【文章內(nèi)容簡介】 、增加作業(yè)工人，使工期仍然按合同完工日期并提前兩天完成。2．樁基施工后，由于地下室底板修改圖提供晚等各種原因，工期拖延50天。為了配合施工單位搶進度，不使結構結頂時間延誤太多，監(jiān)理采取了以下措施：（1）監(jiān)理人員隨作業(yè)工人同步檢查，鋼筋安裝到哪里，監(jiān)理檢查到哪里，鋼筋安裝完成，即可進行隱蔽驗收，施工過程中及時提出整改要求，避免了返工的時間損失，也縮短了工序之間的間隙時間。（2）督促施工單位提前作好材料準備。如2004年，施工單位計劃10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未簽訂購貨合同。監(jiān)理人員當即向施工單位提出，防水卷材抽樣檢測需一周時間，檢測單位國慶放假7天，如果10月8日送樣，要10月14日才可施工。因此，要求施工單位防水卷材必須于9月26日進場并送檢，爭取9月30日提出檢測結論，后補檢測報告，從而保證了10月5日施工，贏得工期9天。（3）按照實事求是的原則，根據(jù)施工的實際情況，適時調(diào)整進度計劃，制定合理的工期目標，制止盲目壓工期，打亂合理的工序搭接以及工程產(chǎn)品形成過程中必要的停止點，而影響工程質(zhì)量。2004年12月，監(jiān)理提出調(diào)整主體結頂時間，由合同規(guī)定的2005年5月6日調(diào)整至5月26日，延長20天，并對每層施工逐周進行安排。盡管春節(jié)期間由于工人假期超時，主體結頂時間按預期的5月24日完成。3．裝修施工期間由于工程變更多、內(nèi)外矛盾多，材料供應不及時等各種原因，使工期拖延較多。為盡量減少拖延，項目監(jiān)理部作出了極大的努力。（1）石材飾面開始施工進度緩慢，監(jiān)理人員分析原因，一是微晶石材供應不及時；二是未及時付進度款。針對上述原因進行協(xié)調(diào)督促，并提出進度目標，使施工進度基本滿足要求。（2）裝修進度緩慢，幕墻封閉拖后是原因之一，監(jiān)理人員向幕墻分包單位提出臨時封堵的要求，以滿足裝修作業(yè)面的需要。原因之二是裝修單位人力嚴重不足，且有的裝修單位管理人員同時管幾個項目，精力分散。監(jiān)理一再要求施工單位采取增加作業(yè)人員、延長作業(yè)時間的趕工措施，但因監(jiān)理人員權力有限，力度不足，施工單位對監(jiān)理人員的建議未被全部采納。（3）及時協(xié)調(diào)各工種的矛盾，施工單位反映的問題及時解決不過夜，施工單位要求現(xiàn)場解決問題隨叫隨到。六、在投資控制上做了力所能及的工作1．認真審閱設計圖紙，針對設計問題提出合理化建議，以節(jié)省建設資金。如設計要求地下室工程全部采用抗?jié)B混凝土，監(jiān)理認為地下室頂板在地下水位以上，且在室內(nèi)，無須采用抗?jié)B混凝土，此建議被設計院采納。又如強弱電線纜，設計均選用“交聯(lián)低煙無鹵阻燃（防火）型”，監(jiān)理提出只需選用阻燃（防火）型，不必采用“低煙無鹵”型，同時“低煙無鹵”型寧波市場無貨，需工廠訂貨。該建議同樣被設計院采納。以上兩項合計節(jié)省投資約220萬元。2．認真審查工程簽證單，如實予以核簽，對錯報、多報的給予核減。比如水電安裝單位提出地漏考慮在地磚中心，要砸洞簽單，監(jiān)理根據(jù)2004年一次例會確定的不預埋套管而采用臨時砸洞的做法，因此砸洞不屬于新增加內(nèi)容。3．對于施工變更，認真審查其合理性和必要性，凡提高標準、增加投資的在確認其沒有必要時不予審批。如室外雨污排水施工中，施工單位提出用混凝土包裹排水管，需增加約200m3混凝土，監(jiān)理不予批準，只同意按常規(guī)用黃砂覆蓋。又如上人屋面已按設計要求鋪貼好廣場磚，由于油漆污損，清除困難，施工單位考慮評優(yōu)要求增加鋪設一層木地板。監(jiān)理認為此項屬于提高設計標準，只能支付一道裝飾面的費用。項目監(jiān)理部全體人員經(jīng)過近兩年的辛勤努力，在建設單位的大力支持和各參建單位的積極配合下，工程竣工驗收合格，地下室底板和剪力墻未發(fā)生滲漏和濕痕。石材、玻璃、鋁板幕墻和屋頂、外窗經(jīng)過臺風和暴雨考驗未發(fā)生滲水。墻、地面的平整度、垂直度均高于規(guī)范要求，廚衛(wèi)間未發(fā)生滲漏。工程施工期間，11家施工單位均未發(fā)生任何安全事故，被評為寧波市文明標化工地和寧波市文明現(xiàn)場、生活保障先進工地。工程投入使用半年來，建筑功能發(fā)揮良好，各種設備經(jīng)一夏一冬運行正常，被評為2006寧波市甬江建設杯優(yōu)質(zhì)工程，并擬申報“錢江杯”等更高的獎項。