采煤隊(duì)安全生產(chǎn)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-11-09 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 帶隊(duì)參考。各級(jí)干部認(rèn)真做好工人思想工作。鼓勵(lì)大家盡快適應(yīng)新工作面工藝、工序，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)懲違章、杜絕違章。全隊(duì)上下共同完成二季度培訓(xùn)工作掛牌任務(wù)。各司其職，把我隊(duì)培訓(xùn)工作抓實(shí)抓牢。積極組織生產(chǎn)，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓火工品管理，狠抓放炮環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”“三人連鎖放炮制度”。二）xx同志發(fā)言加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。鐵的紀(jì)律是我們成功的保證。落實(shí)班長準(zhǔn)假、隊(duì)長簽字制度。認(rèn)真組織生產(chǎn)。各司其職、各盡其能、人盡其才。強(qiáng)化責(zé)任制度，完善分工協(xié)作。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。排距、柱距、迎山角度、浮煤管理。加強(qiáng)火工品管理工作?；鹚庪姽苋 ⑦\(yùn)、用、存細(xì)致到位。桿、頭、線、棍集中管理。打眼、裝藥、檢查、補(bǔ)液工序清晰。排除隱患、積極組織、合理分工、相互協(xié)作保質(zhì)保量完成本煤層安全生產(chǎn)任務(wù)。分工明確。增加一名支打組長，主要工作為監(jiān)管臨時(shí)支柱、監(jiān)督軟幫浮煤。協(xié)助放炮組長處理硬幫貨工作。三）其它同志發(fā)言xx同志發(fā)言：強(qiáng)化人員管理：嚴(yán)抓嚴(yán)管、一視同仁。積極組織生產(chǎn)：打眼工提前下井。打眼時(shí)期間不許開溜子。xx同志發(fā)言：嚴(yán)抓工人思想波動(dòng)：上下同心、全力攻堅(jiān)。發(fā)揮干部模范作用：充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部積極性、相互配合、合理組織生產(chǎn)。xx同志發(fā)言：抓工序、細(xì)環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織生產(chǎn)。講紀(jì)律、保質(zhì)量，保證質(zhì)量安全。xx同志發(fā)言：嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)。重點(diǎn)放炮、浮煤。便攜帶好用好、放炮員持證上崗。第四篇：采煤隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)職責(zé)采煤隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)職責(zé)采煤隊(duì)隊(duì)長是全隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全管理和生產(chǎn)組織，堅(jiān)持安全第一的原則在安排生產(chǎn)的同時(shí)，必須首先安排措施。貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)規(guī)定、命令、決定，在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織全隊(duì)安全生產(chǎn)。對(duì)所屬安全質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。努力完成本隊(duì)年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和各種預(yù)報(bào)現(xiàn)象，要及時(shí)提出對(duì)策，采取措施，確保安全生產(chǎn)。掌握全隊(duì)出勤情況，合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷改進(jìn)工藝，實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。全面掌握工作面的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。直接領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)管理員做好機(jī)電設(shè)備、工具材料的領(lǐng)取、保管、使用和維護(hù)，滿足生產(chǎn)需要。組織開好本隊(duì)安全例會(huì)，班前班后安全生產(chǎn)會(huì)議，提高職工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。參加礦安全質(zhì)量大檢查，堅(jiān)決杜絕“三違”。對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題，制定改進(jìn)措施并保證實(shí)施，同時(shí)將實(shí)施情況向生產(chǎn)礦長報(bào)告。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、負(fù)責(zé)召開隊(duì)務(wù)會(huì)議。第五篇：采煤隊(duì)工作總結(jié)工作總結(jié)年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一00、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部、礦年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及處五屆一次、二次職代會(huì)精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就年行政工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級(jí)安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不
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