工程管理方面的一些心得體會_3-文庫吧在線文庫
【正文】 詢，得到 “ 進行特采 ” 處理的答復后，出據(jù)檢驗報告，一式 4份，分別送外資材部，倉儲 部，總經(jīng)辦，自留一份。它鏈接著待驗庫與生產(chǎn)第一線，并且是物料有出庫動作中的第一站 原材料出庫（即原材料領(lǐng)料）。 在 pl 規(guī)定時間內(nèi)備料完畢，我們的第一個 “ 客戶 ” 出現(xiàn)了，就是中轉(zhuǎn)庫。我來具體講講，以電子企業(yè)為例。一般采用 “ 秤稱 ” 的方式。在很多企業(yè)都有相關(guān)中轉(zhuǎn)庫儲備物料的 plan。在生產(chǎn)加工后，產(chǎn)品是 “ 定性（質(zhì)） ”的。在質(zhì)檢員（ qc 或 qa）檢驗為不 第 6 頁 共 8 頁 合格產(chǎn)品時，開據(jù)《不良品檢驗報告》（即《產(chǎn)品不合格報告》）那么這些不合格產(chǎn)品，將被生產(chǎn)人員送入不良品庫房。定期進行產(chǎn)品檢驗評估，確保留存在不良品庫中的 “ 可利用產(chǎn)品 ” 不會報廢，同時也及時清理報廢不可用產(chǎn)品，增加其他業(yè)務(wù)支出。因為在成品庫中絕大多數(shù)的產(chǎn)品是將來的直接商品。那么，是希望他感覺到安心，還是他發(fā)現(xiàn)自己一個月用來催貨的電話費已經(jīng)上了上 3 位數(shù)好呢。 希望我上面淺談的一些自身感想對于諸君有幫助，也希望有機會看到這篇文章的同行給予知道批評，并極力希望您可以寫出 第 8 頁 共 8 頁 您的經(jīng)驗體會在我的回帖中。不過大家的目標和方針都是一個。假如，該公司成品質(zhì)量優(yōu)良，數(shù)量從來沒有差錯，并且運送及時。所以，看成品庫的擺放，分類和調(diào)度，就可以知道企業(yè)整個倉儲部門的管理運營能力如何。質(zhì)檢員做出電子表格，上報給質(zhì)檢部門，要求及時對于不良品進行相關(guān)處理。 下面介紹的是。 以上介紹的是。有些企業(yè)中，個別生產(chǎn)線長，為了使自己的生產(chǎn)線 “ 表現(xiàn)出 ” 比較少的耗材率，申請或是直接要求給他的線工 “ 稍微 ” 多領(lǐng)點料。那么就可以熟練掌握發(fā)料次序的先后，不延誤生產(chǎn)進度。 中轉(zhuǎn)庫 它的作 用就是鏈接原料庫與生產(chǎn)線。進行核對無誤后，添置出庫單，錄入電腦 erp系統(tǒng)，對出庫原料進行物料跟蹤。與資材部門溝通，處理
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