【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 示平臺(tái)。市場(chǎng)促銷針對(duì)分銷商開(kāi)展的促銷策略主導(dǎo)思想：由于HD2屬于山寨市場(chǎng)產(chǎn)品，品牌知名度不高，在行銷資源有限的情況下，單純老客戶的力量將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，效果不夠顯著，且風(fēng)險(xiǎn)性較大，因此實(shí)行與分銷商共同合作，讓利給商家，帶動(dòng)市場(chǎng)銷售。具體如下：經(jīng)銷商互動(dòng)活動(dòng)以公司尾貨產(chǎn)品低價(jià)促銷的名義邀請(qǐng)各批發(fā)商和與商鋪的名義，實(shí)際上是通過(guò)尾貨低價(jià)促銷來(lái)帶動(dòng)展示HD2產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和吸引力，對(duì)來(lái)我公司購(gòu)買低價(jià)尾貨的電子產(chǎn)品，我們提供一臺(tái)樣機(jī)，供批發(fā)商和商家免費(fèi)試用一個(gè)月。通過(guò)公司投影儀展示產(chǎn)品的性能以及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。銷售部人員的鼓動(dòng)性的演說(shuō)詞，重點(diǎn)讓商家看到自身所能得到的利益。調(diào)動(dòng)各經(jīng)銷商的進(jìn)貨積極性。最好能在購(gòu)買尾貨的商家中帶動(dòng)HD2的銷售。行銷策略電子產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)于其他商品，屬更新?lián)Q代快產(chǎn)品，價(jià)格漲幅大。消費(fèi)人群多半是觀望狀態(tài)，所以銷售人員，在產(chǎn)品上市初期要積極開(kāi)發(fā)批發(fā)商的批發(fā)量，前期的個(gè)人客戶也可按批發(fā)價(jià)發(fā)貨。新上市的產(chǎn)品在價(jià)格上穩(wěn)定對(duì)銷售十分有利。銷貨能力強(qiáng)、資金雄厚的商家給予高額的讓利。其他客戶，各銷售人員可按實(shí)際情況和批發(fā)量給予商家一定的讓利。盡所能讓商家擺脫疑惑和觀望的態(tài)度。盡可能調(diào)動(dòng)商家出貨率，提高個(gè)體商戶對(duì)我公司產(chǎn)品的首推力，并在特殊的渠道上體現(xiàn)我公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。具體如下：銷售回報(bào)：針對(duì)長(zhǎng)久合作商戶，每批發(fā)十臺(tái)以上，低價(jià)處理公司其他型號(hào)產(chǎn)品尾貨。此項(xiàng)舉措為促銷政策，帶動(dòng)商戶積極性。柜臺(tái)陳列獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)于積極在自家商戶擺放我公司手機(jī)的產(chǎn)品用戶，除讓利外，可實(shí)行先拿貨后付款等措施。廣告宣傳擴(kuò)大聲勢(shì)，提升批發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)品的曝光度及平面宣傳。吸引有進(jìn)貨需求的人關(guān)注。利用售點(diǎn)廣告的傳播，貫穿在整個(gè)新產(chǎn)品產(chǎn)品導(dǎo)入期，以4K海報(bào)、橫幅、市場(chǎng)平面廣告，用于張貼、懸掛于各零售點(diǎn)及批市攤點(diǎn)，并在張貼時(shí)采用標(biāo)準(zhǔn)化的張貼位置，有很強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力，從而提升了公司的品牌形象；此外為配合商場(chǎng)促銷活動(dòng)，根據(jù)推廣進(jìn)程及主推產(chǎn)品的個(gè)性，設(shè)計(jì)制作一致性、延續(xù)性、規(guī)范性的平面報(bào)紙（雜志）標(biāo)版、路牌標(biāo)板、以及網(wǎng)絡(luò)宣傳廣告。