工程管理方面的一些心得體會(huì)_3-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 詢，得到 “ 進(jìn)行特采 ” 處理的答復(fù)后，出據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告，一式 4份，分別送外資材部，倉(cāng)儲(chǔ) 部，總經(jīng)辦，自留一份。它鏈接著待驗(yàn)庫(kù)與生產(chǎn)第一線，并且是物料有出庫(kù)動(dòng)作中的第一站 原材料出庫(kù)（即原材料領(lǐng)料）。 在 pl 規(guī)定時(shí)間內(nèi)備料完畢，我們的第一個(gè) “ 客戶 ” 出現(xiàn)了，就是中轉(zhuǎn)庫(kù)。我來(lái)具體講講，以電子企業(yè)為例。一般采用 “ 秤稱 ” 的方式。在很多企業(yè)都有相關(guān)中轉(zhuǎn)庫(kù)儲(chǔ)備物料的 plan。在生產(chǎn)加工后，產(chǎn)品是 “ 定性（質(zhì)） ”的。在質(zhì)檢員（ qc 或 qa）檢驗(yàn)為不 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 合格產(chǎn)品時(shí)，開據(jù)《不良品檢驗(yàn)報(bào)告》（即《產(chǎn)品不合格報(bào)告》）那么這些不合格產(chǎn)品，將被生產(chǎn)人員送入不良品庫(kù)房。定期進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)評(píng)估，確保留存在不良品庫(kù)中的 “ 可利用產(chǎn)品 ” 不會(huì)報(bào)廢，同時(shí)也及時(shí)清理報(bào)廢不可用產(chǎn)品，增加其他業(yè)務(wù)支出。因?yàn)樵诔善穾?kù)中絕大多數(shù)的產(chǎn)品是將來(lái)的直接商品。那么，是希望他感覺(jué)到安心，還是他發(fā)現(xiàn)自己一個(gè)月用來(lái)催貨的電話費(fèi)已經(jīng)上了上 3 位數(shù)好呢。 希望我上面淺談的一些自身感想對(duì)于諸君有幫助，也希望有機(jī)會(huì)看到這篇文章的同行給予知道批評(píng)，并極力希望您可以寫出 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 您的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)在我的回帖中。不過(guò)大家的目標(biāo)和方針都是一個(gè)。假如，該公司成品質(zhì)量?jī)?yōu)良，數(shù)量從來(lái)沒(méi)有差錯(cuò)，并且運(yùn)送及時(shí)。所以，看成品庫(kù)的擺放，分類和調(diào)度，就可以知道企業(yè)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部門的管理運(yùn)營(yíng)能力如何。質(zhì)檢員做出電子表格，上報(bào)給質(zhì)檢部門，要求及時(shí)對(duì)于不良品進(jìn)行相關(guān)處理。 下面介紹的是。 以上介紹的是。有些企業(yè)中，個(gè)別生產(chǎn)線長(zhǎng)，為了使自己的生產(chǎn)線 “ 表現(xiàn)出 ” 比較少的耗材率，申請(qǐng)或是直接要求給他的線工 “ 稍微 ” 多領(lǐng)點(diǎn)料。那么就可以熟練掌握發(fā)料次序的先后，不延誤生產(chǎn)進(jìn)度。 中轉(zhuǎn)庫(kù) 它的作 用就是鏈接原料庫(kù)與生產(chǎn)線。進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤后，添置出庫(kù)單，錄入電腦 erp系統(tǒng)，對(duì)出庫(kù)原料進(jìn)行物料跟蹤。與資材部門溝通，處理
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