【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全生產(chǎn)。六、安全文化建設(shè)負(fù)責(zé)人：郭現(xiàn)營(yíng)安全文化建設(shè)包括手指口述、崗位描述、按章作業(yè)、安全知識(shí)培訓(xùn)、杜絕“三違”、各種牌板、準(zhǔn)軍事化管理等。根據(jù)隊(duì)內(nèi)工種的不同，向員工灌輸企業(yè)安全理念，并開展崗位描述、手指口述等。區(qū)隊(duì)文化建設(shè)工作由支部書記主抓，技術(shù)員、工會(huì)主席協(xié)助。安全文化建設(shè)實(shí)行每月綜合考核一次。手指口述、崗位描述對(duì)內(nèi)部每月全員考核一次，一次不會(huì)者，扣當(dāng)班分?jǐn)?shù)1分，被公司抽查不會(huì)者，一次扣當(dāng)班分?jǐn)?shù)4分。嚴(yán)格按照作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，隊(duì)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次不按作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者，扣當(dāng)事人當(dāng)班分?jǐn)?shù)5分，職能部門或公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不按作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者扣當(dāng)事人當(dāng)班分?jǐn)?shù)10分。特殊崗位作業(yè)地點(diǎn)必須懸掛操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、手指口述、崗位描述，發(fā)現(xiàn)一次不懸掛者，罰責(zé)任人20元。特殊工種必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)一次未持證上崗，扣責(zé)任人5分，職能部門或公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人10分，違章作業(yè)的，按“三違”論處。員工必須熟悉煤礦安全知識(shí)和本崗位操作規(guī)程，被公司領(lǐng)導(dǎo)或職能部門提問，一次不會(huì)，扣當(dāng)事人當(dāng)班分?jǐn)?shù)5分。技術(shù)員要及時(shí)向職工貫徹安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程等，發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)向職工貫徹，罰技術(shù)員50元。積極開展準(zhǔn)軍事化管理，發(fā)現(xiàn)一人次不按軍事化管理行為的，扣當(dāng)事人5分。七、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)負(fù)責(zé)人：李孝同為加強(qiáng)對(duì)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)成立班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：牛書明李孝同 副組長(zhǎng)：郭現(xiàn)營(yíng)劉西平成 員：馬偉中 張玉周 路鐵拳 辛 培 馮海威 張豪兵小組的建立、成員的組成及小組長(zhǎng)的產(chǎn)生：以本隊(duì)現(xiàn)有班組編制和同一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)（相同崗位）各班次人員組成為主要依據(jù)，本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網(wǎng)絡(luò)小組。每個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組人數(shù)為1520人，隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、工會(huì)主席、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員不納入安全網(wǎng)絡(luò)小組編制。共成立10個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組。每班建立3個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組，平地一個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組。員工必須加入安全網(wǎng)絡(luò)小組（各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、工會(huì)主席、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、新工人除外），每個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)擔(dān)任。新工人上崗后，前一個(gè)月為視察期，視察期內(nèi)無違章且每月出勤25班以上，可以申請(qǐng)加入班組網(wǎng)絡(luò)小組，經(jīng)班組網(wǎng)絡(luò)考核辦公室審查無誤后，方可加入班組網(wǎng)絡(luò)小組。