精紡公司-上半年人才隊(duì)伍建設(shè)專題匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-11-09 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)施辦法》，并面向大專院校畢業(yè)生選拔錄用新導(dǎo)游員，使導(dǎo)游科的新生力量不斷充實(shí)。蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理人才開發(fā)極大提升了旅游區(qū)整體品質(zhì)和品牌形象，并帶動(dòng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了新跨越，使蓬萊閣旅游區(qū)逐步成為山東省標(biāo)志性旅游區(qū)。景區(qū)先后榮膺 “全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)集體”、“全國(guó)旅游行業(yè)最佳誠(chéng)信單位”、“全國(guó)文明單位”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)400余項(xiàng)，年均接待中外游客200萬人次，旅游收入逾億元，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合收入達(dá)15億元，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。二、存在的問題隨著旅游產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占比重的逐漸增大，作為全國(guó)首批5A級(jí)旅游景區(qū)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)的蓬萊閣景區(qū)，承載著蓬萊市厚重的歷史文化，彰顯著蓬萊市優(yōu)秀的城市形象；蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司作為蓬萊閣景區(qū)的管理部門，除了履行文物保護(hù)與資源開發(fā)的職責(zé)外，更多的擔(dān)負(fù)了推動(dòng)蓬萊市旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。蓬萊水城項(xiàng)目建成后的維護(hù)和管理，海水浴場(chǎng)的改造更新和數(shù)字化建設(shè)，戚繼光故里和游客咨詢中心的服務(wù)半徑的不斷擴(kuò)大，使得景區(qū)管理職責(zé)的增多與人才嚴(yán)重不足之間的矛盾日益凸顯。特別是員工年齡結(jié)構(gòu)老化、學(xué)習(xí)層次不高、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置現(xiàn)狀與崗位需求存在著較大差距，高中初比例嚴(yán)重失調(diào)，對(duì)人力資源的開發(fā)和利用產(chǎn)生了極大的阻力，已經(jīng)嚴(yán)重制約了蓬萊閣旅游事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三、人才需求情況技能型人才。需要具備一定專業(yè)水平和技術(shù)能力的人才。知識(shí)型人才。需求一批具有豐富的專業(yè)知識(shí)、高學(xué)歷水平的人才，帶動(dòng)單位人員整體文化水平的提高。復(fù)合型和全能型人才。需要一些專業(yè)水平高、能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的復(fù)合型人才和全能型人才，能夠多方位、多崗位地勝任各項(xiàng)工作。四、發(fā)展目標(biāo)積極推進(jìn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)出一直符合蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。人才文化水平明顯提高，蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司中層干部具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，引進(jìn)、造就一批職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理人才，培養(yǎng)一批具有豐富專業(yè)知識(shí)、高學(xué)歷水平的人才，帶動(dòng)單位人員整體文化水平的提高。打造復(fù)合型和全能型人才。打造專業(yè)水平高、能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的復(fù)合型人才和全能型人才，能夠多方位、多崗位地勝任各項(xiàng)工作。專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力和技術(shù)水平顯著提高。建立與蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司需求相適應(yīng)的技能人才成長(zhǎng)機(jī)制，使管理處高技能人才數(shù)量明顯增加、素質(zhì)明顯提高。五、主要措施完善人才選拔機(jī)制不斷探索各類人才選拔任用的新形式新方法，最大限度地發(fā)揮人才作用，努力做到人盡其才、才盡其用。嚴(yán)格遵循德才兼?zhèn)?、求?shí)務(wù)實(shí)的選拔原則和公正、客觀、擇優(yōu)的選拔方針。著力構(gòu)建使優(yōu)秀人才脫穎而出，形成人盡其才、才盡其用的良好氛圍和長(zhǎng)效機(jī)制。逐步加大公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性人才選拔的工作力度，從一線崗位選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，形成老中青人才梯次配備的局面。擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的范圍將蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)骨干納入專業(yè)技術(shù)人員推薦的范圍，嚴(yán)格按照“專業(yè)技術(shù)崗位確定原則”與“專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審（考試）申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)”中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)選拔。建立人才激勵(lì)保障機(jī)制發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值雙重激勵(lì)作用，規(guī)范和完善各類人才獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和辦法，實(shí)現(xiàn)有效獎(jiǎng)勵(lì)和有序獎(jiǎng)勵(lì)；強(qiáng)化精神鼓勵(lì)，大力表彰和宣傳重大創(chuàng)新成果和突出人才，繼續(xù)完善人才表彰制度，定期開展評(píng)選表彰活動(dòng)，不斷激發(fā)人才活力，形成積極向上的良好氛圍。健全人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以品德和能力為導(dǎo)向，以績(jī)效目標(biāo)為核心，健全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核指標(biāo)，積極應(yīng)用目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估等考核評(píng)價(jià)辦法，從崗位勝任能力、職業(yè)道德、實(shí)際業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)等維度對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制除了積極參加蓬萊市組織的公共科目培訓(xùn)之外，大力開展一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。針對(duì)各專業(yè)系列的不同需求和特點(diǎn)，對(duì)一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)進(jìn)行寬范圍、多方面的培訓(xùn)。為進(jìn)一步滿足蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育多元化的需求，繼續(xù)實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，根據(jù)崗位特點(diǎn)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，采用多種形式，對(duì)各崗位員工進(jìn)行了全面地專業(yè)培訓(xùn)和評(píng)比考核，切實(shí)提升員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平。蓬萊市蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司二〇一四年五月十三日第三篇：隊(duì)伍建設(shè)年匯報(bào)和林格爾縣大隊(duì)“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng) 工作匯報(bào)根據(jù)支隊(duì)下發(fā)《全市消防部隊(duì)強(qiáng)化“幫建支部、幫帶干部、幫抓骨干”工作實(shí)施方案》大隊(duì)根據(jù)“五大活動(dòng)”總結(jié)了近期，“隊(duì)伍建設(shè)年”各項(xiàng)工作，匯報(bào)如下：首先大隊(duì)根據(jù)支隊(duì)下發(fā)“隊(duì)伍建設(shè)年”的文件，在5月7日組織召開動(dòng)員部署會(huì)，認(rèn)真制定教案，明確分工，成立工作小組，工作小組的辦公室就設(shè)在大隊(duì)。工作小組成員：組長(zhǎng)：教導(dǎo)員付強(qiáng)、大隊(duì)長(zhǎng)李志強(qiáng) 副組長(zhǎng)：副大隊(duì)長(zhǎng)杜克成員：王浩、段將、何磊、楊進(jìn)歌、于博洋一、討論活動(dòng)為更好的落實(shí)支隊(duì)有關(guān)“隊(duì)伍建設(shè)年”的工作要求，使活動(dòng)能夠扎實(shí)有效
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