工程管理方面的一些心得體會(huì)_3(編輯修改稿)
2024-09-21 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 l 規(guī)定時(shí)間內(nèi)備料完畢，我們的第一個(gè) “ 客戶 ” 出現(xiàn)了，就是中轉(zhuǎn)庫。通知中轉(zhuǎn)庫進(jìn)行領(lǐng)料。配合中轉(zhuǎn)庫的庫管進(jìn)行發(fā)料，待數(shù)量等參數(shù)互相核對無誤后，進(jìn)行清理，及時(shí)進(jìn)行 5s 處理， 第 4 頁 共 8 頁 保持倉庫整齊，整潔。至此，用于此批 pl 的原材料已經(jīng)有第一站原料庫，運(yùn)動(dòng)到了第二站 —— 中轉(zhuǎn)庫。 中轉(zhuǎn)庫 它的作 用就是鏈接原料庫與生產(chǎn)線。生產(chǎn)線就是中轉(zhuǎn)庫的 “ 客戶 ” ，我們要做的就是 “ 發(fā)料 ” 。與中轉(zhuǎn)庫進(jìn)行“ 發(fā)料 ” 時(shí)，注意什么料先發(fā)，什么料后發(fā) 。發(fā)料的方式及有些料不發(fā)的情況。我來具體講講，以電子企業(yè)為例。 1 發(fā)料的次序。即什么料先發(fā)，什么料后發(fā)。在大多數(shù)電子企業(yè)中生產(chǎn)線是按照成品組裝流程來分配，所以要求中轉(zhuǎn)庫庫房管理人員對于生產(chǎn)流程要有相當(dāng)?shù)氖煜こ潭?，并及時(shí)向生產(chǎn)部門了解新進(jìn)技術(shù)，請教工藝工程師，指導(dǎo)自己工作。那么就可以熟練掌握發(fā)料次序的先后，不延誤生產(chǎn)進(jìn)度。不會(huì)給下一個(gè)環(huán)節(jié)造成不必要的麻煩。 2 發(fā)料 的方式。在很多電子企業(yè)中，有螺絲這樣的物料。一般采用 “ 秤稱 ” 的方式。又如科學(xué)計(jì)量法等方法都是運(yùn)用在不可數(shù)的材料，或是超大或超小型物料。當(dāng)然，如果可數(shù)的并且形狀、大小還 ok 的，就需要庫房管理人員細(xì)心了。 3 什么料不能發(fā)。有些企業(yè)中，個(gè)別生產(chǎn)線長，為了使自己的生產(chǎn)線 “ 表現(xiàn)出 ” 比較少的耗材率，申請或是直接要求給他的線工 “ 稍微 ” 多領(lǐng)點(diǎn)料。這是絕對不允許的，因?yàn)?pl 上的物料耗損率一般都是固定的，而且是通過長久以往的物料跟蹤評估出來的。假若每次都多給活少給些料，我想庫房的賬目，就沒有辦 第 5 頁 共 8 頁 法分的清楚了。 另外，中轉(zhuǎn)庫的又一大作用就是應(yīng)付一些 “ 突發(fā)事件 ” 即“ 接短 ” 用。在很多企業(yè)都有相關(guān)中轉(zhuǎn)庫儲(chǔ)備物料的 plan。這樣就可以避免假若資材發(fā)現(xiàn)市場某些物料緊俏，庫房此物料有不多時(shí)，中轉(zhuǎn)庫的這一作用就體現(xiàn)出
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