【文章內(nèi)容簡介】 如果部屬都有滿意的私人生活時(shí)間，生產(chǎn)力可能會(huì)更高。方法10不要躲在角落，環(huán)境愈糟，愈是要努力保持人際網(wǎng)絡(luò)。每次談起激勵(lì)，好像都是上司、老板的事，但是，我們每個(gè)人都心知肚明，唯一真正能夠激勵(lì)我們的，只有我們自己。除了主管、企業(yè)可以設(shè)法激勵(lì)之外，每個(gè)人都應(yīng)該試著激勵(lì)自己。尤其，愈是在難以突破，難有表現(xiàn)、受到挫折的時(shí)候，愈不要一個(gè)人躲在辦公室的角落，或者是把自己鎖在家里，陷在自己的情緒里，而是應(yīng)該盡量走出去，持續(xù)地尋找導(dǎo)師、自愿去做些工作范圍之外的事情，或者是單純的與朋友保持聯(lián)絡(luò)，都可以讓自己有不同的剌激與接觸，從周遭的人身上學(xué)習(xí)。而且，等到景氣回春的時(shí)候，就有了更豐富的人際資源可以運(yùn)用。分享給你的朋友吧：第四篇：如何激勵(lì)員工的士氣如何激勵(lì)員工的士氣員工是企業(yè)活力的源泉，為使每位員工都有愛崗之心，獻(xiàn)身之志，管理者必須注重激勵(lì)員工的士氣。把蘊(yùn)藏在每位員工身上的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，怎樣運(yùn)用激勵(lì)原理調(diào)動(dòng)公司員工積極性呢？從一些國營企業(yè)和民營企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，行之有效的方法可歸結(jié)五種。第一、關(guān)懷激勵(lì)馬克思曾說：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益有關(guān)?！眴T工合理的物質(zhì)利益愿望滿足了，就能促進(jìn)經(jīng)營的發(fā)展。反之，員工的經(jīng)營活動(dòng)如果不與物質(zhì)利益有機(jī)結(jié)合，員工就不會(huì)關(guān)心經(jīng)營好壞。因此，每個(gè)管理者都要掌握員工的心理需求的結(jié)構(gòu)和變動(dòng)規(guī)律。現(xiàn)在，有的員工工作積極性不高，有的對(duì)管理者不滿意，有的是因?yàn)閭€(gè)人碰到不順心的事，管理者采取漠然態(tài)度是不妥的，而應(yīng)該處處關(guān)心員工的痛癢，幫助他們解決困難，促成上下之間的感情融洽。從而激發(fā)起高度責(zé)任感和主動(dòng)性。進(jìn)一步保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明，管理者關(guān)懷員工，仁愛下級(jí)，就能產(chǎn)生向心力和推動(dòng)力。第二，目標(biāo)激勵(lì)這是讓員工把個(gè)人目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)整體結(jié)合起來，形成目標(biāo)鏈鎖，從而對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用的一種方法。其好處首先在于能使員工看到自己的價(jià)值和責(zé)任，一旦達(dá)到目標(biāo)便會(huì)獲得一種滿足感。其次是有利于上下左右之間的溝通，減少了達(dá)成目標(biāo)的阻力。三是能使員工個(gè)人利益與整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)得到統(tǒng)一。經(jīng)營管理中，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與員工的合理需求相結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人利益的一致性。讓職工深刻理解生產(chǎn)經(jīng)營每進(jìn)一步，企業(yè)興旺發(fā)展、個(gè)人的滿足程度就會(huì)高一層，鼓勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而積極努力。企業(yè)總體目標(biāo)及各層次的目標(biāo)也都應(yīng)當(dāng)讓員工參與討論制訂，員工參與程度越深，其責(zé)任感也就越強(qiáng)。如果只是由管理者來制訂目標(biāo)，就會(huì)減低目標(biāo)的誘發(fā)力量，使目標(biāo)成為紙上劃劃，墻上掛掛，到頭還是一句空話。目標(biāo)應(yīng)明確任務(wù)和要求，考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)方法使每位員工明確無誤地圍繞目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，激勵(lì)員工為完成目標(biāo)任務(wù)奮斗。第三，支持激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者決策，是一種極其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)工程設(shè)計(jì)，是任何領(lǐng)導(dǎo)者單個(gè)人所無法勝任的。因此，每一個(gè)管理者都必須善于啟發(fā)群眾出主意，想辦法，支持群眾的創(chuàng)造性建議，把群眾中蘊(yùn)藏的潛力挖掘出來，形成集體的智慧，這樣企業(yè)就會(huì)在廣大員工的共同努力下不斷地走向繁榮。