【文章內容簡介】 持證上崗，嚴禁無證人員操作，嚴禁違章作業(yè)。注意安全用電，自備電源由專人管理，建立工地用電制度。明接電纜必須完好無損，確保絕緣。對所有機電設備要定期檢查。燃油、用電危險區(qū)域應設立警告標志，夜間施工要有足夠的照明設施，生活及生產區(qū)配置足夠的消防器材。項目經理部對職工進行三級安全教育，全體職工要樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每周召開安全例會，并發(fā)布安全簡報。安全工作須有組織、有措施、有計劃，做到兼顧一般、重點防范。施工前項目經理部編制的施工組織設計涉及安全部分，工程施工前有安全技術交底，所有交底做好記錄。對全體員工進行崗前培訓。特殊工種，持證上崗。施工便道與現(xiàn)有道路交叉路段，采取隔離防護措施，設立醒目的交通牌；施工地帶有專職安全員維持秩序 項目部質量管理制度項目部質量例會制度：項目部每周一次召開質量例會，強化全員質量意識，提高防范質量事故的能力，確保工程順利進行。檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。檢查分析工程項目質量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。檢查工程質量核定及工程款（人工工資）支付情況。解決一些需要協(xié)調（處理）的有關事項。工序檢驗及交檢制度：嚴格執(zhí)行質量檢驗，層層把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成后進行自檢，未達到合格要求不得報驗。班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收。項目部施工質量管理人員驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。設計交底與技術交底制度設計交底與技術交底是工程施工的一項重要內容：在設計技術交底前，總工程師應組織項目部質量技術人員熟悉設計文件，對圖紙進行會審，對圖紙中存在的問題以書面形式上報。技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。掛牌制度項目部及施工現(xiàn)場，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數(shù)，使用方法和工藝。國家有關政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。項目工程有關規(guī)章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。項目部質量、安全責任制，需要上墻掛牌。施工材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應標識掛牌。原材料及施工檢驗制度： 原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。每進一批材料均應有出廠合格證（質保書），并填寫原材料進場驗收記錄。鋼筋、排布、水泥、砂、碎石等材料進場后，由我部進行自檢，待合格后現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。項目部現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據(jù)工作需要進行安排。工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。項目經理外出需向分管副總匯報。病假需出示病假證明書。員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。但需在本休完，如確實因為項目原因不能調休完的，公司在年底按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息二天，員工每個月可以休息3天。項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。項目部現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每月舉行一次碰頭會。每周各班組間協(xié)調問題提交例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。每周項目部召開一次管理人員會議，例會由相關項目經理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。資料員記錄歸檔。項目經理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中解決生產問題，協(xié)調工作，安排下周工作計劃，由項目經理主持并向公司上報項目周報。各生產部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。每月底 30 日前項目部召開一次工程例會，總結項目部人員的工作情況，解決存在的問題，檢查制度執(zhí)行情況，通報本月生產進度及質量，提出下月工作計劃，會議由項目經理主持，公司有關領導根據(jù)工作情況自行決定是否參加。施工班組班前會、技術交底、安全教育等各種臨時會議由項目部根據(jù)施工規(guī)范和要求進行安排，由施工員做好技術交底記錄后交班組簽認。項目部管理規(guī)章制度項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。項目經理必須盡力協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。項目經理應有“預警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。1項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。1施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。1項目部由專人記錄考勤。1對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。1項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。1項目經理或工長安排項目部車輛