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正文內(nèi)容

采煤隊百日安全活動工作總結(jié)★(編輯修改稿)

2024-10-25 12:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 行一致性,防止不安全行為發(fā)生;并且做好安全教育及培訓工作,定期開展安全教育培訓班,提高職工的安全意識。軍事化從嚴從細抓實抓牢以強化勞動組織紀律入手,從日常言談舉止抓起,堅持做到二人成排,三人成縱,上下班統(tǒng)一行動打旗排隊,做好班前講評,班后點驗,真正達到步調(diào)一致,令行禁止。一年來,經(jīng)過全隊干部職工的共同努力,我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績,但也存在著一些問題,如班組整體素質(zhì),工作缺乏創(chuàng)新,職工操作不規(guī)范,煤質(zhì)管理考核不細,針對這些問題,我們將采取有效措施,逐步加以解決。新的一年即將開始,未雨綢繆,我們會認真總結(jié)2011年工作的不足,力爭讓各項工作跨上一個新臺階,為2012年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。第四篇:采煤隊工作總結(jié)工作總結(jié)年,我隊認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅持“安全第一00、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,以強化現(xiàn)場管理為重點,以強化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標準化工作,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實,營造安全氛圍,實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年,確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神,繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,現(xiàn)就年行政工作總結(jié)如下:一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年,我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求,突出以人為本的管理理念,堅持以“管理為重點,以現(xiàn)場為陣地,以培訓為手段,以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則,扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育,教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責,對家庭負責,對企業(yè)負責,牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則,實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育,不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安,日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓,以現(xiàn)場工序操作為重點,對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進行強化培訓,確保作業(yè)人員安全有序可控,基礎穩(wěn)固扎實,技術素質(zhì)過硬。三是完善各項管理制度,認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制,通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實,營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點,圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改,管理干部以現(xiàn)場為陣地,發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風,使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理,有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度,對在工作中違章操作的職工,經(jīng)批評教育不改者,立即辭退,及時清除各種安全隱患,有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。二、采面質(zhì)量標準化水平進一步提高我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準,加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實標準化基礎工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時,加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度,在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,第二天在班前會上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責任人,按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。三、強化培訓提素質(zhì)加強教育培訓,提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生
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