金工車間總體工作思路(編輯修改稿)
2024-11-09 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備進行了更新，減少了生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障而投入的精力。新退火爐和半自動鋸床的添置極大的提高了支架退火的效果和散熱器產(chǎn)品的質(zhì)量。新電焊機的到位也提高了硅粒子生產(chǎn)線的工作效率。車間員工經(jīng)過培訓已熟練地掌握了新設(shè)備的使用及基本的維護知識。二、生產(chǎn)工序的改進和成本的節(jié)約這一年中，通過配合技術(shù)部門對模具的改進提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其中27大小支架自動模具的開發(fā)和使用，使原有的生產(chǎn)周期大大縮短，現(xiàn)一天的產(chǎn)量可滿足生產(chǎn)高峰時27模塊一月的需求。其余模具已基本向跳步下料帶壓印的模式改進，減少了生產(chǎn)工序，提高沖壓速率。由于生產(chǎn)效率的提高，車間人員已從7月份高峰時19人減至16人。同時，生產(chǎn)中細節(jié)的把握也提高了產(chǎn)品質(zhì)量，如底板的下料由原來的倒在地上統(tǒng)一過數(shù)改為沖壓過程中直接裝箱，減少了底板表面的劃痕及硬傷。第四季度在生產(chǎn)任務(wù)不是很繁忙的情況下，對倉庫原材料的邊角料進行了整理。在每天生產(chǎn)領(lǐng)料過程中，對邊角料進行篩選，以邊角料先用的原則讓原材料得到最大限度的利用。同時對倉庫堆壓的元件如徐州芯片進行再利用。三、提高產(chǎn)品質(zhì)量和對員工的培訓隨著新設(shè)備的添置和公司把2011年定為質(zhì)量年的方向，加強了對員工技術(shù)的培訓。在新設(shè)備和模具的架構(gòu)過程中讓員工直接參與，通過了解設(shè)備及模具的運作原理提高員工對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的能力。在進行生產(chǎn)操作前，詳細地講解產(chǎn)品的構(gòu)造以及生產(chǎn)中需注意的要點，做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題早解決。同時配合質(zhì)量檢驗部門加強對產(chǎn)品的巡檢和入庫檢查，減少不合格產(chǎn)品及次品的出現(xiàn)。出現(xiàn)批量次質(zhì)量問題時，配合品管、技術(shù)部門研究解決方法，作出了相應(yīng)的對策。四、安全生產(chǎn)概念的灌輸在平時的生產(chǎn)過程中，加強員工對安全生產(chǎn)的認識，做到日日提醒，時時注意。配合廠部的安全教育，已讓員工嚴格遵守上下班佩戴頭盔的規(guī)定。員工生活中出現(xiàn)問題、思想情緒不穩(wěn)定時作出必要的關(guān)心，防止生產(chǎn)中出現(xiàn)不必要的事故。2011年整年無大安全事故。以上是對金工車間2011年工作的總結(jié)，在新的一年中，車間還要不斷完善各項工作，對發(fā)現(xiàn)和未解決的問題作出改進，主要是以下幾點。嚴格貫徹6S管理模式，進一步提高生產(chǎn)質(zhì)量，加強員工培訓，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。提高員工素質(zhì)，提高員工思想水平，提高車間人員的凝聚力。配合技術(shù)部門合作研究先電鍍再退火的技術(shù)，為生產(chǎn)工序的下一步改造提供條件。和品管部門密切配合，建立完善的生產(chǎn)巡檢、來料、產(chǎn)品入庫檢驗制度。提高注塑產(chǎn)品的外形質(zhì)量。配合設(shè)備部門完善對設(shè)備的點檢，加強日常維護。指定人員負責設(shè)備的日常保養(yǎng)。第四篇：金工車間管理制度金工車間管理制度一 目的確保金工車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)； 二 適用范圍適用于金工車間所有管理員、職工。三職責 生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定，責成金工車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定。2 生產(chǎn)部每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核。四工作程序 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。職工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。 各項產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需原材料、輔助材料、人員等，都必須妥善安排，以避免停工待料。 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時，都必須做好試樣工作，并做好《制程檢驗記錄》，做到提前預防批量質(zhì)量事故。 職工要嚴格按照工藝規(guī)程、作業(yè)指導書的規(guī)定進行作業(yè)。在生產(chǎn)過程中要做到自檢工作，如對質(zhì)量有疑，要及時向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。 職工在工序交接生產(chǎn)中，必須確認需加工的產(chǎn)品是否合
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