鲃幼栽感袨?，從而要求組織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。環(huán)境管理體系的特點：標準作為推薦性標準被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織，用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認證的證據(jù)；環(huán)境管理體系的機構系統(tǒng)采用PDCA的動態(tài)循環(huán)。（環(huán)境方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審）標準注重體系的科學性、完整性和靈活性；標準具有與其他管理體系的兼容性。環(huán)境管理體系的應用原則：①標準的實施強調自愿性原則，并不改變組織的法律責任。④環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應納入組織整個管理體系中。⑤實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防。企業(yè)法人是安全生產第一責任人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對安全生產承擔連帶責任。建設工程項目中防治污染的設施，還有安全生產設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。工程施工職業(yè)健康安全管理應遵循以下程序： 識別風險—確保目標—編制計劃—計劃驗證—持續(xù)改進①識別評價危險源及風險 ②確保職業(yè)健康安全目標 ③編制安全技術措施計劃④對安全技術計劃措施實施結果驗證 ⑤持續(xù)改進相關措施和績效。職業(yè)健康安全管理體系文件包括：①管理手冊（綱領性文件）②程序文件（4W1小時）誰做什么時間做什么地點做做什么 怎么做 ③作業(yè)文件（作業(yè)指導書、管理規(guī)定、準則、程序文件引用表格等）職業(yè)健康管理體系的維持：①內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。②管理評審是由施工企業(yè)最高管理者對管理體系的最高評價。③合規(guī)性評價—當某個施工階段超過半年時，合規(guī)性評價不得少于一次。公司級評價，每年進行一次。安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。安全生產許可證有效期3年，期滿前3個月辦理，無事故不審查，可以延期3年。特種作業(yè)操作證每3年復審一次。連續(xù)10年，發(fā)證機關同意，延長至每6年一次。3級安全教育：企業(yè)（公司）、項目（工程隊、施工隊）、班組。1安全技術措施計劃編制步驟：工作活動分類—危險源識別—風險確定—風險評估—制定安全技術措施計劃評價—安全技術措施計劃的充分性。1對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案還應該組織專家進行論證、審查。1安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。安全檢查內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記—整改—復查—銷案安全預評價制度，是貫徹“安全第一，預防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學化、規(guī)范化安全管理工作的工作基礎。1工傷保險條例：規(guī)定工傷保險是屬于法定的強制性保險。1第一類危險源：物質本身具有危險。是發(fā)生的前提；第二類危險源：行為設備故障、管理缺陷、人失誤造成的。是導致事故的必要條件。1危險源識別方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法）；安全檢查表法（一般包括分類項目、檢查內容要求、檢查處理意見）1安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則（加量。加欄加燈加照明）；單項隱患綜合處理原則（4M1E。觸電事故）、直接隱患與間接隱患并治原則、重點處理原則、動態(tài)處理原則（及時消除隱患）。1安全隱患主要包括 人培訓、物監(jiān)管保養(yǎng)、管理監(jiān)督檢查 三個方面。1生產安全事故應急預案：綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案。生產規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫。專項應急預案是針對具體事故案例（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）危險源和應急保障而制定的計劃或方案。地方安監(jiān)編制的應急預案應報同級人民政府和上級安全生產監(jiān)督管理部門備案。其他只需地方安監(jiān)備案。每年至少組織一次綜合或專項預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置預案演練。事故處理的四不放過原則：事故原因沒查清不放過、責任人員沒處理不放過、職工群眾沒教育不放過、防范措施沒落實不放過?！拔迮埔粓D”（概電消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工和施工現(xiàn)場平面圖。2晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。施工現(xiàn)場環(huán)境污染大氣處理：及時清理、硬面化、遮蓋、密目式安全網、禁止燃燒惡臭氣體、建立集中攪拌站、嚴禁敞口鍋熬瀝青。水污染處理：沉淀后排放、化學用品入庫保存等。100人建隔油池。噪聲處理：避開晚10點到次日早6點，采取措施降低或轉移（選低噪、加消聲、放車間轉移聲源），：單獨儲存、密封覆蓋、選用環(huán)保、杜絕返工、工完料盡。光污染處理：隔離屏障、避光屏障。2安全事故傷害程度：①輕傷，105天、21周。②重傷，1052施工單位事故報告，立即向施工單位負責人報告；1小時內向當?shù)乜h級以上人民政府建設主管部門報告；實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報。事故報告和調查中的違法行為：（不立即組織事故搶救、事故調查期間擅離職守、遲報或漏報事故）處年收入40%80%的罰款。（瞞報、破壞現(xiàn)場、銷毀資料、拒絕提供資料、作偽證、逃匿等）直接責任人60%100%的罰款。單位100上500下罰款。2項目經理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。