運(yùn)輸隊20xx年度總結(jié)定稿(編輯修改稿)
2025-11-09 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。從第三季度以來我隊“四級核算”工作按照財務(wù)資產(chǎn)的要求，以全面細(xì)化展開，對每天材料成本消耗進(jìn)行詳細(xì)核算，嚴(yán)格控制單車成本超標(biāo)，時刻提醒廣大職工要養(yǎng)成艱苦樸素、勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。四、以人為本，大力彰顯和諧理念第三季度來，我們始終堅持“以人為本、科學(xué)發(fā)展” 的理念，注重精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，組織職工進(jìn)行安全知識、交通知識和重要文件精神的學(xué)習(xí)，要求人人記學(xué)習(xí)筆記，寫心得體會。學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨建、科普計生，衛(wèi)生防疫等知識，進(jìn)一步落實計生統(tǒng)計工作，利用業(yè)余時間積極組織職工參加象棋、撲克牌等各項文體活動，保障職工身心健康。大力解決了職工飲水、伙食、住宿、衛(wèi)生用品等問題，實行灶務(wù)公開，民主管理制度，按時公布灶務(wù)經(jīng)費(fèi)支出情況，要求人人參與、共同商議合理安排好每一頓伙食，確保每位職工吃飽喝好。第三季度來，雖然說各項工作均取得了一定的成績，但也存在著不少問題和不足：管理體制還不夠健全，需進(jìn)一步完善。安全、環(huán)保工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化。車輛的維修不能及時到位，需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。由于我隊駕駛員勞動力過大，現(xiàn)行發(fā)放伙食費(fèi)不能滿足伙食要求。由于我隊人數(shù)較多，每天報表手續(xù)傳遞業(yè)務(wù)所需筆墨紙張較多，現(xiàn)行發(fā)放辦公費(fèi)不能滿足正常辦公開支?；谏鲜鰡栴}和不足，以后工作中我們要努力做好以下幾個方面：整改完善，進(jìn)一步建立健全各類規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。強(qiáng)化安全環(huán)保工作，提高廣大職工的安全環(huán)保意識，實現(xiàn)安全環(huán)保、交通、人身安全零事故的目標(biāo)組織作業(yè)人員開展“安全行車”宣傳活動和勞動技能競賽及專業(yè)知識競賽活動，進(jìn)一步提高廣大工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，豐富文化生活。會同安全環(huán)保機(jī)動科盡快制定實施單車消耗績效獎罰方案，有效控制成本費(fèi)用。整合車輛，合理制定出第二套工資方案，確保長2管輸全部投運(yùn)后，車輛有序運(yùn)行。加強(qiáng)成本核算，盡量控制成本超標(biāo)。大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，教育廣大職工愛隊如家。要居安思危，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感?？傊?，在今后的工作中，我們原油運(yùn)輸隊的全體工作人員要團(tuán)結(jié)一致、努力工作，為下季度和今后各項工作的順利開展打下扎實的基礎(chǔ)。采油一大隊原油運(yùn)輸隊 2012年9月30日第三篇：1月份運(yùn)輸隊班組建設(shè)總結(jié)運(yùn)輸隊元月份班組建設(shè)總結(jié)班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，班組管理水平如何，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。加強(qiáng)班組建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的治本之策。從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班組建設(shè)走上了良好的發(fā)展軌道，進(jìn)入新的一年，我們隊把班組建設(shè)當(dāng)成隊日常管理重要工作來抓，元月份組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，并運(yùn)用到班組的管理中，提高了班組的管理水平。主要做了以下幾個方面的工作：一，抓好班組長的任用班組建設(shè)要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來實施，因此選配好班組長非常重要。班組長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長的德行好，才能是班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴(yán)格地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應(yīng)既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。我們把上述三條作為班組長任用的條件，為班組長建立檔案，嚴(yán)格管理。二，提高職工對班組建設(shè)工作的認(rèn)識，創(chuàng)建良好氛圍 有些職工認(rèn)為，身處班組就是身處企業(yè)的最底層，班組建設(shè)的好壞與己無關(guān)，整日
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