策劃部工作職責劃分(編輯修改稿)
2024-11-09 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 16。 數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計，單位時間的匯總，上報。216。 案場數(shù)據(jù)的分析，歸類，總結(jié)。216。 數(shù)據(jù)的及時更新，錄入。216。 案場信息反饋，客戶問題匯總。2）市場調(diào)研、策劃：216。宏觀調(diào)查216。區(qū)域內(nèi)外市場供、需調(diào)查216。競爭樓盤調(diào)查216。相關(guān)市場調(diào)查報告編寫（包括綜合及個案分析報告）216。相關(guān)項目的各種文案策劃及推廣素材積累216。消費者座談會，及時掌握了解準客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料，并對產(chǎn)品的定位隨時進行調(diào)整。216。編寫項目可行性研究報告及論證（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場、技術(shù)、經(jīng)濟的可行性分析）3）項目投資營銷策劃：216。項目用地周邊環(huán)境分析216。地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷216。項目SWOT分析216。項目市場定位（包括形象、目標客戶、功能、規(guī)劃形態(tài)等）216。項目定價模擬216。投資風險分析及其規(guī)避方式提示216。開發(fā)進度總計劃擬定4）各種資源的整合能力◆ 適應(yīng)公司發(fā)展及項目開發(fā)、推廣需要的各種優(yōu)勢資源的有效整合216。廣告、模型、印刷、展覽設(shè)計相關(guān)合作單位甄選216。合作單位的管理216。相關(guān)數(shù)據(jù)和單位資料的統(tǒng)計5）項目形象展示策劃216。項目模型、效果圖、3D動畫設(shè)計216。樓書、海報、宣傳冊、紙袋216。項目視覺識別系統(tǒng)核心部分216。延展及應(yīng)用部分（包括戶外、車身等）216。工地環(huán)境包裝設(shè)計216。售樓中心包裝設(shè)計216。物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計6）項目營銷推廣策劃216?？蛻羧憾ㄎ环治?16。價格定位及策略216。入市時機策劃216。物業(yè)強勢、弱勢提示與處置方法216。主賣點及廣告語薈萃、儲備、合理運用216。分階段廣告策略及主題制訂216。媒介策略及組合216。階
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