【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 position in the market 公司在市場(chǎng)上的位置 Example2： Market Survey Data Analysis 舉例 2：市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析 二、薪酬水平及外部競(jìng)爭(zhēng)性決策的類型 ? 薪酬領(lǐng)袖政策 薪酬水平高于市場(chǎng)水平。適用范圍：規(guī)模較大、投資回報(bào)率較高、薪酬成本占經(jīng)營(yíng)總成本的比率較低、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者較少。 前提條件：高投入能轉(zhuǎn)化為高回報(bào)。 ? 市場(chǎng)追隨政策 與市場(chǎng)平均水平相當(dāng)，最為常用的薪酬政策。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有一定的吸引和保留員工能力，對(duì)吸引優(yōu)秀求職者沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。 缺點(diǎn)：雇傭優(yōu)質(zhì)員工就要增加其招聘成本，薪酬的市場(chǎng)調(diào)整具有滯后性，應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查。 ? 拖后政策 低于市場(chǎng)薪酬水平。常用于企業(yè)規(guī)模較少的中小型企業(yè)，受產(chǎn)品市場(chǎng)較低利潤(rùn)率限制，支付能力較弱。 不利之處：吸引力較差，員工流失率較高。但減少了企業(yè)的支出，一般與提高未來(lái)收益補(bǔ)償相結(jié)合。 ? 混合政策 依據(jù)職位類型和員工類型制定不同的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。具有靈活性和針對(duì)性，保持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，控制薪酬成本，傳遞企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 三、薪酬水平?jīng)Q策的影響因素 ? 勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響 ：供給與需求均衡決定市場(chǎng)工資。需求原則：邊際成本等于邊際收益。 前提條件：無(wú)限多需求者與供給者、不受產(chǎn)品市場(chǎng)的影響、無(wú)信息成本、勞動(dòng)者同質(zhì)、完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。 ：對(duì)工作環(huán)境和條件較差工作給予一種補(bǔ)償。 ：高于市場(chǎng)薪酬從而改善企業(yè)績(jī)效。 ：如果工資低于員工心里最低要求時(shí)，則員工 “ 保留 ” 自己的勞動(dòng)力。 ：信息的搜尋導(dǎo)致供求方信息成本的增加。 ：供求雙方的信息不對(duì)稱，而需要其他信號(hào)予以反映雙方狀況。 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)及企業(yè)特征的影響 ：競(jìng)爭(zhēng)程度越高，薪酬水平越接近市場(chǎng)水平。 ：需求增加，薪酬水平將提高。 ：不同行業(yè)員工的薪酬水平不同。 ：企業(yè)規(guī)模越大，薪酬水平越高。 ：低成本戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略與薪酬水平。 、地域范圍的影響 四、市場(chǎng)薪酬調(diào)查 ? 薪酬調(diào)查目的 趨勢(shì)。 ? 薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟 ，確定調(diào)查的必要性及實(shí)施方式 已有數(shù)據(jù)的有效性，誰(shuí)來(lái)進(jìn)行，自己、雇傭第三方、與第三方合作。 典型職位的選取、職位的總體描述。 根據(jù)企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上多大范圍內(nèi)與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)確定。 基本薪酬及結(jié)構(gòu)、年度獎(jiǎng)金和其他年度現(xiàn)金支付、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃、各種補(bǔ)充福利計(jì)劃、薪酬政策等信息。 時(shí)間、人員、調(diào)查方式的安排等。 頻度分析、趨中趨勢(shì)分析、離散分析、回歸分析。 思考題： ，還有哪些？ ？ 華虹 NEC整體薪資市場(chǎng)比較 總薪資 (含住房津貼 ) 崗位 目前薪資的基本特征 ? 