建立檢查制度（自檢、互檢、交接檢）文明施工管理措施中：人均床鋪不小于2平方米；場地不允許有積水；食堂有衛(wèi)生許可證，持健康證明和上崗證。2環(huán)境保護的要求：①工程的施工組織設計中應有防塵揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，并在施工作業(yè)中認真組織實施；②施工現(xiàn)場應建立環(huán)境保護管理體系、層層落實，責任到人，并保證有效運行； ③對施工現(xiàn)場防治揚塵、噪聲、水污染及環(huán)境保護管理工作進行檢查； ④定期對職工進行環(huán)保法規(guī)知識的培訓考核。合同管理施工發(fā)承包主要類型：總承包模式（有利于業(yè)主早期造價控制，對項目總進度控制不利，業(yè)主對總承包單位依賴大，合同管理及組織協(xié)調工作量?。┮揽孔约旱牧α客瓿墒┕た偝邪芾砟Ｊ剑ㄟ呍O計邊施工，有利于降低造價，縮短工期，減輕業(yè)主質量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協(xié)調工作量減少）平行發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包，對業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質量控制，招標工作量大，組織協(xié)調難度大。）“他人控制”，對業(yè)主有利；合同交互界面多，應重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質量控制不利。公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標。招標方式：公開招標、邀請招標（技術復雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，涉及國安、國秘、搶險救災項目等）投標文件遞交時間在截至日期后視為無效投標。工程招標代理機構分為甲、乙兩級，其中乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額（不含征地、大市政配套費及拆遷補償費）3000萬元以下的工程招標代理業(yè)務。工程招標代理機構可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務。招標人或其委托的招標代理機構應至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告。招標文件自發(fā)售到截至不得少于5日。招標信息的修正：時限（提前投標文件前15天）形式（書面）全面（全部通知）標前會議：全部書面形式，補充文件和招標文件不一致，補充文件為準。評標：大小寫不一致，大寫為準。單價與總價不一致，單價為準。正本副本不一致，正本為準。投標人須知 ：是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，包括工程概況、招標內容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招投標的時間安排等關鍵信息。發(fā)包人的責任：①取得出入施工場地和臨時道路的通行權和修建設置的權利，承擔費用，承包人協(xié)助。②通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點基準線和水準點及其書面資料。發(fā)包人對其資料真實準確完整負責。如果錯誤，承擔增加的費用或工期延誤，給承包商支付合理利潤。③授權監(jiān)理人對安全工作內容監(jiān)督、檢查承包人的安全工作實施，組織承包人和有關單位進行安全檢查。⑥發(fā)包人應將其持有的現(xiàn)場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料后所作出的解釋和推斷負責。發(fā)包人的工期延誤：承包人有權要求發(fā)包人延長工期和增加費用，并支付合理利潤。①增加合同工作內容；②改變合同中任何一項工作的質量要求或其他特性； ③發(fā)包人遲延提供材料、工程設備或變更交貨地點的； ④因發(fā)包人原因導致的暫停施工； ⑤提供圖紙延誤；⑥未按合同約定及時支付預付款、進度款； ⑦發(fā)包人造成工期延誤的其他原因；監(jiān)理人暫停施工指示①監(jiān)理人認為有必要時，可向承包人做出暫停施工的指示，承包人應按監(jiān)理人指示暫停施工。②由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工。暫停施工持續(xù)56天以上①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內未向承包人發(fā)出復工通知，除了該項停工屬于(即由于承包人暫停施工的責任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應按（發(fā)包人違約）辦理。②由于承包人責任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工的指示后56天內不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤的，可視為承包人違約。缺陷責任期：自實際竣工日期起算，最長不超過兩年。分包人與發(fā)包人的關系：分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），也不得直接接收發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作關系，將被視為違約，并承擔違約責任。合同價款的支付：承包人應該在收到分包工程竣工結算報告及結算資料的28天內支付工程竣工結算價款。不支付的從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，承擔違約責任。交貨期限：①供貨方送貨，收貨戳記為準②采購方提貨，提貨日期為準③委托代運的，承運單位簽發(fā)為準。單價合同對業(yè)主投資控制不利。總價合同：①固定總價—一切費用不可預見因素都包含在合同價格中②變動總價—調整情況 法律法規(guī)政策變化 工程造價部門價格調整 一周內費承包人原因停工累計8小時。成本加酬金合同—工程復雜不確定性，時間緊迫等。招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能確定合同價格，僅能制定一個估算指標時，采用成本加獎金合同。非代理型（風險型）CM模式的合同中采用最大成本加費用合同。保險：發(fā)包人應為施工場地內自由人員及第三人生命財產辦理保險； 工程承包人對運至施工現(xiàn)場用于勞務施工的材料及待安裝