【正文】 人根據(jù)崗位承擔(dān)的職責(zé)，協(xié)助新員工制訂工作計(jì) 劃，讓其逐步參與、承擔(dān)實(shí)際工作，并在工作中，進(jìn)行有意識(shí)地考察。 入職兩個(gè)半月，必須由用人部門會(huì)同人力資源部對(duì)試聘人員作出適崗性評(píng)價(jià)，得 出是否正式聘用的決定。 試聘期員工動(dòng)態(tài)管理 人力資源部門與用人部門一起對(duì)試聘人員進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)跟蹤和考核,以便在試聘 結(jié)束時(shí)能就員工與公司、員工與所處崗位的適配性做出正確科學(xué)的判定。 試聘過程中實(shí)行層次管理模式，逐級(jí)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)分工見《人力資源業(yè)務(wù)垂直 管理辦法》。 對(duì)控股本級(jí)操作層試聘人員，由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)試聘管理； 對(duì)控股本級(jí)執(zhí)行層及以上試聘人員，由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)試聘管理； 各級(jí)試聘人員的直接上級(jí)作為其入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)進(jìn)行入職培訓(xùn)、排定試聘計(jì)劃，指 導(dǎo)并跟進(jìn)試聘期員工的工作，并定期向人力資源部門反饋試聘管理信息。入職引導(dǎo)人應(yīng)將試聘員工每周計(jì)劃和總結(jié)提交人力資源部備案、跟進(jìn)。 入職引導(dǎo)人對(duì)試聘人員的引導(dǎo)職責(zé)納入月度和年終績效考核范疇，對(duì)出現(xiàn)以下情況 的，在月度和年終績效考核時(shí)必須對(duì)入職引導(dǎo)人進(jìn)行績效扣分： 不清楚試聘人員職責(zé)和工作內(nèi)容 工作安排不到位 工作計(jì)劃不緊湊，工作量不夠 對(duì)試聘人員的工作缺乏必要的指導(dǎo) 工作評(píng)價(jià)不穩(wěn)定，隨自身情緒和心態(tài)變化較大 試聘人員工作差錯(cuò)頻繁 試聘人員績效考核登記超過 1 次 C 或 D 等 二個(gè)半月后不能作出適配性評(píng)價(jià)等 崗前培訓(xùn)：具體參考《崗前培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》。 試聘期管理的主要內(nèi)容:包括思想動(dòng)態(tài)跟蹤、工作跟蹤和員工咨詢?nèi)蟛糠帧?工作動(dòng)態(tài)管理 入職引導(dǎo)人按照公司計(jì)劃管理規(guī)定，督促試聘人員編制工作計(jì)劃和進(jìn)行工作總結(jié)，定期將經(jīng)審核的試聘人員工作計(jì)劃和總結(jié)交人力資源部門備案、跟進(jìn)，生產(chǎn) 系統(tǒng)、物流系統(tǒng)人員通過系統(tǒng)管理部集中后統(tǒng)一提交人力資源部，其他系統(tǒng)人員 直接有入職引導(dǎo)人提交人力資源部。 試聘人員試聘期間的總體計(jì)劃由入職引導(dǎo)人在實(shí)施招聘前提交人力資源部備案，試聘人員入職前兩周的工作計(jì)劃由入職引導(dǎo)人采用《新員工試聘期培訓(xùn)及工作安 排計(jì)劃表》的形式，對(duì)前兩周的工作作出明確安排，并對(duì)后階段的工作做大體計(jì) 劃，在新員工入職前 2 天，由人力資源部培訓(xùn)主管匯總提交行政總監(jiān)審核；兩周 后即由試聘人員采用，周或月 《工作計(jì)劃》 形式自行編制，提交入職引導(dǎo)人審核。 入職引導(dǎo)人通過試聘員工提交的周工作總結(jié)、周例會(huì)等形式對(duì)其工作進(jìn)展、完成 質(zhì)量進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)； 對(duì)試聘期間需要進(jìn)行異地實(shí)習(xí)的，人力資源部應(yīng)會(huì)同用人系統(tǒng)明確需要異地實(shí)習(xí)的崗位、固化實(shí)習(xí)的內(nèi)容、異地實(shí)習(xí)入職引導(dǎo)人，異地實(shí)習(xí)入職引導(dǎo)人實(shí)行 A、B 制，試聘人員前往異地實(shí)習(xí)前，人力資源部門應(yīng)根據(jù)計(jì)劃提前與異地管理部門進(jìn) 行實(shí)習(xí)確認(rèn)，異地實(shí)習(xí)完成后，試聘人員必須提交實(shí)習(xí)總結(jié)給人力資源部，同時(shí) 異地入職引導(dǎo)人必須根據(jù)試聘人員異地實(shí)習(xí)的情況如實(shí)提交實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)給工作地入 職引導(dǎo)人和人力資源部。 對(duì)試聘期員工同樣納入績效考核，由入職引導(dǎo)人制訂考核表，并與其本人溝通 確定，按月度實(shí)施考核工作，考核結(jié)果做為員工轉(zhuǎn)正考察的參考，但不與月度工 資掛鉤。 