【文章內(nèi)容簡介】 提高了工作效率，確保了安全。我隊廣大干群在各項革 新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領(lǐng)導的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴格控制材料成本，首先通過不斷加強對降本增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識，加強了井下的原材料管理，堅持能修舊的堅決不領(lǐng)新、領(lǐng)新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復領(lǐng)取的現(xiàn)象，嚴格控制材料回收，防止資源浪費；加強對生產(chǎn)機電設(shè)備的管理，實行包機到人，責任到人，注重細節(jié)維護，使機電設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)，盡量減少機電費用等。第二部分 存在問題上半年，我隊在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。，對職工的形勢任務(wù)教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當前嚴峻的形勢沒有清醒認識，各項活動開展沒有取得預期效果，很多職工對各項活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項活動中去。，因未能持續(xù)性的及時進行保養(yǎng)維護，以至在生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中還會發(fā)生設(shè)備損壞不能運轉(zhuǎn)，影響出煤，只好停產(chǎn)修理的情況時有發(fā)生；設(shè)備搶修應(yīng)急能力有待于加強，在出現(xiàn)突發(fā)事故時人員調(diào)動不及時，以至于浪費了搶修時間。第二篇：煤礦采煤隊年終工作總結(jié)河南龍潤煤業(yè)有限公司采煤隊2011雙基工作總結(jié) 2011年12月采煤隊2011年工作總結(jié)時光如炬，不知不覺中，2011年已經(jīng)過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產(chǎn)會戰(zhàn)內(nèi)容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就我隊上年的工作情況作一總結(jié)匯報。一、工作目標完成情況總的說來,我隊整體工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項任務(wù)完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務(wù)。（一）全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。及時整改了五2運輸大巷、五2回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。對新調(diào)入的崗位工進行了崗前培訓。根據(jù)上級指示加強雙基建設(shè)。積極組織員工進行學習，包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)知應(yīng)會、十八種安全管理制度、應(yīng)急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。協(xié)助其它兄弟區(qū)隊完成任務(wù)及時完成了領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。（二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業(yè)務(wù)能力。（三）、今年以來我隊狠抓質(zhì)量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀（四）、在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效。（五）、積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級單位交辦的有關(guān)臨時性的任務(wù)。二、工作中存在的問題在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領(lǐng)導、生產(chǎn)部的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作。（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。三、今后的工作目標計劃總結(jié)過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領(lǐng)導對我隊的信任，決心繼續(xù)加強以下工作。繼續(xù)維護好管轄范圍內(nèi)巷道。加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項任務(wù)。努力學習新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務(wù)。加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時間。抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發(fā)生；建立健全各項制度做好日常工作的同時，積極做好領(lǐng)導交辦的臨時性工作。我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，為我礦的發(fā)展盡一份力。