第三篇：貴州市場(chǎng)策劃方案貴州市場(chǎng)策劃方案情況介紹貴州市場(chǎng)是從7月份開(kāi)始開(kāi)發(fā)的，已過(guò)去3月有余，貴陽(yáng)市鋪貨率比較好，除外其他地區(qū)個(gè)別城市有鋪貨，其余基本沒(méi)有。銷售方面，幼幼店鋪銷售還可以，其他店鋪銷售速度很慢，市場(chǎng)活動(dòng)沒(méi)有開(kāi)展。從以上情況看，貴州市場(chǎng)還屬于導(dǎo)入期，前期工作開(kāi)展較少，還有許多工作要做，為了能把銷售工作做好，從現(xiàn)在開(kāi)始，需加大產(chǎn)品導(dǎo)入工作，把鋪貨、培訓(xùn)、陳列、促銷、活動(dòng)、廣告、公關(guān)等工作都啟動(dòng)起來(lái)，具體方案如下：貴陽(yáng)市場(chǎng)運(yùn)作方案貴陽(yáng)市場(chǎng)鋪貨做的不錯(cuò)，暫時(shí)不做鋪貨工作，主要以后期維護(hù)和促進(jìn)為主，具體做法如下：執(zhí)行童聰?shù)拿赓M(fèi)檢測(cè)活動(dòng)，具體方案見(jiàn)《童聰免費(fèi)檢測(cè)活動(dòng)方案貴州市場(chǎng)》，具體安排為：每家店每月舉行1次該活動(dòng)。效果：每次活動(dòng)能現(xiàn)場(chǎng)銷售2060盒產(chǎn)品，能增加終端顧客對(duì)品牌的認(rèn)知度。注意事項(xiàng)：需做好每次活動(dòng)前的組織工作，要有100名以上寶寶參加活動(dòng)才能達(dá)到較好效果。做好童聰品牌宣傳工作，可以借助搞活動(dòng)的時(shí)機(jī)張貼海報(bào)，發(fā)放彩頁(yè)，和老板商量做童聰門(mén)頭、燈箱、墻貼、吊旗等宣傳用品，作為長(zhǎng)期宣傳用品。效果：長(zhǎng)期的宣傳作用，費(fèi)用不高 注意事項(xiàng)：愿意在店里做這些宣傳用品的老板肯定是愿意把童聰作為主推的，就可以繼續(xù)做下面這些工作。開(kāi)始做店員、導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)的公關(guān)工作，這個(gè)工作包括導(dǎo)購(gòu)的銷售提成、和店員的個(gè)人關(guān)系維護(hù)、平時(shí)的感情聯(lián)絡(luò)等。效果：具有較好的銷售促進(jìn)作用，能夠增加店員對(duì)品牌的粘合力。注意事項(xiàng)：導(dǎo)購(gòu)提成可以通過(guò)店長(zhǎng)組織發(fā)放，或者直接發(fā)放到店員，可以給店員贈(zèng)送小禮品或者帶點(diǎn)水果，零食之類的。進(jìn)行童聰導(dǎo)購(gòu)員銷售培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：《如何賣東西》，采用童聰實(shí)例進(jìn)行模擬演練。效果：增進(jìn)導(dǎo)購(gòu)員對(duì)童聰產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和推薦方法，讓產(chǎn)品的成交率更高。注意事項(xiàng)：老板對(duì)這項(xiàng)很支持，可以通過(guò)老板來(lái)做，讓他安排組織工作，讓店員可以賣出更多的東西，提高店鋪銷售率。以上幾點(diǎn)工作需要的人員安排為24人，結(jié)合相關(guān)工作任務(wù)可以分組安排。貴州其它區(qū)域銷售方案貴陽(yáng)以下其它區(qū)域銷售較少，處于待開(kāi)發(fā)區(qū)域，在不影響貴陽(yáng)工作的情況下開(kāi)展如下：尋找合作伙伴按一個(gè)城市發(fā)展一個(gè)合作伙伴的原則發(fā)展，尋找具有影響力的母嬰產(chǎn)品商家，如有連鎖，配送服務(wù)的大店家，在合作伙伴店鋪中安排相關(guān)宣傳內(nèi)容，如門(mén)頭、燈箱、張貼等，把相關(guān)設(shè)備借給店鋪一段時(shí)間讓合作伙伴自己安排做相關(guān)活動(dòng)。開(kāi)發(fā)合作伙伴周邊市場(chǎng)，讓合作伙伴配送和提供相關(guān)活動(dòng)和服務(wù)。在當(dāng)?shù)卣衅镐N售人員做相關(guān)活動(dòng)工作，把市場(chǎng)逐漸做細(xì)分。