各生產(chǎn)班正、副班長(zhǎng)對(duì)本班安全網(wǎng)絡(luò)小組活動(dòng)情況進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。每周督促本班各小組開展一次網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，每月上、中、下旬的分三次對(duì)各網(wǎng)絡(luò)小組活動(dòng)情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握情況，全月抽查人數(shù)不少于全班人數(shù)的50%，并做好抽查記錄，不抽查的每次對(duì)正副班長(zhǎng)罰款10元，每少抽查一人次扣正班長(zhǎng)安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金5元。凡班長(zhǎng)抽查過的網(wǎng)絡(luò)成員，在隊(duì)里抽查不會(huì)時(shí)，每人次扣正班長(zhǎng)和網(wǎng)絡(luò)小組長(zhǎng)安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金各5元，扣本人安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金10元。隊(duì)考核小組，每月15日前和28日前分兩次對(duì)各班的抽查情況進(jìn)行復(fù)查，抽查范圍不低于網(wǎng)絡(luò)成員的30％，并有記錄可查。凡被公司抽查崗位描述和手指口述不會(huì)的，每人次扣正班長(zhǎng)安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金2元。每月安全網(wǎng)絡(luò)小組開展活動(dòng)必須有計(jì)劃、有總結(jié)、有記錄。每月28日前由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將本班小組的下月活動(dòng)計(jì)劃和當(dāng)月總結(jié)上交到隊(duì)里；凡不按時(shí)上交的，每份對(duì)正班長(zhǎng)罰款20元。小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本安全網(wǎng)絡(luò)小組活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄，隊(duì)里抽查時(shí)，小組活動(dòng)記錄每少一項(xiàng)或出現(xiàn)代筆簽字的，扣班長(zhǎng)和網(wǎng)絡(luò)小組長(zhǎng)安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金各10元。1跟班隊(duì)長(zhǎng)在參加班組安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)，可以到所跟班組的任何一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，并在活動(dòng)記錄本上簽字，不簽字的每次扣安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金5元。1做到個(gè)人無“三違”，凡隊(duì)內(nèi)部發(fā)生“三違”，取消當(dāng)事人當(dāng)月網(wǎng)絡(luò)津貼，該網(wǎng)絡(luò)小組小組長(zhǎng)津貼減發(fā)30元，其它成員每人減發(fā)網(wǎng)絡(luò)津貼20元。當(dāng)月本網(wǎng)絡(luò)小組內(nèi)違章出現(xiàn)2人次及以上違章（同組不同人）扣除當(dāng)事人網(wǎng)絡(luò)津貼，該網(wǎng)絡(luò)小組小組長(zhǎng)津貼減半，其它成員每人網(wǎng)絡(luò)津貼減發(fā)40元。1被上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)查處違章者，取消當(dāng)事人當(dāng)月全組安全網(wǎng)絡(luò)津貼。1積極參加各種安全培訓(xùn)，正常上班人員每月本人考試成績(jī)達(dá)不到60分，必須參加補(bǔ)考?？荚嚦煽?jī)低于60分，扣本人津貼20元。1對(duì)不識(shí)字人員，每月由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，學(xué)習(xí)內(nèi)容交給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)交給小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)引導(dǎo)督促學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月最后一天前必須由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)不識(shí)字人員到隊(duì)技術(shù)員處口述答題，口述答題成績(jī)達(dá)到60分以上的，可視為考試成績(jī)合格，口述不合格的，對(duì)班長(zhǎng)罰款10元每人次。1個(gè)人出勤達(dá)不到22班的不能享受安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金。