金工車間總體工作思路-資料下載頁(yè)
2025-10-31 23:24本頁(yè)面
【正文】 ，要做到合理安排、合理調(diào)節(jié)、先前后疏、先急后緩的工作程序。如有因安排不合理導(dǎo)致影響工作的，酌情扣罰。獎(jiǎng)金分配：各班組一律執(zhí)行以工時(shí)帶獎(jiǎng)辦法，考核到個(gè)人。60%作為應(yīng)考核獎(jiǎng)金，30%作為效益獎(jiǎng)金，充分體現(xiàn)多勞多得。吊車工、劃線工原則上執(zhí)行本班組的平均獎(jiǎng)金，如有出現(xiàn)工作不積極、服務(wù)不到位、不聽(tīng)從指揮而影響工作的現(xiàn)象，車間組織有關(guān)人員進(jìn)行打分，以平均分值為準(zhǔn)。維修鉗工一人，電工一人，原則上執(zhí)行本班組平均獎(jiǎng)的95%，如有出現(xiàn)工作不積極、服務(wù)不到位、不聽(tīng)從指揮而影響工作的現(xiàn)象，車間組織有關(guān)人員進(jìn)行打分。鐵廠人員的考核，各班組要充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，體現(xiàn)多勞多得的原則，每天每人應(yīng)完成考核工時(shí)8小時(shí)，完不成者酌情扣罰，超額完成者酌情嘉獎(jiǎng)。學(xué)徒工考核：學(xué)徒工要有指定的老師做好傳幫帶，確保學(xué)員的人身設(shè)備安全。簽訂師徒合同，在學(xué)徒期間不參加工時(shí)考核，出徒后按第五條執(zhí)行。四、班組長(zhǎng)考核辦法：班組長(zhǎng)要認(rèn)真積極的發(fā)揮班組的帶頭作用，要以身作則，要對(duì)班組的安全生產(chǎn)福全面責(zé)任。積極協(xié)調(diào)好本班組的各項(xiàng)指標(biāo)，合理調(diào)節(jié)組員的工時(shí)利用，協(xié)調(diào)好班組與班組工序環(huán)節(jié)的工作，要配合好、協(xié)調(diào)好，把工作做到位，加強(qiáng)與車間、科室的協(xié)調(diào)與溝通。把班組的工作做好管理好。原則上拿本班組的平均獎(jiǎng)加獎(jiǎng)金系數(shù)。如有完不成班組的各項(xiàng)指標(biāo)，給各項(xiàng)工作帶來(lái)不好影響，酌情扣發(fā)，每天必須完成考核工時(shí)。五、質(zhì)量考核：各班組要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕廢品的出現(xiàn)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題按工件10%扣罰或按廠規(guī)定扣罰。六、設(shè)備管理：設(shè)備是我們掙錢(qián)的工具，人人要愛(ài)護(hù)它，保養(yǎng)好，充分利用它的性能，把工作搞上去。在工作中如故意破壞損壞設(shè)備，按礦、廠有關(guān)規(guī)定處理。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題需要檢修時(shí)，只拿考核獎(jiǎng)金。七、定置和文明生產(chǎn)管理：各班組要做好定置管理和文明生產(chǎn)。要做到工完料凈場(chǎng)地清，如在礦、廠檢查時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，在哪個(gè)作業(yè)點(diǎn)或哪個(gè)班組出現(xiàn)問(wèn)題，按礦、廠有關(guān)規(guī)定扣罰。八、考勤請(qǐng)假制度：各班組要嚴(yán)格按照曠考勤制度執(zhí)行。因工作需要加班人員，加班4個(gè)小時(shí)為半個(gè)班，超過(guò)4小時(shí)為一個(gè)班，由車間開(kāi)出加班證明為準(zhǔn)。加班條只用休班時(shí)的證明，加班條不得借與他人，因家中有事需要休班的，有加班證明者用加班條充實(shí)，無(wú)加班證明者原則上按礦、廠考勤制度執(zhí)行，有特殊情況休班，在不影響工作的前提下，必須向班組長(zhǎng)請(qǐng)假，再由班組長(zhǎng)向車間說(shuō)明。班組長(zhǎng)休班必須向車間請(qǐng)假說(shuō)明情況。在特殊情況下不允許休班。有加班證明者，月底由班組遞交車間，無(wú)加班者每休息一個(gè)班當(dāng)扣60元。九、工作票、圖紙管理：各班組為加強(qiáng)工作票、圖紙管理，要建立班組臺(tái)帳，收發(fā)到各班組與班組，各作業(yè)點(diǎn)的工作票，圖紙都要登入臺(tái)帳，便于備查。第一道工序完工后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)、轉(zhuǎn)下到工序，避免在銜接上給生產(chǎn)造成影響，完工后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，報(bào)車間登入臺(tái)帳；如出現(xiàn)以上問(wèn)題酌情扣罰，如有因?yàn)楣r(shí)少，出了廢品，把工作票、圖紙毀掉，經(jīng)查出扣當(dāng)事人200元或工件成本的50%。十、治安保衛(wèi)：各班組要嚴(yán)格執(zhí)行治安保衛(wèi)條，如有違反者按治安條例進(jìn)行處理。十一、工作時(shí)間：通過(guò)與廠溝通協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)同意，特定為有效工作時(shí)間如下：早7：50時(shí)必須到達(dá)工作地點(diǎn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查巡視，8：00——11:40時(shí)、下午13：00——16:20時(shí)為有效工作時(shí)間，如有廠、車間發(fā)現(xiàn)不按有效的工作時(shí)間工作的，視為違反勞動(dòng)紀(jì)律處理。十二、以上考核辦法望各班組要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，班組與班組、人與人要相互監(jiān)督，在工作上要一視同仁，沒(méi)有親后之分。望各班組要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。本考核辦法自2012年1月10日?qǐng)?zhí)行。金工車間2012年1月9日
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