第四篇：山西市場(chǎng)策劃方案山西市場(chǎng)策劃方案一公司簡(jiǎn)介湖北科田藥業(yè)有限公司始創(chuàng)于1970年，是我國(guó)專業(yè)致力于皮膚科和婦科外用藥生產(chǎn)的制藥企業(yè)。公司位于人杰地靈的湖北天門(mén)，是一家集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性現(xiàn)代化制藥企業(yè)。2001年11月公司經(jīng)改制后，生產(chǎn)科研水平、經(jīng)營(yíng)銷售業(yè)績(jī)等均躍上一個(gè)新的臺(tái)階。公司現(xiàn)有各類軟膏劑、油劑、溶液劑及原料藥等30多個(gè)品種、40多個(gè)品規(guī)，產(chǎn)品行銷全國(guó)30個(gè)省(市)自治區(qū)，逐步形成了以皮膚科、婦科用藥為主，成人、兒童便秘導(dǎo)瀉和原料藥為輔的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。公司以武漢大學(xué)為首的多所大專院校、科研院所為依托，組建了強(qiáng)大的科研專家組，為公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)更新提供有力的技術(shù)支持和保障，確保現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)化改良和后續(xù)產(chǎn)品的不斷推出。公司先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序，完備的管理制度，確保出廠產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。我公司推出的“復(fù)方醋酸地塞米松乳膏、曲咪新乳膏、依諾沙星乳膏、華佗膏等（一）渠道分析OTC渠道目前山西整體OTC市場(chǎng)天大藥房、惠康藥店、山西省藥泉連鎖店、長(zhǎng)治醫(yī)藥公司益生堂藥品零售連鎖、山西醫(yī)藥集團(tuán)朔州福和堂藥店、太原一心堂醫(yī)藥連鎖有限公司品零售連鎖、太原市實(shí)康大藥房、山西康順堂大藥房連鎖有限公司、山西遠(yuǎn)東大藥房連鎖有限公司、山西華仁堂連鎖有限公司、山西萬(wàn)民大藥房有限公司。其中山西太原900多藥店，更有榮華藥房，萬(wàn)民大藥房等大型連鎖。根據(jù)具體情況，我認(rèn)為可以分為2步走。第一步目前我們集中精力努力開(kāi)拓以太原市場(chǎng)為中心核心區(qū)域，積累各種經(jīng)驗(yàn)，待太原市場(chǎng)成熟形成一定規(guī)模后再開(kāi)發(fā)其它市場(chǎng)。第二步開(kāi)發(fā)大同和晉中地區(qū)（主要原因是我們現(xiàn)有客情資源，欠缺獨(dú)立運(yùn)作能力和條件，加上市場(chǎng)開(kāi)發(fā)資金及其貨物沉淀的成本和人力成本太高，不能有效開(kāi)展展開(kāi)整過(guò)山西地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。因此，我們調(diào)整運(yùn)作思路，集中精力先做好太原地區(qū)市場(chǎng)樣板。流通渠道（二）競(jìng)品分析我公司生產(chǎn)的（三）市場(chǎng)前景分析實(shí)行分類型、分市場(chǎng)、分渠道的銷售。1終端的管理維護(hù),目前處于現(xiàn)對(duì)空白地區(qū),我們銷售肯定不理想或者不是主流,(當(dāng)初給予福建10萬(wàn)/一年,福建的基礎(chǔ)是有銷售3040萬(wàn)銷售存量）.在不影響大局的前提下，在局部地區(qū)試行一年，可以充分體現(xiàn)各區(qū)域平等競(jìng)爭(zhēng)下產(chǎn)生績(jī)效。開(kāi)發(fā)市場(chǎng)初期,當(dāng)然,工作不能完全依靠媒體,由于考慮不太成熟,作為初步意見(jiàn)提出,希望諒解.第五篇：建材市場(chǎng)策劃方案“萬(wàn)豪家居建材超市”營(yíng)銷策劃方案第一章 企業(yè)策劃一：關(guān)于萬(wàn)豪目前，家居建材行業(yè)基本包括以下產(chǎn)品： 家具、涂料油漆、吸音材料、燈飾及附件、工藝裝飾品、陶瓷潔具、保溫材料、玻璃及制品、木材及木制品、金屬、廚房衛(wèi)浴、化工材料、門(mén)窗及配件、黏合劑、防火材料，綠化苗木、水泥及制品，五金及金屬制品、紡織品、水暖材料、幕墻及配件、石材及配件、施工機(jī)械及工具、塑料、橡膠及制品、智能安防、磚瓦沙石土、鋁型材、鋁板、鋁塑復(fù)合板、電線、電纜及配件、防腐防水材料、PVCU、管材、管件、鋁塑件等。