【文章內(nèi)容簡介】 。不要忽略這些小動作，可以留下很大的影響。方法7在經(jīng)濟(jì)的寒冬，就讓大家放個大假，休養(yǎng)生息。雖然升遷、加薪、發(fā)獎金是大家最熟悉的激勵方式，其實對許多人來說，還有一項一直被忽略，但是效果與實質(zhì)報酬不相上下的獎勵方式，就是給予假期。如果現(xiàn)階段企業(yè)實在撥不出經(jīng)費作為獎勵，可以考慮給表現(xiàn)突出或是有功人員額外的假期，或是讓他們自己安排彈性的工作時間作為獎勵，他們甚至可以利用這些額外的時間做自己有興趣的事情、進(jìn)修課程，也算是給自己獎勵。而且，在現(xiàn)在這個壓力比較大的時機(jī)放假，還讓大家有機(jī)會與負(fù)面剌激的來源隔絕。只要自己愿意，放假的時候可以關(guān)上電子郵件信箱、移動電話，所有都留給語音信箱，到山間小屋度假。只要幾天吃得好、睡得足，頭腦夠放松，馬上就可以恢復(fù)正向思考的運作。方法8支持部屬進(jìn)行“個人寵兒計劃”。以創(chuàng)意聞名的3M公司有一項廣受好評的做法，就是允許員工將15%的工作時間，花在他們自己有興趣的工作計劃上，即使那個計劃與他的職責(zé)范圍毫元關(guān)連也不要緊，就像在工作上養(yǎng)個討自己喜歡的寵物一樣，讓部屬愿意為他絞盡腦汁還甘之如餡。這是蠻值得考慮的激勵方式，因為這樣的做法可以使部屬再次燃起工作的熱情，甚至可能生產(chǎn)出創(chuàng)造成長的新構(gòu)想。而且，大家本來就不應(yīng)該把情緒全放在同一個籃子里。在景氣大好的時候，大家很自然把95%的時間投入工作?，F(xiàn)在正好是嘗試工作之外事情的好機(jī)會，而且有了不同的肯定來源，可以增加工作的挫折容忍度。方法9保持健康，才有最基本的激勵本錢。要激勵團(tuán)隊還有個很簡單的方法，就是幫助團(tuán)隊保持健康，尤其是要讓大家睡眠充足，不要一直拖著大家工作。不眠不休的工作16小時，其實生產(chǎn)力可能與睡眠充足的工作10小時差不多。如果部屬都有滿意的私人生活時間，生產(chǎn)力可能會更高。方法10不要躲在角落，環(huán)境愈糟，愈是要努力保持人際網(wǎng)絡(luò)。每次談起激勵，好像都是上司、老板的事，但是，我們每個人都心知肚明，唯一真正能夠激勵我們的，只有我們自己。除了主管、企業(yè)可以設(shè)法激勵之外，每個人都應(yīng)該試著激勵自己。尤其，愈是在難以突破，難有表現(xiàn)、受到挫折的時候，愈不要一個人躲在辦公室的角落，或者是把自己鎖在家里，陷在自己的情緒里，而是應(yīng)該盡量走出去，持續(xù)地尋找導(dǎo)師、自愿去做些工作范圍之外的事情，或者是單純的與朋友保持聯(lián)絡(luò)，都可以讓自己有不同的剌激與接觸，從周遭的人身上學(xué)習(xí)。而且，等到景氣回春的時候，就有了更豐富的人際資源可以運用。分享給你的朋友吧：第四篇：如何激勵員工的士氣如何激勵員工的士氣員工是企業(yè)活力的源泉，為使每位員工都有愛崗之心，獻(xiàn)身之志，管理者必須注重激勵員工的士氣。把蘊藏在每位員工身上的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，怎樣運用激勵原理調(diào)動公司員工積極性呢？從一些國營企業(yè)和民營企業(yè)的成功經(jīng)驗，行之有效的方法可歸結(jié)五種。第一、關(guān)懷激勵馬克思曾說：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)?！眴T工合理的物質(zhì)利益愿望滿足了，就能促進(jìn)經(jīng)營的發(fā)展。反之，員工的經(jīng)營活動如果不與物質(zhì)利益有機(jī)結(jié)合，員工就不會關(guān)心經(jīng)營好壞。因此，每個管理者都要掌握員工的心理需求的結(jié)構(gòu)和變動規(guī)律。現(xiàn)在，有的員工工作積極性不高，有的對管理者不滿意，有的是因為個人碰到不順心的事，管理者采取漠然態(tài)度是不妥的，而應(yīng)該處處關(guān)心員工的痛癢，幫助他們解決困難，促成上下之間的感情融洽。從而激發(fā)起高度責(zé)任感和主動性。進(jìn)一步保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。實踐證明，管理者關(guān)懷員工，仁愛下級，就能產(chǎn)生向心力和推動力。