人力資源部門每周安排時(shí)間與試聘人員溝通，了解其工作動(dòng)態(tài)，同時(shí)了解入職引 導(dǎo)人對(duì)其過去一周工作的評(píng)價(jià)，根據(jù)溝通和了解的結(jié)果編制《試聘期員工周動(dòng)態(tài) 跟蹤表》經(jīng)行政總監(jiān)審核后向總裁匯報(bào)，其中： 生產(chǎn)系統(tǒng) 物流系統(tǒng)試聘人員跟蹤情況由系統(tǒng)管理部匯總后周六前交人力資源部；、各銷售公司人員由銷售公司管理部匯總后周六前交人力資源部； 其他人員由人力資源部直接跟進(jìn)。 思想動(dòng)態(tài)管理： 人力資源部門通過定期（每周）與試聘人員溝通交流及與試聘人員的同事、入職引 導(dǎo)人了解情況等方式，及時(shí)了解試聘人員的思想動(dòng)向，并即時(shí)解決，溝通結(jié)果與工 作動(dòng)態(tài)跟進(jìn)結(jié)果一并記錄于《試聘期員工周動(dòng)態(tài)跟蹤表》上提交行政總監(jiān)審核后，匯報(bào)給總裁，提交流程同 。 員工咨詢： 人力資源部門，特別是負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理的主管人員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟公司的 文化、政策與各項(xiàng)管理制度，從試聘期員工進(jìn)入公司的第一天即承擔(dān)起員工咨詢的 責(zé)任。負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)的解答員工對(duì)公司、對(duì)部門、對(duì)所處職位等的一切疑問。及時(shí) 了解其在試聘期間個(gè)人生活和工作上的疑難并積極幫助其妥善的解決，對(duì)本人或人 力資源部回答不了，或解決不了的問題，應(yīng)即時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，給員工以滿意的 答復(fù)，讓試聘期員工能在一個(gè)充滿人文關(guān)懷和友善的環(huán)境中工作，盡快進(jìn)入角色。 試聘期信息反饋 人力資源部門與用人部門對(duì)試聘期進(jìn)行全過程管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，如有異常情況，須及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提請(qǐng)關(guān)注。 試聘人員動(dòng)態(tài)跟蹤的一般信息通過《試聘期員工周動(dòng)態(tài)跟蹤表》傳遞，如遇異常 情況，人力資源部門應(yīng)不拘形式和時(shí)間及時(shí)反饋，系統(tǒng)管理部應(yīng)及時(shí)反饋總監(jiān)和人 力資源部，人力資源部應(yīng)及時(shí)反饋行政總監(jiān)。 人力資源部負(fù)責(zé)將總裁對(duì)各位試聘人員的評(píng)價(jià)和處理意見及時(shí)反饋、下達(dá)給相關(guān) 系統(tǒng)總監(jiān)、系統(tǒng)管理部及入職引導(dǎo)人。 員工轉(zhuǎn)正 人力資源部于新員工試聘期滿前七個(gè)工作日，向其直接上級(jí)發(fā)出《員工錄用評(píng)鑒 表》，并要求該員工提交 〈試聘期總結(jié)暨轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表〉。人力資源部還將與新員工，尤其是部門副經(jīng)理級(jí)以上的新員工的上下級(jí)和橫向部門平級(jí)之間的同事進(jìn)行交 流，務(wù)求全面掌握其試聘階段的情況。 經(jīng)所在部門、所在系統(tǒng)鑒定，人力資源部初審，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，對(duì)符合轉(zhuǎn)正 條件的員工實(shí)行按期轉(zhuǎn)正 具體的轉(zhuǎn)正審批權(quán)限參見，《人力資源業(yè)務(wù)垂直管理辦法》。 人力資源部向獲轉(zhuǎn)正的員工發(fā)出《員工轉(zhuǎn)正通知單》和〈薪資調(diào)整通知書〉，并與 聘動(dòng)態(tài)考核過程中，發(fā)現(xiàn)新員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或無法勝任本職工作等情況 的，由用人部門提出申請(qǐng)，人力資源部初審， 試聘動(dòng)態(tài)考核過程中，如新員工德才出眾，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，可由入職引導(dǎo)人、系 統(tǒng)總監(jiān)提出提前轉(zhuǎn)正建議，審批程序同按期轉(zhuǎn)正。 員工介紹與正式聘任 員工在試聘期間，由人力資源部在對(duì)每周入職的新員工發(fā)布“新人榜”，介紹新 員工的基本信息。 對(duì)于執(zhí)行層及以上人員，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后，由人力資源部發(fā)出正式聘任通知，特 殊情況需要在試聘期需要發(fā)出聘任通知的，需注明“試聘”字樣。