經(jīng)理工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-09 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)員工的各類假期，審核員工的月考勤。合理安排員工的休假，不可因員工的休假而造成人員的緊張，短缺。三、認(rèn)真核實營業(yè)廳的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。務(wù)必做到柜組人員的合理搭配，人盡其才，發(fā)揮每個員工的最佳能力。并對日常臨時的人員合理調(diào)劑，絕對不能有空缺崗位。堅持每三月一次的柜組公平調(diào)換。四、制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。每月每個柜組滯銷機型的制定；新手機價格的制定；隨時掌握競爭對手的價格詳情；對于顧客反映的價格高或低問題，及時反應(yīng)并合理調(diào)整。對于新型號本公司未采購的手機，推薦到采購部門，建議采購。對于長期滯銷的手機，制定或調(diào)整促銷方案，催促員工銷售。對于銷售情況良好的型號，反映到采購部門，做到貨源的合理充沛。對于顧客反映有質(zhì)量問題的機型，及時解決或退回。監(jiān)督員工對柜臺手機的檢查，電量要及時充足，滯存手機內(nèi)的非原廠內(nèi)容及時清理。每天檢查柜組卡號的及時更新，保證每天柜臺的號碼與卡對應(yīng)，不得出現(xiàn)有號沒卡的情況。五、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對員工每月做公平公正的績效考核。并將考核評分上報財務(wù)部門，作為員工提成的依據(jù)。六、準(zhǔn)確掌握員工的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證合理的人員配制。對于不能適應(yīng)工作或者工作落后的員工進(jìn)行培訓(xùn)，對于確實不合適的員工進(jìn)行更換。七、制訂且及時更新員工培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)員工完成培訓(xùn)的內(nèi)容。隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工掌握最新的技能。八、定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識。篇二：一、崗位名稱：采購部經(jīng)理二、直接上級：總經(jīng)理三、直接下級：采購員四、本職工作：全面負(fù)責(zé)商品采購、促銷等工作、完成各項經(jīng)營任務(wù)五、工作職責(zé)：對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。審核單品是否調(diào)價（進(jìn)/售價），并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例，進(jìn)行及時調(diào)整。每周根據(jù)銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。每天對各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析會，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問題。1隨時掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對銷售額的影響，并及時反饋至營運部。1每周參加一次與營運部的溝通會，及時解決采購與營運存在的問題。1定期或不定期制定促銷計劃，并對每期促銷進(jìn)行評估、總結(jié)。1審批并確認(rèn)促銷協(xié)議；確定商品促銷時間。及時傳達(dá)上級的指示，對上級布置的工作任務(wù)，必須在四小時內(nèi)復(fù)命。1完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對培養(yǎng)下級負(fù)責(zé)，使其勝任本職工作。對本部門經(jīng)營指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。篇三：1．維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場的正常銷售；2．建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng)；3．控制全店費用預(yù)算和支出，加強成本觀念和效益觀念；4．負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。主要工作： 1．指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項工作管理；2．嚴(yán)格審核店內(nèi)各項預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運作；3．建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；4．維護(hù)店內(nèi)各項設(shè)施，保證公司財產(chǎn)安全；5．為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；6．負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核；7．負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；8．傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執(zhí)行情況；9．負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工
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