總經(jīng)理工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-16 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上權(quán)限的決策，總經(jīng)理須上報董事會審批。第28條有對公司重大技術(shù)改造和項目投資的建議權(quán)。第五章總經(jīng)理的匯報制度第29條總經(jīng)理行使職權(quán)時，不得違背董事會決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對于第30條第31條第32條第33條第34條第35條 超越本人職權(quán)范圍需由董事會討論的重大事項，總經(jīng)理應(yīng)及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會?？偨?jīng)理應(yīng)于每年上半結(jié)束后和年終時向董事會、監(jiān)事會提交公司經(jīng)營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事會的考核。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的公司部門經(jīng)理助理級以上人員的考核報告也應(yīng)報董事會留存?？偨?jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況等?？偨?jīng)理必須保證報告的真實性。重大合同是指標(biāo)的額超過200萬元的銷售合同；標(biāo)的額超過200萬元的采購合同和外協(xié)加工合同；標(biāo)的額超過50萬元的固定資產(chǎn)購置合同；固定資產(chǎn)凈值超過20萬元的固定資產(chǎn)處置合同、所有借款和擔(dān)保合同；董事會認(rèn)為屬于重大合同的其他合同。第六章總經(jīng)理工作的權(quán)重 公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營與公司管理?？偨?jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司經(jīng)營方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)是主抓采購與銷售，實現(xiàn)董事會下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，爭取公司利益的最大化，保證股東的利益；在此過程中應(yīng)確保公司的現(xiàn)金流運行暢通。公司管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人、用人、育人。確保合適的人來擔(dān)當(dāng)合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個人才干。共同實現(xiàn)公司的和各項經(jīng)營目標(biāo)。此外，總經(jīng)理還應(yīng)有創(chuàng)新管理能力，一方面，總經(jīng)理應(yīng)對本公司的基本情況和特點了如指掌，另一方面，總經(jīng)現(xiàn)應(yīng)盡可能的獲取外部資源，并能結(jié)合本公司的特性因地制宜使公司創(chuàng)新發(fā)展。第七章附則第36條本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。第37條本規(guī)范經(jīng)董事會審批通過董事會簽署后執(zhí)行。第38條本辦法自年月日起實施。第三篇：總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實執(zhí)行。二、組織實施公司工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。組織實施討論通過的新上項目。三、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。四、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。五、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。六、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。七、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。八、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運行機(jī)制。九、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作。十、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)。組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。第四篇：總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和公司的日常工作。負(fù)責(zé)建立公司的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，審核職能分配和提供必要的資源。簽發(fā)公司日常行政和業(yè)務(wù)文件，代表公司對外處理重要業(yè)務(wù)。組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和三定工作計劃及決算方案。主持制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，建立并實施質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制。任命管理者代表，明確其職責(zé)和權(quán)限。主持管理評審工作。負(fù)責(zé)公司人事、勞資全面工作，決定公司員工的工資、福利、獎懲，按董事會要求做好員工的聘任和解聘。負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作的監(jiān)督、管理、考核工作。審核監(jiān)督公司的管理制度的制定和修改，監(jiān)督公司的企業(yè)管理考核工作。1組織好公司員工各類培訓(xùn)工作。1審批公司對外簽訂的合同?？偨?jīng)理辦公室職責(zé)范圍負(fù)責(zé)組織公司工作計劃的編制工作，檢查公司計劃的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司管理制度、考核細(xì)則、管理規(guī)范、各部門經(jīng)營責(zé)任書的制定、修訂工作。負(fù)責(zé)公司的管理考核工作。負(fù)責(zé)公司的勞資管理工作。負(fù)責(zé)公司的人事管理工作。負(fù)責(zé)組織公司員工進(jìn)行各類培訓(xùn)，做
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