【文章內(nèi)容簡介】 格局和“工程勘察、工程設(shè)計、工程總承包、工程咨詢、工程監(jiān)理”五大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進的價值實現(xiàn)格局。要超前思考，在認真分析市場、分析項目的基礎(chǔ)上，有選擇性地進行嘗試推進業(yè)務(wù)延伸，戰(zhàn)略上要大膽突破，戰(zhàn)術(shù)上要審慎推進。堅持思想引領(lǐng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不動搖。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實踐。這也需要我們進一步深化開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型一院建設(shè)，以學(xué)習(xí)力推動核心競爭力提高，以觀念更新支撐能力轉(zhuǎn)型各項工作的開展。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)過程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進取就是明天的不領(lǐng)先，明天的不領(lǐng)先就是今后的發(fā)展受挫。堅持“三技”治企理念不動搖，突破轉(zhuǎn)型中“人才、技術(shù)、管理、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化。要圍繞人才強企的戰(zhàn)略目標，大力營造尊重人才、公開平等、知人善任的院內(nèi)環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。要把能力建設(shè)作為班子建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、能力全面、員工滿意，能夠推動我院科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。二是技術(shù)管理要標準化。建立一套行之有效的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理制度，加強勘察、設(shè)計、咨詢工作流程的標準化管理水平；圍繞市場轉(zhuǎn)型，集中力量在一些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得重要突破。三是綜合管理要精益化。堅持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內(nèi)部控制和風(fēng)險管控體系，通過管控提高效益，走低成本發(fā)展之路。堅持安全至上、質(zhì)量為本不動搖。必須要加強對勘察設(shè)計工作各環(huán)節(jié)風(fēng)險管理的研究，進一步建立健全勘察設(shè)計質(zhì)量安全保證長效機制，將勘察設(shè)計質(zhì)量安全意識落實到日常工作常態(tài)中，真正達到提高勘察設(shè)計水平與完善管理體系的目的。抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在落實，重點在項目，根本在管理。要把管理的重點進一步轉(zhuǎn)移到抓現(xiàn)場、抓項目、抓管理、抓落實上來，為企業(yè)的長遠發(fā)展筑牢基石。（三）把握好三種關(guān)系：如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個，事實上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進能力轉(zhuǎn)型，向建設(shè)國際型工程咨詢公司的目標努力攀登”。一、把握好三種關(guān)系把握好機遇與風(fēng)險的關(guān)系。要認清全院目前面臨的形勢，主動適應(yīng)市場環(huán)境的重大變化，不為傳統(tǒng)模式和地域思維所限，積極尋求新的經(jīng)濟增長點。把握好責(zé)任與質(zhì)量的關(guān)系。一是要重視源頭管理。加強科學(xué)設(shè)計，一絲不茍，每個環(huán)節(jié)、每道技術(shù)都不應(yīng)該出問題，也不允許出問題；二是重視過程管理。在整個研發(fā)和制造過程中始終把安全和質(zhì)量擺在第一位；三是要重視人的管理。安全和質(zhì)量離不開人。產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關(guān)鍵的是高度負責(zé)，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務(wù)管理。服務(wù)要跟上，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正。全院廣大干部職工必須樹立高度的責(zé)任心，認真落實有關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序、建設(shè)標準，保證勘察設(shè)計的深度和質(zhì)量達到要求，要將責(zé)任心貫穿于勘察設(shè)計工作的全過程，堅持將勘察設(shè)計質(zhì)量安全意識落實到日常工作常態(tài)中，確保我們勘察設(shè)計的每個項目都科學(xué)、合理、安全、可靠，牢固樹立質(zhì)效雙優(yōu)的鐵一院品牌。把握好傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域和新開發(fā)區(qū)域的關(guān)系。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢區(qū)域觀念。我們的管理者、各級行政領(lǐng)導(dǎo)包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)都要更好地去適應(yīng)市場形勢的變化，審時度勢、提高服務(wù)意識，將觀念的轉(zhuǎn)變落實到具體行動中，這樣才能穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域市場，搶占新的市場區(qū)域。第四篇：統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐研究統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐研究——盂縣政協(xié)委員楊志英摘要：統(tǒng)戰(zhàn)工作是黨的總?cè)蝿?wù)的重要組成部分，是圍繞黨的中心工作，服務(wù)和服從于黨的總路線、總政策的。山西轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展關(guān)鍵在人才。我省進入發(fā)展的關(guān)鍵時期、轉(zhuǎn)折時期、攻堅時期，實現(xiàn)“三個發(fā)展”首先要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，這更加需要科學(xué)方法、先進技術(shù)和高端人才。我們要增強做好人才工作，重視人才、引進人才、發(fā)揮好人才的作用，把引進人才戰(zhàn)略作為首選戰(zhàn)略，對于統(tǒng)戰(zhàn)部門來說，面對國際金融危機的影響，如何及時調(diào)整工作部署，把引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線成員為我縣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型作貢獻作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的具體行動。如何充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線的優(yōu)勢，找準統(tǒng)戰(zhàn)工作與黨委中心工作的結(jié)合點，選準切入點，抓好著力點，在助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型上有所作為，成為擺在我們面前的重要課題。