以上產(chǎn)品經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)已具規(guī)模。就我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的設(shè)計(jì)、施工、材料、管理四個(gè)方面所受國(guó)外的影響而言，由重至輕依次為管理、材料、設(shè)計(jì)、施工。裝飾行業(yè)管理，主要是按GATS國(guó)際慣例立法，集中在市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的改善上，其中政府轉(zhuǎn)移職能使社團(tuán)成為行業(yè)管理主體；裝飾材料，三星級(jí)以上水準(zhǔn)的中高檔飾材現(xiàn)仍主要依靠進(jìn)口；裝飾設(shè)計(jì)，普遍缺乏創(chuàng)意，模仿國(guó)外設(shè)計(jì)，特別在高檔、合資工程中，歐美設(shè)計(jì)公司占主導(dǎo)，我國(guó)裝飾設(shè)計(jì)很難涉足；裝飾施工因我國(guó)的低成本，仍能占據(jù)大部市場(chǎng)份額。城鎮(zhèn)居民家庭裝飾消費(fèi)模式正由生活質(zhì)量型替代溫飽型，所以家庭裝飾仍將持續(xù)火熱。城鎮(zhèn)住宅的家庭裝飾率也較高。我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)，在投資領(lǐng)域，主要是保障房/拆遷安置自建別墅、飯店、機(jī)關(guān)辦公樓、寫(xiě)字樓和盈利的服務(wù)行業(yè)的公共建筑的改造及部分新建裝飾。其中，改造裝飾工程量將慢慢大于新建裝飾工程量；在消費(fèi)領(lǐng)域，未來(lái)幾年商品房裝飾將緩慢增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)。其中，原有的裝飾戶的改造裝飾工程量將明顯增加。隨著房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)放，新興服務(wù)行業(yè)的投資和西部大開(kāi)發(fā)將是裝飾行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。蘇州建材銷售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：蘇州建材行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)步入成熟發(fā)展階段。在管理、設(shè)計(jì)營(yíng)銷、施工方面，都已經(jīng)有了比較明確的分工，縱觀蘇州家居建材行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：第一，分工走向明晰化，向?qū)I(yè)化、資源集中化、科技環(huán)保方向發(fā)展。在設(shè)計(jì)方面，蘇州有全國(guó)排名前列的裝飾企業(yè)，帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。雖然目前，設(shè)計(jì)企業(yè)也從事施工，但在未來(lái)的裝飾市場(chǎng)中，設(shè)計(jì)、施工可能會(huì)分開(kāi)，走到象現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)以開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、策劃、施工、銷售代理、廣告代理等明確分工，靠單位資質(zhì)按資質(zhì)規(guī)模營(yíng)業(yè)的時(shí)期。第二，房地產(chǎn)市場(chǎng)帶動(dòng)建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。