1凡發(fā)生有酗酒鬧事、打架斗毆、偷盜、違法違紀(jì)等不文明行為，當(dāng)事人當(dāng)月的安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金減半執(zhí)行，扣除當(dāng)事人所在網(wǎng)絡(luò)小組其他成員和當(dāng)事人所在班組正、副班長(zhǎng)安全網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)金50元,井下發(fā)生打架的，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款50元。1出現(xiàn)酗酒鬧事、打架斗毆、違法違紀(jì)等行為的，凡上交公司的，嚴(yán)格按礦處罰執(zhí)行，隊(duì)里不承擔(dān)任何責(zé)任。1凡出現(xiàn)當(dāng)月安全獎(jiǎng)金不夠扣的，差額部分從工資中扣除。八、質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度負(fù)責(zé)人：劉西平實(shí)行安全質(zhì)量班評(píng)估制度，每班由驗(yàn)收員對(duì)整個(gè)工作面進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并填寫班評(píng)估驗(yàn)收表。并按采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法進(jìn)行打分。管理人員必須經(jīng)常學(xué)習(xí)采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，在平常的工作中，對(duì)工作面按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查驗(yàn)收。管理人員必須正確對(duì)待上級(jí)及公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)上級(jí)及公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的問題，必須按照“五定”原則安排落實(shí)。隊(duì)干部（副隊(duì)長(zhǎng)以上）每周下井不得少于5次，對(duì)工作面進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)查出的問題按照責(zé)任劃分進(jìn)行落實(shí)，并按隊(duì)部制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行處理。采煤工作面必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，并從崗位標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行控制，對(duì)在程序控制中出現(xiàn)的違反標(biāo)準(zhǔn)的，按照規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)上級(jí)及集團(tuán)公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中排到前三名的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在上級(jí)及集團(tuán)公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中排到后三名的，獎(jiǎng)進(jìn)行處罰。附安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法：一、文明生產(chǎn)上、下付巷衛(wèi)生差，材料擺放不整齊一處罰責(zé)任人10元。工作面衛(wèi)生差，巷道浮煤多一次罰責(zé)任人10元。備用設(shè)備擺放不整齊、不掛牌、衛(wèi)生差（備用設(shè)備）罰責(zé)任人10元。電纜、壓風(fēng)自救、管子、信號(hào)線衛(wèi)生差一處罰責(zé)任人5至10元。液壓泵站衛(wèi)生差一處罰責(zé)任人10元。皮帶機(jī)頭、溜子機(jī)頭開關(guān)浮煤多，一次罰責(zé)任人10元。二、工程質(zhì)量工作面出現(xiàn)三棚迎山不合理罰驗(yàn)收員10元。工作面懸頂發(fā)現(xiàn)五棚必須加強(qiáng)支護(hù)，不負(fù)責(zé)罰驗(yàn)收員10元。工作面連續(xù)五棚片幫、擴(kuò)幫不進(jìn)行處理的一處罰驗(yàn)收員10元?？枕敵^三棚五十公分以上不進(jìn)行處理者罰驗(yàn)收員20元。上、不及時(shí)處理者罰驗(yàn)收員10元。幫頂打不嚴(yán)者一處罰驗(yàn)收員5元。巷道不直、兩頭不平、初撐力達(dá)不到要求一次罰驗(yàn)收員10元（包括工程驗(yàn)收員）失效柱漏液、槍頭漏液、管子漏水、管子吊掛不整齊者罰款驗(yàn)收員10元。超前支護(hù)不直、不備木墊的罰驗(yàn)收員10元。老塘不擋門、串渣過多罰驗(yàn)收員10元。1擅自移動(dòng)瓦斯探頭，造成瓦斯超限的，罰責(zé)任人100元；1用皮帶、溜子運(yùn)送支護(hù)材料的，罰責(zé)任人50元；1未按規(guī)定進(jìn)行煤壁淺孔注水的，罰責(zé)任人20元；1未按規(guī)定執(zhí)行“三人連鎖”放炮的，對(duì)責(zé)任人罰責(zé)任人100元；1采面無炸藥箱罰款100元，有炸藥箱沒有上鎖的或使用壞鎖的，罰責(zé)任人50元；1采煤工作面缺柱或失效柱超過1根的，每根罰責(zé)任人20元；1采面支柱初撐力選點(diǎn)抽查，合格率低于90%的。