8重癥醫(yī)學(xué)科某年工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-21 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 靜脈置管技術(shù)、 cvp 監(jiān)測、腸內(nèi)營養(yǎng)、鎮(zhèn)靜技術(shù)，目前又開展了一批新技術(shù)如：纖維支氣管鏡檢查治療，床旁 b 超， b 超引導(dǎo)下深靜脈置管術(shù)，床旁 b 超對急危重重癥患者容量評估， crrt（床旁血液凈化治療），但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足搶救病人的需要。爭取在 2024 年開展新的技術(shù)：如經(jīng)皮氣管切開等，使我科的核心競爭力再上一個新臺階。 四、繼續(xù)加強(qiáng)科室管理： “icu 我的家 ” ，我們要把 icu 當(dāng)做自己的家一樣看待。一個科室就是一個團(tuán)體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮最大的潛能。醫(yī)生、護(hù)士配合默契才能更好的為病人服務(wù)。治理科室不良風(fēng)氣。杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯，如有發(fā)生一定會認(rèn)真糾正，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。 五、積極參加院內(nèi)組織的各種考試、比賽以及其他活動，爭 第 8 頁 共 17 頁 取做到有獎必拿，有杯必奪。鼓勵大家人人都參加醫(yī)院的各種活動，爭當(dāng)醫(yī)院的先進(jìn)。 六、鼓勵大家多總結(jié) 工作經(jīng)驗，寫論文，在醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表，繼續(xù)訂閱與專業(yè)有關(guān)的醫(yī)學(xué)雜志，開拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學(xué)歷升級學(xué)習(xí)。 七、加強(qiáng)與兄弟科室以及與病人家屬的溝通。由于我科是一個年輕的科室，它的成長需要兄弟科室的幫助。由于我院 icu 病人的管理，是一個雙向管理，故與?？漆t(yī)生的溝通很重要，對病人的治療方案合理應(yīng)用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫(yī)療糾紛、排除隱患的一個非常重要方法。 八、加強(qiáng)業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)。重癥醫(yī)學(xué)科體現(xiàn)一個醫(yī)院的救 治水平，我們需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng) bls、 acls 培訓(xùn)，是我科應(yīng)急能力急搶救能力得到明顯提高，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，臨床思維色鍛煉，把我科打造出品牌的科室，為醫(yī)院的救治能力做好后盾。 重癥醫(yī)學(xué)科潘年澤 2024 年 12 月 1 日 第四篇： 2024 年重癥醫(yī)學(xué)科工作計劃 2024 年重癥醫(yī)學(xué)科工作計劃 2024 年即將成為過去， 2024 年即將來臨，是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院第一年，為了繼續(xù)響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)把 XX 縣區(qū)人民醫(yī)院建設(shè)成有?？铺厣旱哪繕?biāo)而奮斗。 2024 年工作計劃如下： 第 9 頁 共 17 頁 一、首先繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。 “ 二十一世紀(jì)是人才的競爭 ” 。醫(yī)院要想發(fā)展，人才是關(guān)鍵。同理，一個科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。 2024 年我科將抽人參加科自治區(qū)人民醫(yī)院、醫(yī)科大學(xué)一附院舉辦的各種 icu 學(xué)習(xí)， 2024年要繼續(xù)派出骨干醫(yī)生、護(hù)理到省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的技術(shù)。 二、其次繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)： 我院 icu 雖然開科已三年余，雖然在搶救急危重癥病人方面以及防范醫(yī)療糾紛方面作出了一定貢獻(xiàn)，但它畢竟是一個年輕的科室，有許多知識需要積累，許多知識需要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握，醫(yī)生護(hù)理需要磨合。避免或盡可能減少院感 是 icu 的頭等大事。每月學(xué)習(xí) 12 次。臨床醫(yī)生業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座每月 12 次，繼續(xù)保持護(hù)理查房每星期一次。 三、第三開展新技術(shù)： 我科雖已逐步開展了呼吸機(jī)支持、氣管插管技術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、 cvp 監(jiān)測、腸內(nèi)營養(yǎng)、鎮(zhèn)靜技術(shù)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足搶救病人的需要。爭取在 2024 年開展新的技術(shù)，使我科的核心競爭力再上一個新臺階。 四、繼續(xù)加強(qiáng)科室管理： “icu 我的家 ” ，我們要把 icu 當(dāng)做自己的家一樣看待。一個科室就是一個團(tuán)體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮最大的潛能。醫(yī) 第 10 頁 共 17 頁 生、護(hù)士配合默契才能更 好的為病人服務(wù)。治理科室不良風(fēng)氣。杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯，如有發(fā)生一定會認(rèn)真糾正，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。 五、積極參加院內(nèi)組織的各種考試、比賽以及其他活動，爭取做到有獎必拿，有杯必奪。鼓勵大家人人都參加醫(yī)院的各種活動，爭當(dāng)醫(yī)院的先進(jìn)。 六、鼓勵大家多總結(jié)工作經(jīng)驗，寫論文，在醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表，爭取每年發(fā)表 12 篇。繼續(xù)訂閱與專業(yè)有關(guān)的醫(yī)學(xué)雜志，開拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學(xué)歷升級學(xué)習(xí)。 七、加強(qiáng)與兄弟科室以及與病人家屬的溝通： 由于我科是一個年輕的科室，它的成 長需要兄弟科室的幫助。由于我院 icu 病人的管理，是一個雙向管理，故與專科醫(yī)生的溝通很重要，對病人的治療方案合理應(yīng)用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫(yī)療糾紛、排除隱患的一個非常重要方法。
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