第四，強(qiáng)化激勵(lì)強(qiáng)化分“正強(qiáng)化”和“負(fù)強(qiáng)化”，對(duì)員工“正強(qiáng)化”激勵(lì)的方法主要是表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。為了使獎(jiǎng)勵(lì)起到真正的激勵(lì)作用，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)要相輔相成。獎(jiǎng)勵(lì)還要分及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和延時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)是在某種目的達(dá)到后及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，它能迅速產(chǎn)生積極的心理反映，產(chǎn)生積極的動(dòng)力；延時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，看鞏固、看發(fā)展，年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！柏?fù)強(qiáng)化”激勵(lì)的方法主要是批評(píng)和懲罰。為使“負(fù)強(qiáng)化”激勵(lì)收到更好的效果，要注意遵循事先警告原則，懲罰標(biāo)準(zhǔn)務(wù)求寬嚴(yán)一致，不搞畸輕畸重。在企業(yè)管理中，“正強(qiáng)化”與“負(fù)強(qiáng)化”都要使用，不可偏廢，由于人人都有“尊重”的要求，應(yīng)盡量要采用“正強(qiáng)化”激勵(lì)，尤其要多作公開的表揚(yáng)。第五，數(shù)據(jù)激勵(lì)衡量一個(gè)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小，就要將他在擴(kuò)大商品生產(chǎn)、銷售，提高服務(wù)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約費(fèi)用等方面的數(shù)據(jù)表示出來。用數(shù)據(jù)來表示成績和貢獻(xiàn)，最有可比性和說服力，也最能激發(fā)人的進(jìn)取心。數(shù)據(jù)激發(fā)包括很多內(nèi)容，如逐月公布，員工的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)指標(biāo)，工作任務(wù)完成情況，出勤率、缺勤率、新突破記錄等。利益+人情=共同富裕, 利益+利益=共同富裕, 利益+發(fā)展空間=共同富裕,這個(gè)發(fā)展空間包括的就多了：技術(shù)上的成長、職位上調(diào)等等。利益+人情=共同富裕，人情+錢, 企業(yè)文化★ 報(bào)酬大概可以分成兩種，一種是財(cái)務(wù)報(bào)酬，一種是心理報(bào)酬。在財(cái)務(wù)報(bào)酬方面，一般企業(yè)常忽略了兩個(gè)問題。第一是，沒有將薪酬和員工的表現(xiàn)結(jié)合在一起。不論公司的業(yè)務(wù)成長或衰退，員工的所得都領(lǐng)固定的薪水。但問題是，今天的環(huán)境變化激烈，公司應(yīng)該讓員工薪酬反映公司的現(xiàn)狀，員工才會(huì)産生和公司共存共榮的感覺，公司文化才不會(huì)和外界脫節(jié)。企業(yè)在薪酬上常忽略的第二個(gè)問題是，薪酬結(jié)構(gòu)沒有鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。不論公司自認(rèn)爲(wèi)屬於哪種團(tuán)隊(duì)，薪水結(jié)構(gòu)往往和公司強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神毫不相關(guān)，大多數(shù)薪酬制度都鼓勵(lì)個(gè)人績效。柯維認(rèn)爲(wèi)，這和缺乏互信有很大的關(guān)系。但如果你讓員工一起來決定薪資標(biāo)準(zhǔn)，就可以扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面。大家就會(huì)産生一種團(tuán)隊(duì)感，也會(huì)了解每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)有不同程度的貢獻(xiàn)。此外，柯維還建議企業(yè)應(yīng)該善用三種心理的報(bào)酬：社會(huì)報(bào)酬。創(chuàng)造一種歸屬感、友誼和公平性。當(dāng)員工感覺充分融入企業(yè)中，而且覺得有趣，就是對(duì)他最好的回饋。心理回饋。讓員工覺得他的才能受到肯定、發(fā)展，而且被公司所運(yùn)用。精神報(bào)酬。讓員工産生一種感覺：我的工作很有意義。這時(shí)，不論報(bào)酬多寡，都非常能夠激勵(lì)他全力以赴，投入工作?？戮S強(qiáng)調(diào)，只有善用財(cái)務(wù)報(bào)酬和心理報(bào)酬，才能讓企業(yè)激勵(lì)員工發(fā)揮最大的潛力。▼激勵(lì)措施方案★目標(biāo)激勵(lì)通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。★示范激勵(lì)通過各級(jí)主