隨著政府老城區(qū)改造，新城區(qū)拓展工作的展開(kāi)，別墅市場(chǎng)的火熱，在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，建材經(jīng)銷、裝飾設(shè)計(jì)、裝飾施工仍有巨大的上升空間。第三，家裝建材經(jīng)銷往終端化發(fā)展。這里的所謂終端化，是指建材經(jīng)銷將走向終端的店鋪發(fā)展，一是品牌連鎖，二是大規(guī)模的銷售廣場(chǎng)。第四，重品牌、重質(zhì)量、重售后服務(wù)、重全套解決方案。消費(fèi)者看重品牌質(zhì)量，只有良好的質(zhì)量加上完善的售后服務(wù)，和一個(gè)能給客戶提供一套完整的家居裝修解決方案的家居顧問(wèn)，才能使消費(fèi)者成功在店內(nèi)消費(fèi)。 萬(wàn)豪基本情況解析需要詳細(xì)策劃案或者各種合作意向。請(qǐng)咨詢：***（微信同號(hào)）萬(wàn)豪地處橫塘濱河路。位處蘇州建材業(yè)核心地帶的北大門(mén)，萬(wàn)豪完全可以打造為蘇州的建材消費(fèi)中心之一，在這點(diǎn)上，萬(wàn)豪具備未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)的潛力。萬(wàn)豪作為蘇州首個(gè)營(yíng)業(yè)面積最大的單店家居建材超市，無(wú)疑在單店規(guī)模上要超過(guò)其他市場(chǎng)，但在其他一些市場(chǎng)目前連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌代理、大客戶營(yíng)銷已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模，資金實(shí)力也比較強(qiáng)的前提下，萬(wàn)豪開(kāi)張及首期營(yíng)銷思路應(yīng)該是避實(shí)就虛，況且蘇州建材市場(chǎng)內(nèi)還有這么多家經(jīng)銷商。萬(wàn)豪更應(yīng)該確立清晰的營(yíng)銷思路，從包括銷售現(xiàn)場(chǎng)的布置、品牌代理銷售的引進(jìn)、品牌搭配、產(chǎn)品促銷、萬(wàn)豪品牌促銷傳播、萬(wàn)豪企業(yè)文化、萬(wàn)豪服務(wù)至上、信譽(yù)至上的發(fā)展理念的每一個(gè)細(xì)節(jié)上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)一整套的營(yíng)銷戰(zhàn)略提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更旺的人氣，創(chuàng)造更大的品牌效應(yīng)，最后達(dá)到成為行業(yè)英雄的發(fā)展目標(biāo)。 萬(wàn)豪品牌發(fā)展?fàn)顩r及建議 萬(wàn)豪品牌SWOT分析 S trength 優(yōu)勢(shì)：1：蘇州首個(gè)單店?duì)I業(yè)面積最大的家居建材超市 2：地理優(yōu)勢(shì)：位于蘇州建材基地的北大門(mén)，停車便捷 3：聯(lián)合營(yíng)銷、整合營(yíng)銷思路吸引人氣4：引進(jìn)質(zhì)地優(yōu)良、信譽(yù)良好的無(wú)發(fā)展瓶頸的建材品牌 Threat 劣勢(shì)1：目前商圈不是很成熟，環(huán)境正在形成中，人氣不旺 2：針對(duì)客戶公交線路不多，公共交通不具優(yōu)勢(shì)3：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)比較成熟，走連鎖化道路的品牌影響面較廣，競(jìng)爭(zhēng)壓力大 4：品牌歷史不久，影響不深遠(yuǎn)，需要投入更多經(jīng)歷鍛造企業(yè)品牌 5：企業(yè)專業(yè)人才相對(duì)其他大型賣場(chǎng)欠缺 Prrortunity 機(jī)會(huì)1：打造第二建材核心地帶，具發(fā)展?jié)摿?：首個(gè)建材大賣場(chǎng)，如果USP塑造得好，對(duì)客戶能形成一定的吸引力3：蘇州建材市場(chǎng)發(fā)展仍有不小的空間，作為房地產(chǎn)配套性產(chǎn)業(yè)，建材是一個(gè)永續(xù)性的消費(fèi)點(diǎn) 4：街區(qū)發(fā)展農(nóng)村城市化，給萬(wàn)豪的大客戶營(yíng)銷帶來(lái)機(jī)會(huì)。