【文章內(nèi)容簡介】 全生產(chǎn)。六、安全文化建設(shè)負責人：郭現(xiàn)營安全文化建設(shè)包括手指口述、崗位描述、按章作業(yè)、安全知識培訓、杜絕“三違”、各種牌板、準軍事化管理等。根據(jù)隊內(nèi)工種的不同，向員工灌輸企業(yè)安全理念，并開展崗位描述、手指口述等。區(qū)隊文化建設(shè)工作由支部書記主抓，技術(shù)員、工會主席協(xié)助。安全文化建設(shè)實行每月綜合考核一次。手指口述、崗位描述對內(nèi)部每月全員考核一次，一次不會者，扣當班分數(shù)1分，被公司抽查不會者，一次扣當班分數(shù)4分。嚴格按照作業(yè)程序標準作業(yè)，隊內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次不按作業(yè)程序標準作業(yè)者，扣當事人當班分數(shù)5分，職能部門或公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不按作業(yè)程序標準作業(yè)者扣當事人當班分數(shù)10分。特殊崗位作業(yè)地點必須懸掛操作規(guī)程、崗位責任制、手指口述、崗位描述，發(fā)現(xiàn)一次不懸掛者，罰責任人20元。特殊工種必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)一次未持證上崗，扣責任人5分，職能部門或公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，扣責任人10分，違章作業(yè)的，按“三違”論處。員工必須熟悉煤礦安全知識和本崗位操作規(guī)程，被公司領(lǐng)導(dǎo)或職能部門提問，一次不會，扣當事人當班分數(shù)5分。技術(shù)員要及時向職工貫徹安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程等，發(fā)現(xiàn)一次不及時向職工貫徹，罰技術(shù)員50元。積極開展準軍事化管理，發(fā)現(xiàn)一人次不按軍事化管理行為的，扣當事人5分。七、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)負責人：李孝同為加強對班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，隊成立班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：牛書明李孝同 副組長：郭現(xiàn)營劉西平成 員：馬偉中 張玉周 路鐵拳 辛 培 馮海威 張豪兵小組的建立、成員的組成及小組長的產(chǎn)生：以本隊現(xiàn)有班組編制和同一個作業(yè)地點（相同崗位）各班次人員組成為主要依據(jù)，本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網(wǎng)絡(luò)小組。每個網(wǎng)絡(luò)小組人數(shù)為1520人，隊長、支部書記、工會主席、副隊長、技術(shù)員不納入安全網(wǎng)絡(luò)小組編制。共成立10個網(wǎng)絡(luò)小組。每班建立3個網(wǎng)絡(luò)小組，平地一個網(wǎng)絡(luò)小組。員工必須加入安全網(wǎng)絡(luò)小組（各區(qū)隊隊長、支部書記、工會主席、副隊長、技術(shù)員、新工人除外），每個安全網(wǎng)絡(luò)小組長由班組長擔任。新工人上崗后，前一個月為視察期，視察期內(nèi)無違章且每月出勤25班以上，可以申請加入班組網(wǎng)絡(luò)小組，經(jīng)班組網(wǎng)絡(luò)考核辦公室審查無誤后，方可加入班組網(wǎng)絡(luò)小組。各生產(chǎn)班正、副班長對本班安全網(wǎng)絡(luò)小組活動情況進行全面負責。每周督促本班各小組開展一次網(wǎng)絡(luò)活動，每月上、中、下旬的分三次對各網(wǎng)絡(luò)小組活動情況進行抽查，重點抽查學習內(nèi)容掌握情況，全月抽查人數(shù)不少于全班人數(shù)的50%，并做好抽查記錄，不抽查的每次對正副班長罰款10元，每少抽查一人次扣正班長安全網(wǎng)絡(luò)獎金5元。凡班長抽查過的網(wǎng)絡(luò)成員，在隊里抽查不會時，每人次扣正班長和網(wǎng)絡(luò)小組長安全網(wǎng)絡(luò)獎金各5元，扣本人安全網(wǎng)絡(luò)獎金10元。隊考核小組，每月15日前和28日前分兩次對各班的抽查情況進行復(fù)查，抽查范圍不低于網(wǎng)絡(luò)成員的30％，并有記錄可查。