【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合知識(shí)，在短短的三年里，形成了我可以成功有效地完成了對(duì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的理解、管理。記得在學(xué)校里，物流倉(cāng)儲(chǔ)、電子商務(wù)物流等概念都是很空泛的想象空間，管理中的目標(biāo)、決策、計(jì)劃、組織、控制等概念都是很空洞。經(jīng)過(guò)了佛山物流倉(cāng)儲(chǔ)基層工作，物流倉(cāng)儲(chǔ)開(kāi)始明確化、制度化；經(jīng)過(guò)了廣州黃埔物流配送中心的工作，管理融入了倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐，開(kāi)始結(jié)合于5S管理，倉(cāng)儲(chǔ)5S管理慢慢升華；經(jīng)過(guò)了廣州某塑料改性公司的工作，我的倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)完善起來(lái)，形成了我的倉(cāng)儲(chǔ)5S管理。很慶幸自己有膽識(shí)來(lái)挑戰(zhàn)難度，使自己不斷地進(jìn)步。二、下面中國(guó)6S咨詢(xún)服務(wù)中心針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)6S管理簡(jiǎn)要的談?wù)劊阂龅?S中的第一項(xiàng)“整理”，就必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的貨位（有些公司叫儲(chǔ)位、庫(kù)位）進(jìn)行分類(lèi)規(guī)劃且命名實(shí)際合理有意義，并且中小公司可用數(shù)據(jù)庫(kù)、大公司可引入ERP來(lái)控制管理倉(cāng)庫(kù)里的貨位，進(jìn)而管理貨位的貨物，即計(jì)算機(jī)來(lái)計(jì)劃、控制貨位來(lái)管理倉(cāng)庫(kù)的貨物。這點(diǎn)我在廣州某改性塑料公司里有《科學(xué)城實(shí)用現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)雛形管理建意》、《關(guān)于建立計(jì)算機(jī)控制貨位管理倉(cāng)庫(kù)》等文章有所反映。要做到5S中的第二項(xiàng)“整頓”，就必須分類(lèi)貨物進(jìn)出頻率，并按輕重緩急，建立進(jìn)貨、出貨、盤(pán)點(diǎn)等作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作化和制度化，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)行操作；對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的儲(chǔ)位如何利用進(jìn)行分析，即倉(cāng)庫(kù)空間利用的最大化、出入庫(kù)效率最大化，進(jìn)而提高公司服務(wù)形象，跟上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)代化的節(jié)奏。這點(diǎn)我在佛山某集團(tuán)分公司里有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。要做到5S中的第三項(xiàng)“清掃”，清掃就必須落實(shí)責(zé)任到人、人人有責(zé)任，建立一個(gè)公平、激情、和諧的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，提高公司的對(duì)外形象。雖然可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)配專(zhuān)人進(jìn)行清掃，但清掃是大家共同維護(hù)的，所以必須落實(shí)到每一人。這里就可以劃分每人負(fù)責(zé)管理一片的責(zé)任區(qū)，并用規(guī)章制度來(lái)約束且加入主管我對(duì)下屬的考評(píng)之內(nèi)。這點(diǎn)已經(jīng)是我倉(cāng)儲(chǔ)管理的管理風(fēng)格中了。要做到5S中的第四項(xiàng)“清潔”，就必須建立一個(gè)合理的規(guī)章制度和考評(píng)內(nèi)容，并且要求管理學(xué)知識(shí)結(jié)合實(shí)踐來(lái)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織進(jìn)行控制執(zhí)行。這點(diǎn)我利用我過(guò)去所學(xué)綜合的知識(shí)結(jié)合實(shí)踐可以做到。要做到5S中的第五項(xiàng)“素養(yǎng)”，就必須對(duì)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行培養(yǎng)、優(yōu)化、完善，使下屬們養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，積極主動(dòng)地做倉(cāng)儲(chǔ)里的所有一切作業(yè)內(nèi)容。因此，由倉(cāng)儲(chǔ)5S管理得出倉(cāng)庫(kù)管理的一些原則，概括為對(duì)人、對(duì)事兩方面。對(duì)方面則要建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、獎(jiǎng)懲激勵(lì)，對(duì)事方面則要建立規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作，并嚴(yán)格執(zhí)行。注意事項(xiàng)：文庫(kù)來(lái)源于生活，如果您覺(jué)得我們中心介紹的文庫(kù)對(duì)您有所幫助，請(qǐng)您點(diǎn)擊頁(yè)面左下角的【分享】給我們一個(gè)小小的肯定，如果怕下次找不到我們的文庫(kù)，請(qǐng)點(diǎn)擊頁(yè)面右下角的【收藏】本篇文庫(kù)，歡迎熱愛(ài)生活的小伙伴們關(guān)注我們的百度文庫(kù)，我們會(huì)繼續(xù)努力，向大家介紹更多實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)。第四篇：倉(cāng)儲(chǔ)5S管理心得（最終版）倉(cāng)儲(chǔ)5S管理心得倉(cāng)儲(chǔ)5S管理即倉(cāng)庫(kù)里倉(cāng)儲(chǔ)的5S管理。所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音開(kāi)頭均以“S”，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。由5S引申到6S管理，就是在前5項(xiàng)基礎(chǔ)上增加“安全”就成了6S了。