5：行業(yè)內(nèi)與設(shè)計(jì)單位、施工單位的緊密合作有機(jī)會(huì)、聯(lián)系其他品牌店結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟有機(jī)會(huì)Wekness 威脅1：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手憑借連鎖經(jīng)營(yíng)店為平臺(tái)，擴(kuò)充單店面積，會(huì)在市場(chǎng)上形成一定的殺傷力 2：目前國(guó)家關(guān)于建材行業(yè)立法逐步走向完善，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)將被更多限制3：市場(chǎng)變幻莫測(cè)，隨著區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展成熟，必定會(huì)引起內(nèi)外資本的關(guān)注，與其比，萬(wàn)豪在很多方面都需要不斷的完善4P策略建議 Product 產(chǎn)品1：作為蘇州首個(gè)建材大賣場(chǎng)，在產(chǎn)品選擇組合上一定要切合市場(chǎng)需求及企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略。大抵來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷商經(jīng)銷的是兩類產(chǎn)品，一種是不是很賺錢但很好銷的產(chǎn)品。二種是不好銷但利潤(rùn)空間可觀的產(chǎn)品。2：產(chǎn)品選擇上分清主次，在首期一類型產(chǎn)品可同時(shí)引進(jìn)兩個(gè)競(jìng)品（視具體情況選擇），這樣做的目的有利于在產(chǎn)品間形成一定的競(jìng)爭(zhēng)，有利于最后確定優(yōu)良的產(chǎn)品品種。3：產(chǎn)品展示要在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上力求新潁，為客戶營(yíng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境。4：針對(duì)大客戶提供產(chǎn)品。在產(chǎn)品選擇上要分析房地產(chǎn)項(xiàng)目常用的建筑材料，并在營(yíng)銷策略上提供一攬子解決方案。需要詳細(xì)策劃案或者各種合作意向。請(qǐng)咨詢：***（微信同號(hào)）Promotion 促銷1：通過(guò)開(kāi)業(yè)慶典制定一個(gè)綜合性的立體傳播方案，以開(kāi)業(yè)慶典為契機(jī)開(kāi)始“萬(wàn)豪“品牌的打造歷程。2：制定中長(zhǎng)期的促銷策略。具體到企業(yè)形象廣告的投放，各產(chǎn)品的廣告投放，現(xiàn)場(chǎng)促銷的開(kāi)展，社會(huì)活動(dòng)的參與，企業(yè)公關(guān)活動(dòng)的安排等。3：開(kāi)展大客戶服務(wù)。針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目形成完善的競(jìng)標(biāo)準(zhǔn)備體系。4：采取靈活多樣的店內(nèi)促銷辦法。適時(shí)開(kāi)展主題不同的促銷活動(dòng)。達(dá)到小促銷天天有，大型促銷項(xiàng)目不定期舉行的效果。5：通過(guò)參與公益性、半公益性的社會(huì)活動(dòng)提升企業(yè)形象，以行業(yè)龍頭企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)去做任何事情。Pricing 定價(jià)1：切合各產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。推出不同檔次的產(chǎn)品，價(jià)格拉開(kāi)一定距離。2：推出客戶關(guān)系管理活動(dòng)。為客戶建立檔案并定期回訪。售后服務(wù)一定要作好。3：配合定價(jià)推出貴賓卡VIP服務(wù) Place 渠道1：店鋪銷售（零售、團(tuán)購(gòu)）