凡被公司抽查崗位描述和手指口述不會的，每人次扣正班長安全網(wǎng)絡(luò)獎金2元。每月安全網(wǎng)絡(luò)小組開展活動必須有計劃、有總結(jié)、有記錄。每月28日前由班長負責將本班小組的下月活動計劃和當月總結(jié)上交到隊里；凡不按時上交的，每份對正班長罰款20元。小組組長負責組織本安全網(wǎng)絡(luò)小組活動，并做好活動記錄，隊里抽查時，小組活動記錄每少一項或出現(xiàn)代筆簽字的，扣班長和網(wǎng)絡(luò)小組長安全網(wǎng)絡(luò)獎金各10元。1跟班隊長在參加班組安全網(wǎng)絡(luò)活動時，可以到所跟班組的任何一個安全網(wǎng)絡(luò)小組進行網(wǎng)絡(luò)活動，并在活動記錄本上簽字，不簽字的每次扣安全網(wǎng)絡(luò)獎金5元。1做到個人無“三違”，凡隊內(nèi)部發(fā)生“三違”，取消當事人當月網(wǎng)絡(luò)津貼，該網(wǎng)絡(luò)小組小組長津貼減發(fā)30元，其它成員每人減發(fā)網(wǎng)絡(luò)津貼20元。當月本網(wǎng)絡(luò)小組內(nèi)違章出現(xiàn)2人次及以上違章（同組不同人）扣除當事人網(wǎng)絡(luò)津貼，該網(wǎng)絡(luò)小組小組長津貼減半，其它成員每人網(wǎng)絡(luò)津貼減發(fā)40元。1被上級部門或領(lǐng)導(dǎo)查處違章者，取消當事人當月全組安全網(wǎng)絡(luò)津貼。1積極參加各種安全培訓，正常上班人員每月本人考試成績達不到60分，必須參加補考?？荚嚦煽兊陀?0分，扣本人津貼20元。1對不識字人員，每月由技術(shù)員負責出題，學習內(nèi)容交給班長，班長交給小組長負責引導(dǎo)督促學習培訓，每月最后一天前必須由班長負責帶領(lǐng)不識字人員到隊技術(shù)員處口述答題，口述答題成績達到60分以上的，可視為考試成績合格，口述不合格的，對班長罰款10元每人次。1個人出勤達不到22班的不能享受安全網(wǎng)絡(luò)獎金。1凡發(fā)生有酗酒鬧事、打架斗毆、偷盜、違法違紀等不文明行為，當事人當月的安全網(wǎng)絡(luò)獎金減半執(zhí)行，扣除當事人所在網(wǎng)絡(luò)小組其他成員和當事人所在班組正、副班長安全網(wǎng)絡(luò)獎金50元,井下發(fā)生打架的，對當班跟班隊長罰款50元。1出現(xiàn)酗酒鬧事、打架斗毆、違法違紀等行為的，凡上交公司的，嚴格按礦處罰執(zhí)行，隊里不承擔任何責任。1凡出現(xiàn)當月安全獎金不夠扣的，差額部分從工資中扣除。八、質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量檢查驗收制度負責人：劉西平實行安全質(zhì)量班評估制度，每班由驗收員對整個工作面進行安全質(zhì)量檢查，并填寫班評估驗收表。并按采煤質(zhì)量標準化評分辦法進行打分。管理人員必須經(jīng)常學習采煤質(zhì)量標準化標準，在平常的工作中，對工作面按照質(zhì)量標準化進行檢查驗收。管理人員必須正確對待上級及公司的質(zhì)量標準化檢查，對上級及公司在質(zhì)量標準化檢查出的問題，必須按照“五定”原則安排落實。隊干部（副隊長以上）每周下井不得少于5次，對工作面進行安全質(zhì)量標準化檢查，對查出的問題按照責任劃分進行落實，并按隊部制定的安全質(zhì)量標準化考核辦法進行處理。采煤工作面必須實現(xiàn)動態(tài)達標，并從崗位標準、程序標準中進行控制，對在程序控制中出現(xiàn)的違反標準的，按照規(guī)定進行處罰。對上級及集團公司在質(zhì)量標準化檢查中排到前三名的，給予一定獎勵，對在上級及集團公司在質(zhì)量標準化檢查中排到后三名的，獎進行處罰。附安全質(zhì)量標準化考核辦法：一、文明生產(chǎn)上、下付巷衛(wèi)生差，材料擺放不整齊一處罰責任人10元。工作面衛(wèi)生差，巷道浮煤多一次罰責任人10元。備用設(shè)備擺放不整齊、不掛牌、衛(wèi)生差（備用設(shè)備）罰責任人10元。電纜、壓風自救、管子、信號線衛(wèi)生差一處罰責任人5至10元。液壓泵站衛(wèi)生差一處罰責任人10元。皮帶機頭、溜子機頭開關(guān)浮煤多，一次罰責任人10元。二、工程質(zhì)量工作面出現(xiàn)三棚迎山不合理罰驗收員10元。工作面懸頂發(fā)現(xiàn)五棚必須加強支護，不負責罰驗收員10元。工作面連續(xù)五棚片幫、擴幫不進行處理的一處罰驗收員10元?？枕敵^三棚五十公分以上不進行處理者罰驗收員20元。