譚正興（寧波華光建設監(jiān)理有限公司 寧波 315207）摘自：中國工程建設監(jiān)理與咨詢服務網(wǎng)（）第三篇：創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)理體會創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)理體會中國石化集團寧波工程公司（SNEC）設計科研大樓工程位于寧波市科技園區(qū)院士路，總建筑面積31997m2，分主樓、附房兩個功能部分南北相向布置，地下一層，地上主樓19層，附房3層，總高20m。本工程由同濟大學建筑設計研究院設計，寧波華光建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，寧波建設集團股份有限公司總承包施工。建設單位為中國石化集團寧波工程公司，該公司業(yè)務范圍遍布全國各地，并涉及海外市場，國際交往多。為展示高科技單位形象，與國際接軌，要求本工程有較高的質(zhì)量水平，并確定“確保錢江杯，爭創(chuàng)魯班獎”的質(zhì)量目標。為了實現(xiàn)建設單位的質(zhì)量目標，項目監(jiān)理部在整個工程建設中發(fā)揮了積極的作用。一、進行工程創(chuàng)優(yōu)的監(jiān)理策劃，制訂工程評優(yōu)驗收標準1．為了實現(xiàn)工程評優(yōu)的質(zhì)量目標，監(jiān)理部認真編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》和14份專業(yè)《監(jiān)理實施細則》以及7份通用《監(jiān)理細則》，對控制的依據(jù)、檢查內(nèi)容、方法和數(shù)量都有針對性地作出規(guī)定，力圖通過監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，使結構的安全性、使用功能等內(nèi)在質(zhì)量和外表實物的觀感質(zhì)量都處于受控之中。2．項目監(jiān)理部的工作思路是優(yōu)質(zhì)工程應立足于“創(chuàng)”。因此，首先要檢查總包單位的施工現(xiàn)場保證條件，要組建創(chuàng)優(yōu)領導班子，有健全的管理體系，管理機制有較強的質(zhì)量保證能力。每個分包單位進場，總監(jiān)都進行創(chuàng)優(yōu)交底，把創(chuàng)優(yōu)目標、要求講清講透，使創(chuàng)優(yōu)活動成為全體參建人員的共識，營造濃厚的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)氛圍，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)基礎不斷得以夯實。3．鑒于國家當時還沒有出臺評優(yōu)工程的具體條件，監(jiān)理部根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗，并參照建設部在2004魯班獎評比中，對119項工程的38條質(zhì)量通病內(nèi)容，編制了SNEC設計科研大樓工程《質(zhì)量評優(yōu)標準》109條，對驗收規(guī)范內(nèi)容進行拓展、細化，發(fā)給各參建單位，作為施工的參考標準和監(jiān)理檢查的監(jiān)控依據(jù)。二、加強質(zhì)量事前預控，精心做好開工前的準備1．積極參與設計圖紙會審和設計交底工作。開工前，各專業(yè)監(jiān)理工程師對設計圖紙和設計說明進行查對、審核，對圖紙表述不詳、錯漏碰缺、會簽不細而出現(xiàn)的矛盾等逐一列出，匯總提出100多條問題，提交設計院在交底時答疑并作相應修改。對設計院的答復，監(jiān)理人員認真進行梳理，不是照單全收，而是積極表明自己的觀點。如施工單位提出柱混凝土標號C40和梁板混凝土標號C30，在柱頭部位施工不便，要求統(tǒng)一標號，設計院答復可以統(tǒng)一為就高不就低。監(jiān)理人員提出，在地下室剪力墻部位的暗柱、邊柱可以統(tǒng)一為C30，而上部結構則不應統(tǒng)一，施工不便是可以克服的。交底會上采納了監(jiān)理意見。2．認真對施工組織設計和專項施工方案進行審核把關。監(jiān)理人員在充分了解承包合同和設計文件的基礎上，就施工組織設計的技術可行性、方案合理性和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施的針對性進行全面審查，著重審核其質(zhì)量保證體系是否健全，創(chuàng)優(yōu)措施是否具體可行，提出了34條書面審核意見，在收到施工單位修改補充重報資料后，總監(jiān)簽字批復。