河南龍潤煤業(yè)采煤隊2011年12月篇二：采煤隊工作總結(jié)山東王晁煤電集團新宏煤業(yè)有限公司二○一○年上半年工作總結(jié)采煤工區(qū)二○一○年六月采煤工區(qū)2010年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 2010年上半年，我工區(qū)認真貫徹落實礦有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓三并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以加強職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質(zhì)量標準化工作，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，營造安全氛圍，基本實現(xiàn)了區(qū)隊的安全生產(chǎn)。上半年工作完成情況 2010上半年，我工區(qū)在圓滿完成礦上下達的50500噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的同時，還自掘回采巷道計825米。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。我工區(qū)回采的2102工作面處在我礦井田范圍邊界，也是我礦薄煤層開采的一個試驗田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作面俯采，頂板砂巖水影響大，嚴重影響了工作面的正?；夭?，面對困難我們工區(qū)全體人員沒有退縮，而是繼續(xù)發(fā)揚王晁人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克服了一個又一個難題，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)?；叵肷习肽?，我們主要做了以下幾方面的具體工作。一、克服了地質(zhì)條件復雜多變，工作環(huán)境惡劣，采面搬家頻繁 等不利因素實現(xiàn)了工作面的安全回采。2102工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計裝面560米，撤面3次，合計撤面380米，改造4次，合計施工改造巷825米，其中 2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。面對以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務(wù)目標。二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務(wù) 2102工作面回采煤層厚度不均，大部分在1米一下。這樣我們每月更換和采高相適應(yīng)支柱1000多棵，薄煤層回采爆破效果差。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經(jīng)驗。三、加強設(shè)備的檢修及維護工作，確保運輸環(huán)節(jié)暢通。2102面運輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時共有7部溜子，每一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響原煤的生產(chǎn)，我們采取設(shè)備包機、責任到人，溜子司機現(xiàn)場交接班等措施使每一部運輸設(shè)備都基本做到運轉(zhuǎn)正常。四、多措并舉、多管齊下?lián)屪スぷ髅婀こ藤|(zhì)量管理。我工區(qū)在工程施工中，嚴格按照《質(zhì)量標準化標準及考核評定辦法》組織施工，認真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗收標準，通過三級驗收嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)，上半年我們工作面優(yōu)良率達到80以上。五、加強各類規(guī)程措施的貫徹和學習、切實抓好職工的安全教育。在這半年里我工區(qū)的工作場所交替變換較多，對職工來說，變更頻繁，對工作區(qū)域的地質(zhì)條件和工作環(huán)境適應(yīng)得慢，給安全生產(chǎn)帶來了較大隱患，但我們每施工一個工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實際，指導現(xiàn)場，保證干部職工應(yīng)知應(yīng)會；施工前，工區(qū)召開班組長以上干部碰頭分析會，根據(jù)礦上的設(shè)計、施工現(xiàn)場的實際條件狀況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據(jù)每個職工的技術(shù)水平、操作能力、現(xiàn)場施工經(jīng)驗合理搭配，充分讓每個職工發(fā)揮自己應(yīng)有的水平，提高每個班組的勞動生產(chǎn)率和工作效率。六、把安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理常態(tài)化。在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理上，工區(qū)時時刻刻了解每個職工的思想動態(tài)和行為，對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，確保施工現(xiàn)場及時排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術(shù)上相互滲透，規(guī)范操作上相互監(jiān)督，工區(qū)嚴格執(zhí)行互保聯(lián)保責任制，每個職工的安全狀況同他們的經(jīng)濟利益掛鉤，促使每位職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在思想上重視，行為上規(guī)范。下半年的工作打算 2010年上半年，我工區(qū)盡管取得了一些成績，但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，這就要求我們以后的工作，要更加細化，更加有針對性。在安全管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點抓好各項安全措施的落實與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會議，傳達礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。