上、不及時處理者罰驗收員10元。幫頂打不嚴者一處罰驗收員5元。巷道不直、兩頭不平、初撐力達不到要求一次罰驗收員10元（包括工程驗收員）失效柱漏液、槍頭漏液、管子漏水、管子吊掛不整齊者罰款驗收員10元。超前支護不直、不備木墊的罰驗收員10元。老塘不擋門、串渣過多罰驗收員10元。1擅自移動瓦斯探頭，造成瓦斯超限的，罰責任人100元；1用皮帶、溜子運送支護材料的，罰責任人50元；1未按規(guī)定進行煤壁淺孔注水的，罰責任人20元；1未按規(guī)定執(zhí)行“三人連鎖”放炮的，對責任人罰責任人100元；1采面無炸藥箱罰款100元，有炸藥箱沒有上鎖的或使用壞鎖的，罰責任人50元；1采煤工作面缺柱或失效柱超過1根的，每根罰責任人20元；1采面支柱初撐力選點抽查，合格率低于90%的。罰責任人50元；1采煤工作面支柱排距、柱距偏差超過（正負）100mm，罰責任人20元；1支柱站在浮煤或浮矸上每根罰款20元；工作面上、下順槽20米范圍內(nèi)超前支護不按規(guī)定架設(shè)，一處罰款50元（專項措施規(guī)定除外）。長度不夠每缺一米罰款50米；2每米罰款20元；2工作面抬門梁與出口大托梁臺價超過100mm的，罰款50元；2工作面π型鋼不成對架設(shè)（柱帽接觸算成對）、主抓未卡在π型鋼梁槽里、梁頭（尾）長度超過3個齒、π型鋼反用的，每棚罰款20元；2工作面放頂提前摘柱，每棚罰款50元，對負責人罰款20元。推溜子時摘柱長超長《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，超過部分每棚罰款20元、推溜子時對歪懸支架沒進行加固的，對組長、責任人個罰款20元；2采煤工作面支柱初撐力達不到集團公司規(guī)定，每根罰款20元；2上、下順槽巷道冒頂阻斷風流，罰款50元2工作面放炮崩倒、崩歪的支柱不及時扶正的，每根罰款20元；2上下尾巷不按措施要求回收，或回收后沒按照要求打風障罰款50元；2溜子機頭按規(guī)定沒有使用底托梁罰款100元； 溜子漂鏈出槽，不及時處理的罰款50元；附：機電設(shè)備管理制度為了加強機電設(shè)備管理，提高采煤工作面設(shè)備開機率，從而保證礦井產(chǎn)量及各項任務(wù)的全面完成，特制訂采煤工作面機電設(shè)備包機制度：根據(jù)公司日常生產(chǎn)時間安排，每天8點班檢修2個小時，4點班檢修1個小時，0點班間隙1個小時。機電工每天在規(guī)定的檢修時間內(nèi)對機電設(shè)備檢修完畢，設(shè)備檢修完畢后，設(shè)備必須達到完好標準，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或出現(xiàn)電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。若在規(guī)定的時間內(nèi)設(shè)備檢修不能正常結(jié)束，必須提前向生產(chǎn)科、調(diào)度室請示，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可延長檢修時間。必須按照措施、操作規(guī)程、檢修措施對設(shè)備進行檢修，不得違章作業(yè)，否則，按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。附設(shè)備檢修及包機管理辦法：（一）、設(shè)備檢修制度設(shè)備檢修根據(jù)公司上要求，八點班檢修兩個小時；四點班檢修一個小時；零點班檢修一個小時。按照規(guī)定超過半個鐘頭者罰款20元。設(shè)備檢修不到位，檢修質(zhì)量差，生產(chǎn)中出現(xiàn)機械問題，追究責任，根據(jù)時間長短進行處罰30至50元。公司上通報機械事故者，每次罰款50至100元（管理人員進行連帶罰款）（二）、機電設(shè)備包機制度對領(lǐng)取的機電設(shè)備安裝投用后，實行責任承包，逐臺（套）將設(shè)備的安全運行、維護檢修、保養(yǎng)及其完好狀況承包給各班組，落實到人。達到臺臺設(shè)備有包機班組，包機人。否則對使用單位負責人罰款100元/臺（套）。即每臺設(shè)備（含備用）必須懸掛由礦設(shè)備主管部門統(tǒng)一印制的設(shè)備標志牌，牌上注明設(shè)備的名稱、型號、主要參數(shù)、編號、用途、使用單位、地點及包機人等，填寫要求字跡工整、清晰，內(nèi)容齊全、真實、準確。并由各使用設(shè)備管理員負責懸掛在設(shè)備的易見位置，吊掛應(yīng)端正，規(guī)范合理。以上每項不符合要求對使用單位設(shè)備管理員罰款10元。