重癥醫(yī)學科20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-09 23:09 本頁面
【文章內容簡介】 職培訓計劃。參照護理部計劃制定出科內各級護理人員培訓細則及考核計劃，要求人人以正確的態(tài)度對待，采取床邊指導，互動式學習進行分層次理論培訓，操作在護理部培訓后即在科內全員培訓，每月對護士的“三基”理論水平、基礎理論水平及基本技能認真考核，成績如實上報護理部，考卷備案。對考試不理想者加強考前指導，力爭成績有所提高。按照培訓中心計劃，按時指派護士參加院內禮儀培訓，每月按照核心能力手冊上禮儀培訓計劃，對全科護士進行禮儀培訓，提高護士服務水平。嚴按二甲醫(yī)院評審標準，積極組織科內護士參加護理部對全院護士進行的基礎護理及?？谱o理操作培訓及考核工作，院內培訓的同時，科內也行培訓考核，要求科內過關后方可參加護理部考核，提高合格率。繼續(xù)落實護理部培訓計劃對機動護士人力儲備人員，按計劃培訓考核。鼓勵科內護士積極撰寫科研論文，力爭年內發(fā)表1—、重視帶教工作，嚴格落實《臨床實習帶教實施方案》，對護生嚴格管理，對帶教老師嚴格規(guī)范，經常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，不定期抽查實習生對教學知識的掌握情況及筆記記錄情況，以促使其主動學習，出科時由帶教組長進行考試、考核，并征求個別實習生的意見，進一步了解護生對我科的認識及需求。組織護士觀摩內系片區(qū)個案跟蹤式應急演練12次。護士長按時參加護理部理論及操作考核。預期效果：提升我科護士理論知識及操作技能水平。提升科內護理學術氛圍。目標四：認真落實衛(wèi)生部提出的護士崗位管理要求，狠抓護士人力資源管理及人才梯隊建設。，及時告知考試報名時間，并給與一定的時間復習，提升科內職稱比例。，參加成人?？瓶荚?，提升自身學歷。，對有一定工作能力的助理護士邁上一個臺階，保證科內整體排班模式的有效運行。，提高大家的應急能力。，嚴格管理，多方面培訓，使其具有一定的工作方法及相應的工作能力。預期效果：爭取提高科內人員整體素質，職稱比例合理目標五：積極完成院內相關事務性的工作。鼓勵科室護士積極參加“”護士節(jié)文藝表演,星級護士的評選展示護士風采。預期效果：認真落實“二甲”醫(yī)院護理質量各項要求，努力做到讓患者滿意、社會滿意、政府滿意，服務好、醫(yī)德好、質量好。內四科：馬彩霞 2014年12月16日第三篇：2015年重癥醫(yī)學科工作計劃2015年重癥醫(yī)學科工作計劃2014年即將成為過去，2015年即將來臨，是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院第一年，為了繼續(xù)響應院領導把墨玉縣人民醫(yī)院建設成有?？铺厣旱哪繕硕鴬^斗。2015年工作計劃如下：一、首先繼續(xù)加強人才培養(yǎng)：“二十一世紀是人才的競爭”。醫(yī)院要想發(fā)展，人才是關鍵。同理，一個科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵。2015年我科將抽人參加科自治區(qū)人民醫(yī)院、醫(yī)科大學一附院舉辦的各種ICU學習，2015年要繼續(xù)派出骨干醫(yī)生、護理到省級醫(yī)院進修學習他們先進的技術。二、其次繼續(xù)加強業(yè)務學習：我院ICU雖然開科已三年余，雖然在搶救急危重癥病人方面以及防范醫(yī)療糾紛方面作出了一定貢獻，但它畢竟是一個年輕的科室，有許多知識需要積累，許多知識需要反復學習掌握，醫(yī)生護理需要磨合。避免或盡可能減少院感是ICU的頭等大事。每月學習12次。臨床醫(yī)生業(yè)務學習講座每月12次，繼續(xù)保持護理查房每星期一次。三、第三開展新技術：我科雖已逐步開展了呼吸機支持、氣管插管技術、中心靜脈置管技術、CVP監(jiān)測、腸內營養(yǎng)、鎮(zhèn)靜技術，但遠遠不能滿足搶救病人的需要。爭取在2015年開展新的技術，使我科的核心競爭力再上一個新臺階。四、繼續(xù)加強科室管理：“ICU我的家”，我們要把ICU當做自己的家一樣看待。一個科室就是一個團體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮最大的潛能。醫(yī)生、護士配合默契才能更好的為病人服務。治理科室不良風氣。杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯，如有發(fā)生一定會認真糾正，吸取經驗教訓。五、積極參加院內組織的各種考試、比賽以及其他活動，爭取做到有獎必拿，有杯必奪。鼓勵大家人人都參加醫(yī)院的各種活動，爭當醫(yī)院的先進。六、鼓勵大家多總結工作經驗，寫論文，在醫(yī)學雜志上發(fā)表，
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