總經(jīng)理工作職責(zé)-展示頁
2024-11-16 00:13本頁面
【正文】 、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。第一篇：總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。八、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整?？偨?jīng)理工作權(quán)限一、有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。三、有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。五、有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營管理體系。七、有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。九、有對公司職能部門各種費(fèi)用支出和各分廠/分公司固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。采購經(jīng)理經(jīng)理職責(zé)制定采購計(jì)劃，是采購的決策者審核采購需求決定合適的采購方式制定并確認(rèn)產(chǎn)品說明書，操作手冊和操作術(shù)語以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)分配，選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源負(fù)責(zé)競標(biāo)的準(zhǔn)備工作和申請工作對具有優(yōu)勢的投標(biāo)進(jìn)行評估負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察利用評分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的績效檢查供應(yīng)商提供的樣品，對產(chǎn)品進(jìn)行測試1采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理1根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤1解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問題1負(fù)責(zé)并確保所采取的采購行為符合有關(guān)政策，法規(guī)和道德規(guī)范工作重點(diǎn)制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施開發(fā)并提高采購與供應(yīng)系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)中的技術(shù)含量處理質(zhì)量問題，包括建立質(zhì)量的測評標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立目標(biāo)，提供質(zhì)量問題的解決方案同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系參與跨功能小組或多功能小組的活動(dòng)對公司采購和供應(yīng)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；策略聯(lián)盟；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系收集產(chǎn)品和價(jià)格信息并與產(chǎn)品銷售人員進(jìn)行分享交談處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求實(shí)施對小供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括：①開發(fā)采購在財(cái)務(wù)和整體作用方面的策略②調(diào)整，控制及存儲(chǔ)原物料③建立庫存量與及時(shí)供貨策略④解決庫存矛盾⑤處理廢棄或過剩的設(shè)備與物料⑥開發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定⑦進(jìn)行新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)⑧在數(shù)據(jù)預(yù)測和未來需求預(yù)計(jì)的基礎(chǔ)上對采購與供應(yīng)策略進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行當(dāng)然，采購經(jīng)理人除了負(fù)責(zé)功能性管理之外還具有或享有對整個(gè)采購部門的管理與行政方面的責(zé)任，這包括：①策略性規(guī)劃，目的與目標(biāo)的制定②制定操作制度，規(guī)則和流程③定期向高級管理層和公司有關(guān)部門匯報(bào)采購部的工作情況 ④分析并解決在采購審計(jì)報(bào)告中出現(xiàn)的問題⑤指定部門業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)并加以運(yùn)用⑥設(shè)計(jì)操作性表單 ⑦對部門的預(yù)算進(jìn)行控制和管理⑧在采購人力資源方面，采購經(jīng)理要考慮的因素有： ⑨聘用；管理；評估；提升甚至解雇部門員工⑩培訓(xùn)員工?解決員工工作問題采購員工作任務(wù)以盡可能低的價(jià)格和合適的量來購買最高質(zhì)量的商品。根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、選擇、服務(wù)、支持、可獲得性、可靠性、生產(chǎn)和分配能力以及供應(yīng)者的名聲和歷史來研究和評價(jià)供應(yīng)者。監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)。監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時(shí)到達(dá)，萬一裝載貨物出現(xiàn)問題要追蹤未送到的貨物。評價(jià)并監(jiān)控合同的執(zhí)行以確保與合同合約一致并確定變化的需要。崗位職責(zé)1．服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2．負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購工作；3．負(fù)責(zé)對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作；4．有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購定單；
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