，非本單位設(shè)備管理員不得拆除。否則，一經(jīng)查出，對責任人罰款100元/個。，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運行?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備一處不完好對包機人罰款30元。（三）、機電設(shè)備交接接班人員應(yīng)提前半小時到達工作現(xiàn)場進行交接班，不能按時到達的查明原因進行罰款510元；電上交接：電器發(fā)現(xiàn)一處失暴的罰款3050元（螺絲松動、缺絲、少墊、喇叭嘴松動、羊尾巴、雞爪子等）；照明不亮、信號鈴不響發(fā)現(xiàn)一次對電工罰款10元；電纜吊掛不整齊一處罰款10元；開關(guān)不上架、不掛牌管理一處罰款10元；接地線打接不合理的罰款10元；電器不防暴起不到保護作用的罰款10元；設(shè)備防暴面不上油、備用設(shè)備不加防潮劑一處罰款10元；機械交接皮帶機頭機尾地錨不牢固，發(fā)現(xiàn)一處罰款10元；皮帶缺一組托輥罰款10元；上下托輥發(fā)現(xiàn)死輥一處罰款5元。1皮帶發(fā)現(xiàn)跑偏磨架發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。1機身架吊掛不整齊、缺吊絲者一處罰款10元。1濾煤器不起作用或缺濾煤器一處罰款5至10元。1各類滾筒缺油造成損壞者一次罰款10至20元。1底皮帶拖地、機尾滾筒處浮煤多者一次罰款5元。1刮板輸送機機頭、機尾缺少壓住或壓住不起作用者罰款（包括機修工）20元。1刮板機缺少一個底槽坑或底槽坑不清理一次罰款5至10元。1刮板機缺少螺栓、漏油、衛(wèi)生差發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。1刮板機連接處、連接不合理、機頭超前或錯后一處罰款10元。刮板機缺少刮板或連接環(huán)缺少螺栓一處罰款5元。2對輪間節(jié)不合理一處罰款10元。2絞車必須有牢固的四壓兩槍、手把，角度合理，一處不合格罰責任人10元。九、隱患排查治理獎罰制度負責人：郭現(xiàn)營隊內(nèi)安全隱患排查：在正生產(chǎn)中，區(qū)隊必須進行安全隱患排查，無論從每班的安全生產(chǎn)中，還是對干部下井進行安全檢查，隱患排查必須貫穿整個生產(chǎn)過程。隊內(nèi)部查出的安全隱患，必須按照規(guī)定限時安排處理。否則，扣責任人當班班長執(zhí)行力3分。公司周檢出的安全隱患，必須按照規(guī)定期限進行安排處理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。職能部門排查出的安全隱患，必須按期限進行安排處理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。主管業(yè)務(wù)科室查出的隱患排查，必須按照規(guī)定期限進行安排出理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。對于重點監(jiān)控，一經(jīng)排查出，必須按照專項措施進行監(jiān)控治理，否則，出現(xiàn)事故，按公司規(guī)定追究有關(guān)責任人員責任。上級查出的安全隱患，必須按照“五定”原則進行安排出來，否則，罰責任人100元。工作面存在安全隱患，班組長沒有發(fā)現(xiàn)，跟班隊長發(fā)現(xiàn)的，每次罰班長20元，沒有安排處理的，每次罰班組長50元。工作面存在安全隱患，隊干部發(fā)現(xiàn)，跟班隊長沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊長30元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊長80元。工作面存在安全隱患，主管科室或職能部門發(fā)現(xiàn)，跟班隊長沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊長50元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊長100元。十、交接班制度負責人：劉西平所有規(guī)定進行交接班的人員必須按照集團公司制定的《采掘作業(yè)程序標準和崗位標準》中的交接班內(nèi)容及標準、質(zhì)量標準化標準進行交接。交接班人員為：跟班隊長、班組長、驗收員、皮帶司機、溜子司機、司泵工、三鐵工等。交接班必須現(xiàn)場進行交接，在進行交接班時，必須交清接明，在進行交接班后，必須由跟