mba管理類031——艾科卡用人法則(編輯修改稿)
2024-09-06 18:45 本頁面
【文章內容簡介】 主管金融業(yè)務的副總經理。 第四個是在艾科卡手下于了 24 年的哈爾斯帕利奇。此人其貌不揚，但謀略水平高，預測能力強，能料知三四年以后市場上最需要什么樣的汽車，由他主管公司生產計劃。 另外，他雇請了福特公司的公關先 生加勞克斯來公司主管銷售，聘請原福特公司總工程師，已退休的漢斯馬賽厄斯負責全公司機械制造，提拔能在“雞蛋里挑骨頭” 的福特公司舊部喬治巴茨負責產品質量。 總之，能者上前，庸人靠邊，建立起以艾科卡為首的有力的領導系統(tǒng)。 艾科卡的用人方法是： ①與屬下交談。他認為，管理就是發(fā)動他人去工作。一個企業(yè)運轉得好，就是那里人發(fā)動得好，而發(fā)動人的惟一辦法是與他們交談。管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 演說是發(fā)動一大群人的最好辦法。 ②實行季度檢查制度。每三個月他就同屬下坐下來，檢查過去的成就與差距，計劃下一季度的工作目標 。艾科卡認為季度檢查制度有五項好處：不斷制定自己的目標；使人更有成果，充分發(fā)揮積極性；迫使職員經常檢查自己完成了什么工作，下一步怎么辦，多動腦子；不埋沒人才，好的職員不被忽視，不好的職員無法混日子；強制職員與其上司之間的對話，促使他們溝通思想融洽感情，增進了解，改善關系。 ③激發(fā)和保持下屬的進取精神。當提升一名工作人員時，正是給他增加任務之時。在他成功的時候，要對他提出更高的要求；而在他不得意時，千萬不要過分嚴厲，否則會毀滅了他的進取精神。 ④不能隨便變動職員的工作，因為技能是不能互換的，一個人 在一個領域里具有專長，不等于在另一個領域里也有經驗和專長。 ⑤作為一名領導無法做好所有人的工作，只能鼓勵下一級的人去于，下一級再鼓勵他的下級去于，絕不越位去于本應屬下級干的事。 開源節(jié)流，力渡難關 一是爭取政府貸款。作為虧損企業(yè)貸款何其困難，艾科卡豁出老本，背水一戰(zhàn)，用巨資游說國會內外關鍵人物，活動政府上下要害部門。他終于得到了 15 億美元的貸款保證。然后又在州級政府和民間四處活動，籌集了相當可觀的資金，財政桔據的狀況得以緩和。 管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 二是裁人減薪，減少勞務開支。工資支出由 21 億美元減少到 15億美元； 1700 多名高級職員減薪 10％，級別較低的職員減薪 2％ —5％，同時宣布待公司贏利之后，重新補發(fā)被削減的工資。公司股東對此肅然起敬。他們從長計議，同意公司關于暫時凍結紅利的意見，表示與公司有難同當。 三是大力改善庫存管理，壓縮庫存費用。艾科卡大膽引進日本豐田汽車公司“及時進貨，及時使用，快速循環(huán)” 的管理方式，在壓縮企業(yè)規(guī)模的同時，注意工廠和倉庫布局相對集中，就近使用；把費時，價高，大批量的火車運輸，改為廉價省時，小批量的汽車運輸，每年節(jié)省庫存費用開支 億美元。與此同時，讓設計制造部門大力研究不
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