一、先簡(jiǎn)述一下5S中的項(xiàng)目的含義：整理的含義，指將必需與非必需品分開(kāi)，在崗位上只放必需品所謂必需品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則就會(huì)影響工作。凡是它的使用頻率為每小時(shí)或每天都要用到的，就稱(chēng)為必需品。它的處理方法就是放在經(jīng)常使用的地方，如電話機(jī)；或是隨身攜帶，如筆。因此，理理的關(guān)鍵在于使用頻率即使用次數(shù)為判斷基準(zhǔn)，再做到把非必需物品按照有使用價(jià)值、無(wú)使用價(jià)值分別整理，就可以做到5S中的第一項(xiàng)。整頓的含義，必需品應(yīng)處于任何人都能立即取到的狀態(tài)，尋找的時(shí)間為零。整頓要做到：最優(yōu)的空間利用；最短的運(yùn)輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最確實(shí)的安全防護(hù)，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而又靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。清掃的含義，將崗位變得沒(méi)有垃圾，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。通過(guò)整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。因此，清掃的第一目的就是要使工作工具等能正常使用。清潔的含義，將前3S的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并執(zhí)行和鞏固成果。素養(yǎng)的含義，人人依規(guī)定做事，養(yǎng)成好習(xí)慣。將5S管理應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)里就是倉(cāng)儲(chǔ)5S管理，而且倉(cāng)庫(kù)的事情都重復(fù)繁瑣的工作事情，所以5S管理必不可少。拿我的實(shí)踐、工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括方法方式都融入了倉(cāng)儲(chǔ)里的5S管理，再結(jié)合在大學(xué)專(zhuān)科里學(xué)到的綜合知識(shí)，在短短的三年里，形成了我可以成功有效地完成了對(duì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的理解、管理。記得在學(xué)校里，物流倉(cāng)儲(chǔ)、電子商務(wù)物流等概念都是很空泛的想象空間，管理中的目標(biāo)、決策、計(jì)劃、組織、控制等概念都是很空洞。經(jīng)過(guò)了佛山物流倉(cāng)儲(chǔ)基層工作，物流倉(cāng)儲(chǔ)開(kāi)始明確化、制度化；經(jīng)過(guò)了廣州黃埔物流配送中心的工作，管理融入了倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐，開(kāi)始結(jié)合于5S管理，倉(cāng)儲(chǔ)5S管理慢慢升華；經(jīng)過(guò)了廣州某塑料改性公司的工作，我的倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)完善起來(lái)，形成了我的倉(cāng)儲(chǔ)5S管理。很慶幸自己有膽識(shí)來(lái)挑戰(zhàn)難度，使自己不斷地進(jìn)步。二、下面來(lái)簡(jiǎn)要談?wù)勎业膫}(cāng)儲(chǔ)5S管理：要做到5S中的第一項(xiàng)“整理”，就必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的貨位（有些公司叫儲(chǔ)位、庫(kù)位）進(jìn)行分類(lèi)規(guī)劃且命名實(shí)際合理有意義，并且中小公司可用數(shù)據(jù)庫(kù)、大公司可引入ERP來(lái)控制管理倉(cāng)庫(kù)里的貨位，進(jìn)而管理貨位的貨物，即計(jì)算機(jī)來(lái)計(jì)劃、控制貨位來(lái)管理倉(cāng)庫(kù)的貨物。這點(diǎn)我在廣州某改性塑料公司里有《科學(xué)城實(shí)用現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)雛形管理建意》、《關(guān)于建立計(jì)算機(jī)控制貨位管理倉(cāng)庫(kù)》等文章有所反映。要做到5S中的第二項(xiàng)“整頓”，就必須分類(lèi)貨物進(jìn)出頻率，并按輕重緩急，建立進(jìn)貨、出貨、盤(pán)點(diǎn)等作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作化和制度化，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)行操作；對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的儲(chǔ)位如何利用進(jìn)行分析，即倉(cāng)庫(kù)空間利用的最大化、出入庫(kù)效率最大化，進(jìn)而提高公司服務(wù)形象，跟上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)代化的節(jié)奏。這點(diǎn)我在佛山某集團(tuán)分公司里有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。要做到5S中的第三項(xiàng)“清掃”，清掃就必須落實(shí)責(zé)任到人、人人有責(zé)任，建立一個(gè)公平、激情、和諧的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，提高公司的對(duì)外形象。雖然可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)配專(zhuān)人進(jìn)行清掃，但清掃是大家共同維護(hù)的，所以必須落實(shí)到每一人。這里就可以劃分每人負(fù)責(zé)管理一片的責(zé)任區(qū)，并用規(guī)章制度來(lái)約束且加入主管我對(duì)下屬的考評(píng)之內(nèi)。這點(diǎn)已經(jīng)是我倉(cāng)儲(chǔ)管理的管理風(fēng)格中了。要做到5S中的第四項(xiàng)“清潔”，就必須建立一個(gè)合理的規(guī)章制度和考評(píng)內(nèi)容，并且要求管理學(xué)知識(shí)結(jié)合實(shí)踐來(lái)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織進(jìn)行控制執(zhí)行。這點(diǎn)我利用我過(guò)去所學(xué)綜合的知識(shí)結(jié)合實(shí)踐可以做到。要做到5S中的第五項(xiàng)“素養(yǎng)”，就必須對(duì)團(tuán)