第二，目標(biāo)激勵這是讓員工把個人目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)整體結(jié)合起來，形成目標(biāo)鏈鎖，從而對員工產(chǎn)生激勵作用的一種方法。其好處首先在于能使員工看到自己的價值和責(zé)任，一旦達(dá)到目標(biāo)便會獲得一種滿足感。其次是有利于上下左右之間的溝通，減少了達(dá)成目標(biāo)的阻力。三是能使員工個人利益與整個企業(yè)的目標(biāo)得到統(tǒng)一。經(jīng)營管理中，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與員工的合理需求相結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)、個人利益的一致性。讓職工深刻理解生產(chǎn)經(jīng)營每進(jìn)一步，企業(yè)興旺發(fā)展、個人的滿足程度就會高一層，鼓勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而積極努力。企業(yè)總體目標(biāo)及各層次的目標(biāo)也都應(yīng)當(dāng)讓員工參與討論制訂，員工參與程度越深，其責(zé)任感也就越強(qiáng)。如果只是由管理者來制訂目標(biāo)，就會減低目標(biāo)的誘發(fā)力量，使目標(biāo)成為紙上劃劃，墻上掛掛，到頭還是一句空話。目標(biāo)應(yīng)明確任務(wù)和要求，考核標(biāo)準(zhǔn)及獎勵方法使每位員工明確無誤地圍繞目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動，激勵員工為完成目標(biāo)任務(wù)奮斗。第三，支持激勵現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者決策，是一種極其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)工程設(shè)計，是任何領(lǐng)導(dǎo)者單個人所無法勝任的。因此，每一個管理者都必須善于啟發(fā)群眾出主意，想辦法，支持群眾的創(chuàng)造性建議，把群眾中蘊藏的潛力挖掘出來，形成集體的智慧，這樣企業(yè)就會在廣大員工的共同努力下不斷地走向繁榮。第四，強(qiáng)化激勵強(qiáng)化分“正強(qiáng)化”和“負(fù)強(qiáng)化”，對員工“正強(qiáng)化”激勵的方法主要是表揚和獎勵。為了使獎勵起到真正的激勵作用，物質(zhì)獎勵和精神獎勵要相輔相成。獎勵還要分及時獎勵和延時獎勵。及時獎勵是在某種目的達(dá)到后及時獎勵，它能迅速產(chǎn)生積極的心理反映，產(chǎn)生積極的動力；延時獎勵，看鞏固、看發(fā)展，年終進(jìn)行獎勵?！柏?fù)強(qiáng)化”激勵的方法主要是批評和懲罰。為使“負(fù)強(qiáng)化”激勵收到更好的效果，要注意遵循事先警告原則，懲罰標(biāo)準(zhǔn)務(wù)求寬嚴(yán)一致，不搞畸輕畸重。在企業(yè)管理中，“正強(qiáng)化”與“負(fù)強(qiáng)化”都要使用，不可偏廢，由于人人都有“尊重”的要求，應(yīng)盡量要采用“正強(qiáng)化”激勵，尤其要多作公開的表揚。第五，數(shù)據(jù)激勵衡量一個員工對企業(yè)貢獻(xiàn)大小，就要將他在擴(kuò)大商品生產(chǎn)、銷售，提高服務(wù)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約費用等方面的數(shù)據(jù)表示出來。用數(shù)據(jù)來表示成績和貢獻(xiàn)，最有可比性和說服力，也最能激發(fā)人的進(jìn)取心。數(shù)據(jù)激發(fā)包括很多內(nèi)容，如逐月公布，員工的各項經(jīng)營活動指標(biāo)，工作任務(wù)完成情況，出勤率、缺勤率、新突破記錄等。利益+人情=共同富裕, 利益+利益=共同富裕, 利益+發(fā)展空間=共同富裕,這個發(fā)展空間包括的就多了：技術(shù)上的成長、職位上調(diào)等等。利益+人情=共同富裕，人情+錢, 企業(yè)文化★ 報酬大概可以分成兩種，一種是財務(wù)報酬，一種是心理報酬。在財務(wù)報酬方面，一般企業(yè)常忽略了兩個問題。第一是，沒有將薪酬和員工的表現(xiàn)結(jié)合在一起。不論公司的業(yè)務(wù)成長或衰退，員工的所得都領(lǐng)固定的薪水。但問題是，今天的環(huán)境變化激烈，公司應(yīng)該讓員