罰責(zé)任人50元；1采煤工作面支柱排距、柱距偏差超過（正負(fù)）100mm，罰責(zé)任人20元；1支柱站在浮煤或浮矸上每根罰款20元；工作面上、下順槽20米范圍內(nèi)超前支護(hù)不按規(guī)定架設(shè)，一處罰款50元（專項(xiàng)措施規(guī)定除外）。長(zhǎng)度不夠每缺一米罰款50米；2每米罰款20元；2工作面抬門梁與出口大托梁臺(tái)價(jià)超過100mm的，罰款50元；2工作面π型鋼不成對(duì)架設(shè)（柱帽接觸算成對(duì)）、主抓未卡在π型鋼梁槽里、梁頭（尾）長(zhǎng)度超過3個(gè)齒、π型鋼反用的，每棚罰款20元；2工作面放頂提前摘柱，每棚罰款50元，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款20元。推溜子時(shí)摘柱長(zhǎng)超長(zhǎng)《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，超過部分每棚罰款20元、推溜子時(shí)對(duì)歪懸支架沒進(jìn)行加固的，對(duì)組長(zhǎng)、責(zé)任人個(gè)罰款20元；2采煤工作面支柱初撐力達(dá)不到集團(tuán)公司規(guī)定，每根罰款20元；2上、下順槽巷道冒頂阻斷風(fēng)流，罰款50元2工作面放炮崩倒、崩歪的支柱不及時(shí)扶正的，每根罰款20元；2上下尾巷不按措施要求回收，或回收后沒按照要求打風(fēng)障罰款50元；2溜子機(jī)頭按規(guī)定沒有使用底托梁罰款100元； 溜子漂鏈出槽，不及時(shí)處理的罰款50元；附：機(jī)電設(shè)備管理制度為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高采煤工作面設(shè)備開機(jī)率，從而保證礦井產(chǎn)量及各項(xiàng)任務(wù)的全面完成，特制訂采煤工作面機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度：根據(jù)公司日常生產(chǎn)時(shí)間安排，每天8點(diǎn)班檢修2個(gè)小時(shí)，4點(diǎn)班檢修1個(gè)小時(shí)，0點(diǎn)班間隙1個(gè)小時(shí)。機(jī)電工每天在規(guī)定的檢修時(shí)間內(nèi)對(duì)機(jī)電設(shè)備檢修完畢，設(shè)備檢修完畢后，設(shè)備必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或出現(xiàn)電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)設(shè)備檢修不能正常結(jié)束，必須提前向生產(chǎn)科、調(diào)度室請(qǐng)示，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可延長(zhǎng)檢修時(shí)間。必須按照措施、操作規(guī)程、檢修措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，不得違章作業(yè)，否則，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。附設(shè)備檢修及包機(jī)管理辦法：（一）、設(shè)備檢修制度設(shè)備檢修根據(jù)公司上要求，八點(diǎn)班檢修兩個(gè)小時(shí)；四點(diǎn)班檢修一個(gè)小時(shí)；零點(diǎn)班檢修一個(gè)小時(shí)。按照規(guī)定超過半個(gè)鐘頭者罰款20元。設(shè)備檢修不到位，檢修質(zhì)量差，生產(chǎn)中出現(xiàn)機(jī)械問題，追究責(zé)任，根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行處罰30至50元。公司上通報(bào)機(jī)械事故者，每次罰款50至100元（管理人員進(jìn)行連帶罰款）（二）、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度對(duì)領(lǐng)取的機(jī)電設(shè)備安裝投用后，實(shí)行責(zé)任承包，逐臺(tái)（套）將設(shè)備的安全運(yùn)行、維護(hù)檢修、保養(yǎng)及其完好狀況承包給各班組，落實(shí)到人。達(dá)到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有包機(jī)班組，包機(jī)人。否則對(duì)使用單位負(fù)責(zé)人罰款100元/臺(tái)（套）。即每臺(tái)設(shè)備（含備用）必須懸掛由礦設(shè)備主管部門統(tǒng)一印制的設(shè)備標(biāo)志牌，牌上注明設(shè)備的名稱、型號(hào)、主要參數(shù)、編號(hào)、用途、使用單位、地點(diǎn)及包機(jī)人等，填寫要求字跡工整、清晰，內(nèi)容齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。并由各使用設(shè)備管理員負(fù)責(zé)懸掛在設(shè)備的易見位置，吊掛應(yīng)端正，規(guī)范合理。以上每項(xiàng)不符合要求對(duì)使用單位設(shè)備管理員罰款10元。，非本單位設(shè)備管理員不得拆除。否則，一經(jīng)查出，對(duì)責(zé)任人罰款100元/個(gè)。