工程管理方面的一些心得體會(huì)_3(完整版)
【正文】 來料 pos 單。 1 將該不合格品原料進(jìn)行返廠，向資材部長，質(zhì)量檢驗(yàn)部長（ qm）進(jìn)行問詢得到肯定答復(fù)，通知財(cái)務(wù)部門，對(duì)于其進(jìn)行合格的原材料進(jìn)行付款，對(duì)于不合格品的原材料數(shù)量何時(shí)，進(jìn)行如何方式在最短的時(shí)間內(nèi)予以補(bǔ)齊，及未補(bǔ)齊所負(fù)責(zé)任。就是等待驗(yàn)收合格的庫房。 第 1 頁 共 8 頁 工程管理方面的一些心得體會(huì) 倉儲(chǔ)管理的一些體會(huì)心得 倉庫管理，是中國企業(yè)對(duì)于管理倉庫的一種說法。一般是由供貨商（一般指原料生產(chǎn)廠家）將物料發(fā)給生產(chǎn)企業(yè)（包括 odm 或 oem）的第一關(guān)。通知質(zhì)量部下發(fā)不合格檢驗(yàn)報(bào)告，一式 4 份，分別送 于資材部，財(cái)務(wù)部，倉儲(chǔ)部，自留一份。將物品分類擺放或上架。 有效的進(jìn)行成本管理和時(shí)間控制。生產(chǎn)線就是中轉(zhuǎn)庫的 “ 客戶 ” ，我們要做的就是 “ 發(fā)料 ” 。不會(huì)給下一個(gè)環(huán)節(jié)造成不必要的麻煩。這是絕對(duì)不允許的，因?yàn)?pl 上的物料耗損率一般都是固定的，而且是通過長久以往的物料跟蹤評(píng)估出來的。待驗(yàn)庫，原料庫，中轉(zhuǎn)庫。不良品庫，（半）成品庫。庫管員要做的就是將已 經(jīng)整理和分類好的 “ 不良產(chǎn)品 ”辦理入庫，錄入電子系統(tǒng)。因?yàn)楫a(chǎn)品庫不僅要將產(chǎn)品送進(jìn)來， 還要將商品運(yùn)出去。我想沒有客戶會(huì)輕易的和你終止合同。都是在為給予客戶 100%的滿意度而努力。它將是在企業(yè)運(yùn)營中與財(cái)務(wù)，生產(chǎn)一樣不可或缺的三部分。成品庫管的工作滿意度的高低，會(huì)直接影響到客戶對(duì)于公司的印象，尤其是第一感覺。 在成品庫工作的員工，不僅要具備上述其他庫房人員應(yīng)有素質(zhì)外，還要有一顆穩(wěn)重踏實(shí)的心。要求名稱，數(shù)量，用途記錄準(zhǔn)確無誤。產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過程中、產(chǎn)品成形后都要進(jìn)行檢驗(yàn)。在物料跟蹤 erp 系統(tǒng)中，對(duì)此也有比較重的部分，因?yàn)樵谏a(chǎn)加工之前，可以講物料是 “ 定量 ” 的 。 另外，中轉(zhuǎn)庫的又一大作用就是應(yīng)付一些 “ 突發(fā)事件 ” 即“ 接短 ” 用。在很多電子企業(yè)中，有螺絲這樣的物料。發(fā)料的方式及有些料不發(fā)的情況。在月末對(duì)
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