超市經(jīng)理工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-09 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （8）負責(zé)確保公司各項規(guī)章的完整執(zhí)行，負責(zé)總經(jīng)理室指令的貫徹（9）負責(zé)組織超市區(qū)域的銷售，以實現(xiàn)超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績，及時向總經(jīng)理反饋相關(guān)運行情況（10）維持店內(nèi)各處門正常運轉(zhuǎn)，處理異常情況（11）協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣庨T及社區(qū)的公共關(guān)系（12）嚴(yán)格規(guī)范員工，按標(biāo)準(zhǔn)進行各種作業(yè)，協(xié)助總經(jīng)理控制人事成本主要工作：（1）全面負責(zé)超市區(qū)域管理，按公司規(guī)定的模式運作（2）根據(jù)總經(jīng)理室下達的指標(biāo)，制訂超市區(qū)域的銷售、毛利計劃，并組織落實，對執(zhí)行情況跟進檢查，指導(dǎo)、控制（3）傳達并執(zhí)行營運處的工作計劃（4）負責(zé)與總經(jīng)理室其它業(yè)務(wù)處門的聯(lián)系溝通（5）及時、準(zhǔn)確。真實、完整的向總經(jīng)理室提交有關(guān)營運的報告、信息（6）負責(zé)超市區(qū)域各處門管理人員的選拔和考評（7）督導(dǎo)超市區(qū)域各處門的工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績（8）倡導(dǎo)并督促實行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境（9）損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本營運”的經(jīng)營理念（10）對超市區(qū)域的商品結(jié)構(gòu)進行周期性分析并提出調(diào)整建議（11）進行庫存管理，組織超市區(qū)域的訂貨、保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時發(fā)送（12）組織超市區(qū)域的盤點，確保盤點的準(zhǔn)確、真實（13）負責(zé)公司促銷活動的落實；定期組織對超市區(qū)域所在商圈的調(diào)查，并根據(jù)超市區(qū)域所在地區(qū)的市場特點，策劃并組織超市區(qū)域各級的促銷活動（14）保障營運安全，對清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的維修、保養(yǎng)進行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督（15）負責(zé)突發(fā)事件處理的組織，并及時向總經(jīng)理室報告（16）負責(zé)超市人員的培訓(xùn)（17）負責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)（18）制定各處門量化工作指標(biāo)，追蹤各處門指標(biāo)完成情況，及時采取糾正措施，并將異常情況反饋總經(jīng)理；跟蹤各處門的報表，審閱并提出分析意見（19）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管處門的工作職責(zé)（20）根據(jù)店內(nèi)人員的定編、增編、縮編進行調(diào)研，向總經(jīng)理提出建議（21）審查營運各課員工業(yè)績考評記錄，并報總經(jīng)理室（22）檢查各處門“營運規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評（23）依據(jù)公司的基本規(guī)定，起草各項超市區(qū)域內(nèi)處管理規(guī)范制度和通告，不斷完善管理機制，制度審批后負責(zé)向下屬處門解釋、傳達、監(jiān)督并反饋其執(zhí)行情況（24）與政府職能處門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證超市區(qū)域的正常運作（25）編制店內(nèi)各項費用預(yù)算，并根據(jù)規(guī)定向總經(jīng)理申報（26）做好消防安全，及時處理各項突發(fā)事件（27）加強各處門間的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解情況，并提出整改意見（28）了解管理人員和員工的思想動態(tài)并予以正確引導(dǎo)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1