【文章內(nèi)容簡介】 且這份報紙確實是對同學(xué)的英語學(xué)習(xí)有莫大的幫助。1遇上巡樓的老師，如何應(yīng)對? 答：首先態(tài)度要端正，好好跟老師談，出示我們的證件，告訴他我們是正規(guī)公司，在參加勤工儉學(xué)，而不是非法進入宿舍的推銷者。如有其他問題，及時聯(lián)系校主管。宿舍管理站的阻撓怎么辦? 答：先出示你的工作證和學(xué)生證，進行友好溝通，委婉聲明我們是學(xué)工處許可進入，如果協(xié)調(diào)不成，及時與學(xué)校負責(zé)人聯(lián)系。2挺難的，看不懂怎么辦? 答：是不是高考就是因為英語拖腿，有點遺憾吧，高中沒學(xué)好，要是大學(xué)再不補補以后想學(xué)都沒那么多時間拉。今天社會的發(fā)展趨勢大家都清楚，英語是越來越重要了，北京奧運、WTO。大學(xué)里課少，個人支配的時間很多，訂份報紙，玩累拿出來看看，里面的內(nèi)容，包你想看。2謝謝，對不起！忙事了，你下次再來吧！答：了解清楚什么原因，可以幫他忙一忙，順便講講《書刊報》。隔壁都訂了，你們不訂就會落伍的。2都來了這么多推銷的了，我們很反感了。答：同學(xué)你好，我們不是來推銷的，我們只是來看看新生的生活情況，再介紹一下學(xué)校的情況。先進門把話茬談起來再說咱們報紙的事。團隊A、以團隊共同利益為基礎(chǔ)，有為團隊成員服務(wù)的思想，給他們具體指導(dǎo)和協(xié)助，經(jīng)常與他們一起分析問題，想解決問題的辦法。B、參與行動。倡導(dǎo)的理念精髓不是你去對下級發(fā)號施令，而是充分參與行動，共同擔(dān)負責(zé)任。C、注重培訓(xùn)與激勵。要注意對成員的培訓(xùn)和鼓勵，增強互相尊重和信任，認同和贊賞別人的成功，要主動溝通，建立良好的氛圍，要有良好的紀律和自律。D、培養(yǎng)骨干。這里就有一個很重要的原則，2：8原則。團隊內(nèi)20%的人精于事業(yè)，勤奮能干，會為團隊成功挑起80%的擔(dān)子。而20%的人是麻煩制造者，會消耗團隊80%的能源。首先要確定哪些人是前20%的影響者，在團隊中注意那些心態(tài)好，有學(xué)習(xí)力，愿意付出的人，尤其注意那些參加活動特別積極，有堅定信心，行動力非常強的人。然后把80%的人為時間花在這前20%的人身上。要與團隊中10個左右的骨干經(jīng)常進行單獨見面交流，給與一些具體的指導(dǎo)。時間A、制定工作計劃。細分目標，針對目標每天晚上定出第二天詳細的行動計劃。（留出彈性時間）在這里要說一個重要的規(guī)則，10/90規(guī)則。就是在工作之前，先花10%的時間計劃和組織工作，就能使自己節(jié)約完成工作所需要的時間多達90%。所以無論有多忙，每天都要安排半個到一個小時的時間留給自己一個人去靜靜思考，并安排好一切，不要一天到晚都在瞎忙。B、20/80法則。我們每天所面臨的事情，有緊急的，有重要的，有可做可不做的。緊急的事情不一定是真正重要的事情。所以我們必須要搞清哪些對自己來說是最重要的事情，然后安排時間保證把他們做好。我們必須堅定不移的做最主要，最有價值的20%，而拒絕做不怎么重要，對結(jié)果沒多大影響的80%。在開始工作之前，先問問自己，這項工作屬于20%嗎？C、化被動為主動。不要被下級前者鼻子走，一定要主動安排時間，根據(jù)大局需要，把一些事務(wù)性的事情盡量授權(quán)給別人做，而自己則要集中精力做最有價值的事。第二篇：校區(qū)主管守則校區(qū)主管守則１、遵守國家法律、法規(guī)及學(xué)校勤工助學(xué)等相關(guān)規(guī)章制度，服從報社統(tǒng)一安排，履行征訂活動有關(guān)協(xié)議的各項義務(wù)，不得利用報紙征訂私自開展非法活動。