關(guān)鍵詞：統(tǒng)戰(zhàn)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展一、把握時機、提高認識，全力推進我縣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展 改革開放以來，我縣人民在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持解放思想、實事求是，大膽探索、勇于實踐，不斷推進中國特色社會主義在我省的生動實踐。特別是近兩年來，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極建設(shè)惠及全縣人民的小康社會，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了巨大成就。但是，必須清醒地看到，我縣長期積累的素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾尚未解決，經(jīng)濟增長主要依靠物質(zhì)資源消耗支撐的格局沒有根本改變，產(chǎn)業(yè)層次低、布局散、競爭力弱的格局沒有根本改變。隨著資源逐漸枯竭，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，一系列深層次矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)出來。主要表現(xiàn)在主體資源衰減、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡、職工生活困難、就業(yè)壓力不斷增大、生態(tài)環(huán)境破壞嚴重等。促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和消費方式，把經(jīng)濟的發(fā)展從過去的依賴資源的過度開發(fā)消耗轉(zhuǎn)移到更多地依靠科技的進步和勞動者素質(zhì)的提高上來，已成為事關(guān)維護社會和諧穩(wěn)定，促進社會協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標的重要戰(zhàn)略問題。基于對宏觀形勢的科學(xué)判斷和對我縣經(jīng)濟發(fā)展走向的準確把握，縣委作出推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的決定，是破解發(fā)展難題，實現(xiàn)新一輪發(fā)展的根本途徑。為經(jīng)濟建設(shè)這個中心服務(wù)、為科學(xué)發(fā)展服務(wù)是統(tǒng)一戰(zhàn)線團結(jié)奮斗的第一要務(wù)。在當前我縣經(jīng)濟社會發(fā)展面臨尋求可持續(xù)發(fā)展策略的情況下，為科學(xué)發(fā)展服務(wù)、為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型服務(wù)更是統(tǒng)一戰(zhàn)線義不容辭的職責(zé)。我們必須進一步認清形勢、凝聚共識，進一步增強責(zé)任感和使命感，從全局和戰(zhàn)略的高度深刻認識助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重大意義，把思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策和部署上來，鼓舞和增強全縣廣大統(tǒng)一戰(zhàn)線成員克服暫時困難、實現(xiàn)長遠發(fā)展的堅強信心，真正把助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型作為統(tǒng)一戰(zhàn)線當前和今后一個時期的重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓，為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展提供重要助力。隨著調(diào)產(chǎn)項目的加快實施，煤炭等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進一步得到改造提升。煤炭企業(yè)兼并重組整合工作基本完成，25座保留礦井全部由主題企業(yè)接管。焦炭企業(yè)在困境中穩(wěn)步前進，耐火合礬石生產(chǎn)大部分進行了天然氣改造，步入了清潔生產(chǎn)的軌道。在年初確定的重點工業(yè)調(diào)產(chǎn)項目中，昕亮木業(yè)8000件高檔實木家具、中信焦化二期全部完工，投產(chǎn)運行。3652尿素、鑫磊50萬噸電石、吉天利160萬噸千伏安時蓄電池擴建和10萬噸廢舊電池及電子無害化處理再生等項目超進度完成。二、攻克難關(guān)、積極進取，發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線的獨特優(yōu)勢和作用，努力形成助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的強大合力統(tǒng)一戰(zhàn)線具有人才薈萃、智力密集的人才優(yōu)勢，參政議政、民主監(jiān)督的政治優(yōu)勢，協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾的功能優(yōu)勢。我們只要緊密結(jié)合自身實際，調(diào)動一切資源、動員一切力量，在克難攻堅中凝聚人心、在轉(zhuǎn)危為機中匯聚力量。只要積極創(chuàng)造各種有利條件，致力于形成社會各方面的創(chuàng)造力競相迸發(fā)、各方面的智慧充分涌流的良好環(huán)境和氛圍。只要以“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”為重點，在政策支持、提高效能、優(yōu)化服務(wù)等方面下功夫，就一定能不斷提高統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的能力和水平，形成助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的強大合力。（一）充分運用人才資源，為助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供智力支持在我縣民主黨派成員和無黨派人士中，聚集著許多專業(yè)人士和學(xué)者，他們是推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要組成力量。為此，我們充分調(diào)動他們?yōu)榻?jīng)濟建設(shè)服務(wù)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們各自的特長，為助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提建議、出點子、謀發(fā)展。一是構(gòu)建建言平臺。通過情況通報會、座談會、民主協(xié)商會等形式，使各界人士了解和認識當前全縣經(jīng)濟社會發(fā)展狀況，了解當前經(jīng)濟社會發(fā)展中最迫切、最需要解決的重點難點問題，鼓勵他們?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展多建適用之言，多獻對路之策，多做務(wù)實之事，為經(jīng)濟建設(shè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展知情出力；二是構(gòu)建活動平臺。圍繞縣委、縣政府的中心工作和重大經(jīng)濟決策，緊扣全力以赴保增長這一目標，并就自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保、協(xié)調(diào)發(fā)展