操作工的薪資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)中位值達(dá) 84% ? 工程師 /技術(shù)人員薪資遠(yuǎn)低于市場(chǎng)中位值，如Foundry部，制品技術(shù)部和生產(chǎn)技術(shù)部，平均低于市場(chǎng)達(dá) 30% ? 人事與信息部門職位與市場(chǎng)中位值基本持平 ? 其他部門薪資高于市場(chǎng)中位值，平均偏離度達(dá)40% ? 在職者的學(xué)歷，在公司的工作年限對(duì)薪資的影響顯著 ? 科級(jí)崗位的薪資具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 部長(zhǎng)等崗位的薪資低于市場(chǎng)中位值 以下幾頁(yè)分部門地將各職位與市場(chǎng)同類職位總薪資進(jìn)行比較，凡比市場(chǎng)中位值低 20%以上的，用 紅色 標(biāo)示，比市場(chǎng)中位值高 20%以上的，用 藍(lán)色 標(biāo)示。 華虹 NEC職位與市場(chǎng)同類職位薪資比較表 Foundry 工號(hào) 美世代碼 職位名稱 總現(xiàn)金收入 25 分位 中位值 75 分位 與 25 分位 與中位值 與 75 分位7 0 0 4 4 1 6 . 6 9 1 7 0 0 4 4 2 3 5 ,6 3 0 1 5 0 ,1 4 0 1 6 7 ,8 8 0 2 3 2 ,5 5 9 5 6 . 9 % 4 0 . 4 % 1 .3 %7 0 7 6 0 1 6 . 6 9 3 7 0 7 6 0 2 7 7 ,1 9 0 1 1 5 ,3 1 2 1 3 2 ,3 9 0 1 5 4 ,6 8 3 1 4 0 .4 % 1 0 9 .4 % 7 9 . 2 %7 0 1 3 8 1 6 . 6 9 3 7 0 1 3 8 1 2 9 ,0 6 5 1 1 5 ,3 1 2 1 3 2 ,3 9 0 1 5 4 ,6 8 3 1 1 . 9 % 2 .5 % 1 6 . 6 %7 0 3 4 0 1 6 . 6 9 3 7 0 3 4 0 7 6 , 6 6 0 1 1 5 ,3 1 2 1 3 2 ,3 9 0 1 5 4 ,6 8 3 3 3 . 5 % 4 2 . 1 % 5 0 . 4 %7 0 2 2 4 1 6 . 2 4 4 7 0 2 2 4 1 0 3 ,0 0 5 8 8 , 4 7 8 1 1 5 ,5 8 2 1 3 6 ,9 7 0 1 6 . 4 % 1 0 . 9 % 2 4 . 8 %7 0 2 3 5 1 6 . 2 4 4 7 0 2 3 5 7 1 , 1 1 7 8 8 , 4 7 8 1 1 5 ,5 8 2 1 3 6 ,9 7 0 1 9 . 6 % 3 8 . 5 % 4 8 . 1 %7 0 7 5 9 1 6 . 6 9 5 7 0 7 5 9 7 9 , 6 8 5 7 1 , 6 0 6 1 0 5 ,0 0 0 1 3 2 ,0 6 3 1 1 . 3 % 2 4 . 1 % 3 9 . 7 %7 0 9 1 2 1 6 . 6 9 5 7 0 9 1 2 5 7 , 6 3 6 7 1 , 6 0 6 1 0 5 ,0 0 0 1 3 2 ,0 6 3 1 9 . 5 % 4 5 . 1 % 5 6 . 4 %7 1 0 4 7 1 6 . 6 9 5 7 1 0 4 7 5 4 , 8 9 9 7 1 , 6 0 6 1 0 5 ,0 0 0 1 3 2 ,0 6 3 2 3 . 3 % 4 7 . 7 % 5 8 . 4 %7 0 9 1 7 1 6 . 2 4 5 7 0 9 1 7 5 6 , 2 0 2 6 8 , 3 8 9 9 1 , 2 0 3 1 1 1 ,8 1 5 1 7 . 8 % 3 8 . 4 % 4 9 . 7 %7 0 9 7 9 1 6 . 2 4 5 7 0 9 7 9 5 2 , 9 5 8 6 8 , 3 8 9 9 1 , 2 0 3 1 1 1 ,8 1 5 2 2 . 6 % 4 1 . 9 % 5 2 . 6 %7 0 9 8 1 1 6 . 2 4 5 7 0 9 8 1 5 3 , 4 1 7 6 8 , 3 8 9 9 1 , 2 0 3 1 1 1 ,8 1 5 2 1 . 9 % 4 1 . 4 % 5 2 . 2 %7 1 1 6 2 1 6 . 6 9 6 7 1 1 6 2 5 1 , 6 9 7 4 2 , 6 4 0 5 0 , 6 4 0 6 4 , 4 3 0 2 1 . 2 % 2 .1 % 1 9 . 8 %7 0 7 6 3 1 5 . 5 0 5 7 0 7 6 3 6 6 , 4 9 9 3 0 , 9 1 1 4 2 , 9 4 4 5 8 , 0 9 8 1 1 5 .1 % 5 4 . 9 % 1 4 . 5 %7 1 1 6 5 1 5 . 5 0 5 7 1 1 6 5 5 1 , 5 8 1 3 0 , 9 1 1 4 2 , 9 4 4 5 8 , 0 9 8 6 6 . 9 % 2 0 . 1 % 1 1 . 2 %7 1 1 6 3 1 6 . 2 4 6 7 1 1 6 3 5 1 , 5 8 1 6 0 , 2 9 9 7 8 , 7 7 6 9 5 , 4 9 5 1 4 . 