２、在規(guī)定區(qū)域開展征訂工作，未經(jīng)發(fā)行站允許不得跨區(qū)域征訂，不得同時征訂與《我報刊 》相類似的其他報刊雜志。３、做好發(fā)行員的招聘面試選拔等相關(guān)工作，積極配合好工作站對發(fā)行員的管理。４、明確自己的身份，自己不能又做主管又做業(yè)務(wù)員。５、務(wù)必在新生開學(xué)前幾天到校，召集好發(fā)行員。６、做好報紙在所在學(xué)校的宣傳工作，擴大報紙在學(xué)校的影響力，體現(xiàn)出本報的優(yōu)勢。７、管理好自己的團隊,確保每個宿舍樓層任何時段都保持業(yè)務(wù)員在崗，工作過程中及時指正發(fā)行員的錯誤并傳授正確的方法。８、每日與發(fā)行員結(jié)算報款。同時每日向區(qū)域經(jīng)理匯報訂閱量，不得虛報。在專用收據(jù)上面注明自己的姓名。９、保持通訊暢通，手機保持開機狀態(tài)，不得拒接工作站電話，特殊原因立刻短信回復(fù)。１０、征訂工作結(jié)束后一周內(nèi)做好工作總結(jié)，總結(jié)好訂閱者登記表，上交票據(jù)，就發(fā)行員發(fā)行經(jīng)驗和校區(qū)主管管理經(jīng)驗寫成書面報告上交工作站，做好售后服務(wù)工作。二：校園主管職責(zé)與工作流程：校園主管職責(zé)與工作流程一、詳細了解《我報刊大學(xué)英語版》的基本情況，包括價格、期數(shù)、內(nèi)容等，并分析總結(jié)出其特點及優(yōu)點。二、明確工作性質(zhì)：是在報社的授權(quán)和學(xué)校的安排下開展的勤工儉學(xué)和社會實踐工作。三、發(fā)行員招聘與培訓(xùn)：校園發(fā)行員的招聘要采取自愿原則，以不影響學(xué)業(yè)為前提，要求為人誠信、勤奮敬業(yè)、口語表達流利并有一定的事業(yè)心。發(fā)行員的招聘應(yīng)盡可能分散在各學(xué)院（系），以便于更廣泛的開展報紙征訂、服務(wù)工作。在新生開學(xué)前分別進行發(fā)行員的推銷技巧及激勵措施的培訓(xùn)，務(wù)必使其在自信、責(zé)任、團隊意識和業(yè)務(wù)技巧的基礎(chǔ)上熟悉工作流程，必要時可進行現(xiàn)場模擬征訂并予以相應(yīng)指導(dǎo)。四、與學(xué)校相關(guān)部門（宿管處/保衛(wèi)處/教研室）的溝通：宿管科a)必須與新生宿舍管理員多接觸，取得他們的理解與信任。b)必要時出示工作證件，以便宿舍管理員確定我們的合法身份。c)和諧溝通是原則，不可與管理員發(fā)生沖突。保衛(wèi)處（必要時）a)與保衛(wèi)處搞好關(guān)系，以便于我們的發(fā)行員正常、順利的開展工作。b)進退結(jié)合、軟硬兼施，審時度勢地開展工作。外語教研室與外語老師建立良好的關(guān)系，可以請老師幫我們寫寫關(guān)于《我報刊大學(xué)英語版》的意見，關(guān)注我們的報紙。有條件的可以組織有關(guān)座談會或小型活動，提高我們報紙的權(quán)威性和可信度。五、應(yīng)做好征訂前的準備工作：校區(qū)主管務(wù)必在新生開學(xué)前7天到校，各學(xué)院（系）主管、發(fā)行員應(yīng)在開學(xué)前3天到校。掌握新生宿舍分布情況，最好是利用關(guān)系或從宿舍管理科取得新生宿舍安排表和名單，詳細了解哪個樓哪個宿舍住哪個系的同學(xué)甚至其姓名。如果無法掌握準確信息，則應(yīng)立即安排各發(fā)行員到各個新生入住區(qū)域?qū)嵉亓私?、詳細勘查，整理打印好交于校區(qū)主管。提示：a、務(wù)必在新生開學(xué)前取得材料。b、分布圖一般在新生開學(xué)前2—3天才有。C、可以利用直接或間接方式獲取，注意利用人際關(guān)系?！锶〉玫姆椒ǎ?；；；；、同學(xué)、老鄉(xiāng)想辦