對技術性較強的施工方案，專業(yè)監(jiān)理人員和施工單位編制人一起討論，共同完善方案。本工程塔吊位置擬布置在主樓與附樓之間，穿越地下室底板和頂板，施工單位認為這種布置以前也遇到過，監(jiān)理人員堅持認為涉及影響結構安全，必須經(jīng)設計單位審核確認。設計院在收到塔吊基礎方案后，經(jīng)過與設計院3次溝通均未獲通過，后來監(jiān)理人員提出旋轉90176。使塔吊基礎4根樁與工程樁的距離都滿足要求，同時對穿地下室底板和地下室頂板面截斷兩根次梁的處理措施均得到結構設計人員的復核認可。3．對分包商、主要材料供應商和試驗室進行審查 本工程分包單位多達10個，重點審查施工單位資質(zhì)、業(yè)績材料、專業(yè)人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證、安全施工許可證以及三類人員安全考核合格證書，符合要求總監(jiān)予以簽認。督促總包對分包工程質(zhì)量的監(jiān)督、指導、檢查，并做好協(xié)調(diào)配合。對工程中使用量大和重要裝修材料，都會同建設單位、施工單位到生產(chǎn)廠家或加工場地實地考察，作出考察記錄。同時，總監(jiān)實地考察了施工單位試驗室資質(zhì)、試驗項目、人員資質(zhì)以及試驗場所、檢測設備，確認其具備承擔工程施工試驗的資質(zhì)和能力，予以認可。三、監(jiān)理人員全天候上崗到位，強化工程施工過程中的質(zhì)量控制現(xiàn)場監(jiān)理人員每天保證5人出勤，只要有施工作業(yè)，不管白天黑夜，都有監(jiān)理人員在場，做到了每道工序的施工過程都在監(jiān)理人員的掌握控制之中。1．對工程使用的建筑材料嚴格把關，每批材料進場，都認真進行檢查，核對質(zhì)保資料與實物的符合性，核對質(zhì)保資料的有效性，檢查實物的外觀質(zhì)量。一共清退了11批不符合質(zhì)量要求的材料，包括①不符合設計要求的管樁；②無標牌、無質(zhì)保資料、銹蝕嚴重的鋼筋；③不符合設計要求的鋼板；④未作防腐處理的排水用鋼管；⑤質(zhì)量低劣的細木工板等等。2．土方開挖中，為防止挖機損傷工程樁，監(jiān)理人員把每個樁位及每根樁頂標高繪制成圖，交土方開挖人員，要求樁頂30cm以上機械開挖，以下由人工開挖，并專人旁站監(jiān)護，由于樁頂標高數(shù)據(jù)準確，挖土控制良好，較好地保護了工程樁。3．在模板施工過程中，技術復核抽檢率達80%以上（柱模板垂直度100%檢查），超出或接近規(guī)范允差范圍的堅決要求返工。要求施工單位模板重復利用不得超過4次，減少模板的鑲拼，在模板拼縫處用泡沫塑料紙粘貼，并嚴格控制拆模時間，柱模板在混凝土澆筑2天以后，梁板模板在混凝土強度達設計強度100%，才批準拆模，不僅保證了結構的安全性，同時也杜絕了拆模引起的混凝土脫棱掉角和表層脫皮，保證了現(xiàn)澆結構尺寸偏差均在2～3mm以內(nèi)。4．在混凝土工程施工中，由于模板加工產(chǎn)生的木屑進入梁底，極難清除，影響結構觀感質(zhì)量，監(jiān)理人員提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工單位購買吸塵器清除死角部位的木屑。結構拆模后，混凝土表面平整光滑，未發(fā)現(xiàn)任何一處夾渣現(xiàn)象。地下室底板屬大體積混凝土（厚1600mm、3149m3）澆注，是施工中的難點。監(jiān)理部事先編寫了旁站監(jiān)理指導書，對澆搗的準備工作、澆搗順序、振搗、測溫及養(yǎng)護提出了具體要求，澆搗前召開專題會議檢查施工準備工作，連續(xù)施工的49小時，監(jiān)理人員每班2人連續(xù)跟班旁站監(jiān)理。由于施工預案中根除了產(chǎn)生裂縫的條件，在施工單位精心組織下，澆搗質(zhì)量得到了保證。5．裝飾裝修是監(jiān)理的又一難點。本工程不同于一般辦公樓，除一般辦公室外，還有餐飲、接待和數(shù)十間高檔會議室，因此，飾面材料高檔、種類繁多、價格昂貴、裝飾考究。同時，室內(nèi)、外裝飾涉及5家分包單位，關系復雜。項目監(jiān)理部按打造精品工程的質(zhì)量目標作出了努力。首先是把好裝飾材料質(zhì)量關。本工程高檔裝飾材料由建設單位指定品牌，供貨商提供樣板實物或樣板圖片，由建設單位、總包、監(jiān)理單位共同確認后，由項目監(jiān)理部封樣，保存在監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室的樣品架中。進貨時，將實物與樣品對照檢查把關。其次是施工控制線的核檢。為了保證墻、地面裝飾板材對縫和衛(wèi)生潔具對縫、居中以及辦公室、走廊平頂燈具、煙感、噴淋、風口的對稱、居中、成排