其次，加強班組建設(shè)，細化分工明確責任，以個人保班組，班組保全區(qū)，通過層層聯(lián)保來實現(xiàn)各項任務(wù)指標順利完成。第三，利用周二、周五的安全學習會對職工進行安全培訓學習，通過組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災(zāi)抗災(zāi)能力，充分認清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質(zhì)，增強職工的主人精神和強烈的責任感。第四，繼續(xù)實行副班長以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長必須緊盯現(xiàn)場。第六，加強工區(qū)管理人員現(xiàn)場跟班，嚴禁出現(xiàn)空崗，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。第七，嚴格執(zhí)行放炮管理的各項安全管理規(guī)定，針對放炮員作為重點監(jiān)督管理對象。在質(zhì)量標準化方面，嚴格按照質(zhì)量標準化標準和礦上的有關(guān)規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進質(zhì)量標準化進程，執(zhí)行三級工程質(zhì)量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放；2010年下半年我們將嚴格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當班的材料消耗情況進行匯總，對于超消耗部分的材料費從當班當月工資中扣除。在工資分配方面，嚴格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產(chǎn)先進個人，加大對安全生產(chǎn)先進個人的獎勵力度的同時，利用工區(qū)會議室的宣傳陣地將篇三：2010年煤礦綜采一隊全年生產(chǎn)總結(jié)綜掘一隊工作總結(jié) 二○一○年一季度工作總結(jié)一、主要工作完成情況截止9月24日早班。充填至第58模，充填巷道總長度為116米。二、扎實工作，安全生產(chǎn)正常有序我隊于2010年5月31日完成了對154305綜采工作面的回采工作。然后進入到154305綜采工作面的回收以及154307綜采工作面的安裝工程中。截止7月8日，我隊完成了對154305綜采工作面的出架工程。在整個過程中，我隊暴露出很多的問題。其中主要有：準備工作不夠充分，導致在154305綜采工作面出架過程中，由于軌道不合格，出現(xiàn)了支架掉道，道夾板被壓斷等情況。給我隊的安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患；沒有做好回收支架過程中的頂板管理工作。導致工作面在回收初期出現(xiàn)了頂板懸頂面積過大的問題；工作面支架沒有降到位，導致支架在往154307運輸過程中，不能正常通過。工作面內(nèi)17kw絞車多次出現(xiàn)鋼絲繩斷繩斷股問題，帶來了很大的安全隱患。針對以上問題，我隊即使在回收和安裝工程開始的初期，制定了相關(guān)的安全技術(shù)措施。并且即使的查漏補缺，抱著“亡羊補牢，為時不晚”的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題處理問題，及時的整改問題。取得了良好的效果。為安裝回收工作的正常推進奠定了良好的基礎(chǔ)。在154307綜采工作面安裝皮帶、裝載機、破碎機時，我隊就引起了足夠的重視，認真吸取了154305安裝中的經(jīng)驗教訓，在154307 安裝初期就認真的制定了相關(guān)的管理制度，嚴格按照中線安裝設(shè)備保證了設(shè)備在日后的使用過程中不發(fā)生跑偏等問題；在設(shè)備下料前就將設(shè)備標記清楚，運輸?shù)轿缓缶湍馨错樞蜻M行安裝，有效的節(jié)省了時間；針對154307綜采工作面皮帶巷坡度大的問題，及時安裝調(diào)整托棍，安裝防倒裝臵等。高質(zhì)量的完成了安裝工作。7月16日到8月12日，我隊主要完成了155301綜采工作面出架以及155303綜采工作面的安裝工程。在這個階段的工作中，我們依然嚴格吸取原先154305綜采工作面的安裝和回收經(jīng)驗，認真組織。但是由于大量的輔助運輸作業(yè)，以及我隊對職工的管理力度還不夠大，在8月5日發(fā)生了一起工傷事故。這件事對我隊震動很大，因為平時的麻痹大意和輕易滿足心態(tài)，導致了此次事故的發(fā)生。從這個事故中我隊認識到，安全是一個時態(tài)性的工作，要常抓常新，安全工作沒有結(jié)尾，每一天都是新的開始。只要稍微的麻痹大意就會導致嚴重的后果。事情發(fā)生后，我隊認真在職工中召開了相關(guān)會議，組織職工針對“8*5”事故進行認真的反思。從中認真吸取教訓，舉一反三，踏踏實實的做好以后的安全工作。8月13日我隊開始了對154307綜采工作面的回采工作。154307綜采工作面沿空留巷y型通風技術(shù)是集團公司重點科研攻關(guān)項目，我隊在工作面開工前就認真組織相關(guān)人員在安裝工區(qū)大院內(nèi)進行了地面的模擬充填實驗，派遣有經(jīng)驗的老工人進行認真的實踐操作，為井下工程的順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。從8月12日，我隊充填第一模開始，我隊就本著虛心學習，總 結(jié)經(jīng)驗的態(tài)度，認真對待每一次充填的工作。截止9月24日早班，我隊已經(jīng)充填58模，充填總長度116米。整個沿空留巷的工藝，我隊一直是處于一種摸索和不斷改進的狀態(tài)。認真發(fā)現(xiàn)充填中存在的問題，有效的控制好工時利用，盡量的堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格按照規(guī)程措施施工。但是在這個過程中還是出現(xiàn)了很多的問題：其中主要有：初期充填過程中，因為支模工藝的不熟悉，出現(xiàn)了模體與頂板之間的間隙較大。針對這個問題，我隊認真的改進支模和充填的工藝，在模布的鋪設(shè)質(zhì)量