p45戰(zhàn)斗型團(tuán)隊之士氣激勵-chq(編輯修改稿)
2025-02-11 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 預(yù)防之道： 當(dāng)你盡力讓員工做一些對他們來說很新的事情時，一定要讓他們表達(dá)對此項工作的看法； 向員工解釋并使他們明白你的方法為什么有效，只是告訴他們還不夠，你必須完全的讓他們接受 3/21/2023 21 預(yù)防之道： 如果你的方法曾經(jīng)很成功，你必須 擺出它有效的證據(jù)；如果你的方法 從來沒有實施過，解釋你認(rèn)為有效 的各種信息 最后的方法：如果你不能使你的員 工確信你的方法有效，就讓他們試 用你的方法并且宣布你會對任何結(jié) 果負(fù)責(zé)。 3/21/2023 22 障礙三： 對員工來講做此事 沒有任何正面結(jié)果 3/21/2023 23 舉例：昨天我為了完成一篇報告工作很晚， 但是當(dāng)我今天早上把它交給主管時， 他甚至連頭都沒有抬就放在一邊； 當(dāng)我告訴主管我們會如期完成這項工程時，他卻說：你不會因為做了 你應(yīng)該做的而得到任何獎勵 3/21/2023 24 問題是怎樣發(fā)生的： 人們做事是因為可以得到獎勵，如果沒有獎勵，人們就不會做事。也就是說能夠得到獎勵的行為會不斷提高它的發(fā)生頻率，獎勵可以強(qiáng)化好行為。 我付錢給他們，他們做事是應(yīng)該的，為什么我還要贊賞他們所做的事呢？回答是：如果你不去贊賞他們所做的事來強(qiáng)調(diào)其重要性，他們也許就不會繼續(xù)做下去，盡管你付錢給他們 3/21/2023 25 預(yù)防之道： 你必須做到盡可能快的在行為發(fā)生后用口頭贊賞描述其特殊行為，以用來持續(xù)其不斷的發(fā)生； 當(dāng)你對你的下屬進(jìn)行口頭贊賞時，一定要私下對他說，以防止其他同事的妒忌而產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng) 口頭贊賞應(yīng)具體，避免過于模糊籠統(tǒng)。如：干得好、棒極了、伙計不錯。 3/21/2023 26 預(yù)防之道： 如果你能抽出時間來詢問員工們的 工作進(jìn)展如何，你必須抽出時間檢查 員工的工作成績并作出口頭贊賞。 如果某人按時交給你含有利個部分 的報告，但是其中的第四部分不太合 適，你必須在評語中分別將好與不好 的部分加以說明。 3/21/2023 27 預(yù)防之道： 在你表示贊賞之前，不要等到 員工們完成工作之后，你可以 贊賞他們所做的正確的事情會 使他將工作做得更好。 3/21/2023 28 障礙四：員工預(yù)料到做此事 會給自身帶來負(fù)面 結(jié)果 3/21/2023 29 舉例：我不敢去試，盡管我認(rèn)為那是一 個比較好的方法，因為一旦它無效 我就會陷入困境和麻煩之中；
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