【文章內(nèi)容簡介】 。當(dāng)新進(jìn)人員為主任級及以上人員時，人事部還應(yīng)負(fù)責(zé)將其介紹給醫(yī)院所有相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作 為新員工進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)；為新進(jìn)員工做職前介紹，幫助其做好上崗前準(zhǔn)備，盡快進(jìn)入工作角色； 帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續(xù)； 幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品；向新進(jìn)員工收集其本人相關(guān)證件的復(fù)印件（身份證、戶口冊、學(xué)歷證書、職稱證書、培訓(xùn)證書等）及1寸免冠照片3張；新員工在試用期間，必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，服從各項工作分配。員工試用期間必須認(rèn)真接受醫(yī)院人事管理部門安排的一切培訓(xùn)。試用期員工因不符合醫(yī)院崗位要求可隨時予以辭退。由所在試用部門填寫《試用期員工辭退審批表》，由主管領(lǐng)導(dǎo)出具辭退意見，人事管理部門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。試用期員工辭職，由本人提出申請并填寫《員工辭職申請表》，自批準(zhǔn)之日起辦理完工作交接手續(xù)即可離崗。員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定： 試用期管理程序第四條 員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：1)外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部門為新員工安排一小時左右的入職培訓(xùn)，同時組織簽定試用期合同；2)有關(guān)需求部門負(fù)責(zé)人為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo)； 3)在員工入職一個月后，由人力資源部門和部門負(fù)責(zé)人分別與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；4)新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報告，部門負(fù)責(zé)人和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向醫(yī)院人力資源部門提交該員工的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報告》，提出具體的人事建議，包括轉(zhuǎn)正待遇等，并簽署轉(zhuǎn)正意見。5)人力資源部門審核新員工的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報告》，轉(zhuǎn)報醫(yī)院分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。6)醫(yī)院分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負(fù)責(zé)人，同時和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。7)醫(yī)院分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。8)員工對試用評價或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門通知的工作日內(nèi)，按醫(yī)院投訴程序進(jìn)行投訴或申請復(fù)議。醫(yī)院按投訴處理程序進(jìn)行處理，并將最終結(jié)果在2個工作日內(nèi)通知員工和部門。第五條 試用期的員工由人力資源部門及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。第六條 在試用期內(nèi)，醫(yī)院或員工可隨時解除勞動合同，但須履行完成工作交接等相關(guān)手續(xù)。第七條 試用期員工應(yīng)將個人人事檔案調(diào)入醫(yī)院，以備醫(yī)院驗證員工勞動資格的合法性。醫(yī)院員工試用期考核管理辦法 第一章總則一、目的第一條、完善現(xiàn)有的考評體系，明確醫(yī)院的價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的整體核心力。第二條、通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解醫(yī)院，明確崗位需求，融入醫(yī)院文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。二、定義第三條、試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)醫(yī)院要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為1—6個月，最長不超過6個月（含培訓(xùn)時間）。三、適用范圍第四條、本考核管理辦法適用于醫(yī)院所有新入職員工。第五條、新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。四、考核原則第六條、事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。第七條、區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。第八條、考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價，力求客觀、公正、全面。第九條、效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期，解除勞動關(guān)系。管理者未按醫(yī)院規(guī)定而隨意辭退員工或者符合醫(yī)院辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第十條、考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。第二章考核形式、周期及內(nèi)容五、考核周期、形式第十一條、試用期員工的考核分月度考核（根據(jù)實際情況而定）、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。第十二條、考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期（如果試用期為一個月的，考核采取試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告的形式操作）。六、考核內(nèi)容第十三條、試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。第十四條、試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。第十五條、個人試用期的總結(jié)報告主要是個人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會，個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。第十六條、具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置；考核、評議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進(jìn)行績效面談。第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用七、考核信息準(zhǔn)備第十七條、人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價員工，信息來源一般有以下幾種：用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件；員工的培訓(xùn)記錄；員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料；同一團(tuán)隊成員的評價意見或證明材料；相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料；用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。八、考核結(jié)果第十八條、無論是月度考核、試