5 % 3 4 . 5 % 4 6 . 0 %市場(chǎng)數(shù)據(jù) 偏離率華虹 NEC職位與市場(chǎng)同類職位薪資比較表 制品技術(shù)部 工號(hào) 美世代碼 職位名稱 總現(xiàn)金收入 25 分位 中位值 75 分位 與 25 分位 與中位值 與 75 分位7 0 0 9 7 1 8 . 4 6 1 科長(zhǎng) 1 7 1 ,9 7 8 1 0 9 ,0 4 6 1 6 8 ,7 1 1 2 0 2 ,2 1 9 5 7 . 7 % 1 .9 % 1 5 . 0 %7 0 1 1 0 1 8 . 4 6 1 科長(zhǎng) 1 7 1 ,6 6 1 1 0 9 ,0 4 6 1 6 8 ,7 1 1 2 0 2 ,2 1 9 5 7 . 4 % 1 .7 % 1 5 . 1 %7 0 5 7 8 1 8 . 4 6 2 主任 4 4 , 0 0 2 8 0 , 0 5 2 1 1 9 ,9 8 8 1 4 4 ,9 3 2 4 5 . 0 % 6 3 . 3 % 6 9 . 6 %7 0 5 1 8 1 8 . 4 6 2 主任 8 4 , 1 3 3 8 0 , 0 5 2 1 1 9 ,9 8 8 1 4 4 ,9 3 2 5 .1 % 2 9 . 9 % 4 1 . 9 %7 0 1 2 1 1 8 . 4 6 2 主任 1 3 0 ,1 2 8 8 0 , 0 5 2 1 1 9 ,9 8 8 1 4 4 ,9 3 2 6 2 . 6 % 8 .5 % 1 0 . 2 %7 0 8 8 7 1 8 . 4 6 5 組長(zhǎng) 5 8 , 1 1 9 4 2 , 6 7 2 7 4 , 4 8 6 9 7 , 6 4 7 3 6 . 2 % 2 2 . 0 % 4 0 . 5 %7 0 9 5 3 1 8 . 4 6 7 高級(jí)技工 4 3 , 8 4 9 3 8 , 7 8 9 4 7 , 1 2 5 7 6 , 1 2 8 1 3 . 0 % 7 .0 % 4 2 . 4 %7 1 1 6 8 1 8 . 4 6 7 高級(jí)技工 5 3 , 9 8 1 3 8 , 7 8 9 4 7 , 1 2 5 7 6 , 1 2 8 3 9 . 2 % 1 4 . 5 % 2 9 . 1 %7 1 1 7 2 1 8 . 4 6 7 高級(jí)技工 6 5 , 7 3 6 3 8 , 7 8 9 4 7 , 1 2 5 7 6 , 1 2 8 6 9 . 5 % 3 9 . 5 % 1 3 . 7 %7 0 7 1 8 1 7 . 1 0 7 技工 3 9 , 0 7 1 2 6 , 5 4 8 3 0 , 6 0 5 3 6 , 8 5 5 4 7 . 2 % 2 7 . 7 % 6 .0 %7 0 5 8 2 1 7 . 1 0 7 技工 4 0 , 9 1 8 2 6 , 5 4 8 3 0 , 6 0 5 3 6 , 8 5 5 5 4 . 1 % 3 3 . 7 % 1 1 . 0 %7 0 2 8 4 1 7 . 1 0 7 技工 4 4 , 0 5 6 2 6 , 5 4 8 3 0 , 6 0 5 3 6 , 8 5 5 6 5 . 9 % 4 4 . 0 % 1 9 . 5 %市場(chǎng)數(shù)據(jù) 偏離率華虹 NEC職位與市場(chǎng)同類職位薪資比較表 生產(chǎn)技術(shù)部 工號(hào) 美世代碼 職位名稱 總現(xiàn)金收入 25 分位 中位值 75 分位 與 25 分位 與中位值 與 75 分位7 0 1 1 5 1 8 .4 6 生技副部長(zhǎng) 2 3 2 ,9 9 3 2 5 1 ,7 8 3 2 7 6 ,0 4 6 3 3 9 ,8 3 1 7 .5 % 1 5 .6 % 3 1 .4 %7 0 0 6 5 1 8 .4 6 1 L i t h o 科副科長(zhǎng) 1 8 1 ,9 0 2 1 0 9 ,0 4 6 1 6 8 ,7 1 1 2 0 2 ,2 1 9 6 6 .8 % 7 .8 % 1 0 .0 %7 0 0 9 3 1 8 .4 6 1 T h i n F i l m 科副科長(zhǎng) 1 7 2 ,8 2 7 1 0 9 ,0 4 6 1 6 8 ,7 1 1 2 0 2 ,2 1 9 5 8 .5 % 2 .4 % 1 4 .5 %7 0 1 0 0 1 8 .4 6 1 E t c h 科副科長(zhǎng) 1 8 0 ,1 5 7 1 0 9 ,0 4 6 1 6 8 ,7 1 1 2 0 2 ,2 1 9 6 5 .2 % 6 .8 % 1 0 .9 %7 0 0 9 8 1 8 .4 6 2 管理科副科長(zhǎng) 1 9 8 ,3 8 0 8 0 ,0 5 2 1 1 9 ,9 8 8 1 4 4 ,9 3 2 1 4 7 .8 % 6 5 .3 % 3 6 .9 %7 0 4 4 2 1 8 .4 6 2 生技 C V D 8 4 ,4 7 3 8 0 ,0 5 2 1 1 9 ,9 8 8 1 4 4 ,9 3 2 5 .5 % 2 9 .6 % 4 1 .7 %7 0 0 9 9 1 8 .4 6 5 生技 PR 9 3 ,0 6 7 4 2 ,6 7 2 6 2 ,2 0 8 9 7