，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備一處不完好對(duì)包機(jī)人罰款30元。（三）、機(jī)電設(shè)備交接接班人員應(yīng)提前半小時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，不能按時(shí)到達(dá)的查明原因進(jìn)行罰款510元；電上交接：電器發(fā)現(xiàn)一處失暴的罰款3050元（螺絲松動(dòng)、缺絲、少墊、喇叭嘴松動(dòng)、羊尾巴、雞爪子等）；照明不亮、信號(hào)鈴不響發(fā)現(xiàn)一次對(duì)電工罰款10元；電纜吊掛不整齊一處罰款10元；開關(guān)不上架、不掛牌管理一處罰款10元；接地線打接不合理的罰款10元；電器不防暴起不到保護(hù)作用的罰款10元；設(shè)備防暴面不上油、備用設(shè)備不加防潮劑一處罰款10元；機(jī)械交接皮帶機(jī)頭機(jī)尾地錨不牢固，發(fā)現(xiàn)一處罰款10元；皮帶缺一組托輥罰款10元；上下托輥發(fā)現(xiàn)死輥一處罰款5元。1皮帶發(fā)現(xiàn)跑偏磨架發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。1機(jī)身架吊掛不整齊、缺吊絲者一處罰款10元。1濾煤器不起作用或缺濾煤器一處罰款5至10元。1各類滾筒缺油造成損壞者一次罰款10至20元。1底皮帶拖地、機(jī)尾滾筒處浮煤多者一次罰款5元。1刮板輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾缺少壓住或壓住不起作用者罰款（包括機(jī)修工）20元。1刮板機(jī)缺少一個(gè)底槽坑或底槽坑不清理一次罰款5至10元。1刮板機(jī)缺少螺栓、漏油、衛(wèi)生差發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。1刮板機(jī)連接處、連接不合理、機(jī)頭超前或錯(cuò)后一處罰款10元。刮板機(jī)缺少刮板或連接環(huán)缺少螺栓一處罰款5元。2對(duì)輪間節(jié)不合理一處罰款10元。2絞車必須有牢固的四壓兩槍、手把，角度合理，一處不合格罰責(zé)任人10元。九、隱患排查治理獎(jiǎng)罰制度負(fù)責(zé)人：郭現(xiàn)營(yíng)隊(duì)內(nèi)安全隱患排查：在正生產(chǎn)中，區(qū)隊(duì)必須進(jìn)行安全隱患排查，無論從每班的安全生產(chǎn)中，還是對(duì)干部下井進(jìn)行安全檢查，隱患排查必須貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程。隊(duì)內(nèi)部查出的安全隱患，必須按照規(guī)定限時(shí)安排處理。否則，扣責(zé)任人當(dāng)班班長(zhǎng)執(zhí)行力3分。公司周檢出的安全隱患，必須按照規(guī)定期限進(jìn)行安排處理，否則，扣責(zé)任人10分，每拖延一天，扣責(zé)任人50元。職能部門排查出的安全隱患，必須按期限進(jìn)行安排處理，否則，扣責(zé)任人10分，每拖延一天，扣責(zé)任人50元。主管業(yè)務(wù)科室查出的隱患排查，必須按照規(guī)定期限進(jìn)行安排出理，否則，扣責(zé)任人10分，每拖延一天，扣責(zé)任人50元。對(duì)于重點(diǎn)監(jiān)控，一經(jīng)排查出，必須按照專項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)控治理，否則，出現(xiàn)事故，按公司規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。上級(jí)查出的安全隱患，必須按照“五定”原則進(jìn)行安排出來，否則，罰責(zé)任人100元。工作面存在安全隱患，班組長(zhǎng)沒有發(fā)現(xiàn)，跟班隊(duì)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的，每次罰班長(zhǎng)20元，沒有安排處理的，每次罰班組長(zhǎng)50元。工作面存在安全隱患，隊(duì)干部發(fā)現(xiàn)，跟班隊(duì)長(zhǎng)沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)30元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)80元。工作面存在安全隱患，主管科室或職能部門發(fā)現(xiàn)，跟班隊(duì)長(zhǎng)沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)50元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)100元。十、交接班制度負(fù)責(zé)人：劉西平所有規(guī)定進(jìn)行交接班的人員必須按照集團(tuán)公司制定的《采掘作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)》中的交接班內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接。交接班人員為：跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、司泵工、三鐵工等。交接班必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，在進(jìn)行交接班時(shí)，必須交清接明，在進(jìn)行交接班后，必須由跟