【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 護(hù)部形象加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員儀容儀表檢查，注重秩序維護(hù)部人員禮節(jié)禮貌培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部人員展現(xiàn)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)良好形象大門(mén)崗隊(duì)員實(shí)行開(kāi)車(chē)門(mén)；叫車(chē)；物品搬運(yùn)；雨傘接送客等。十、注重與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，積極協(xié)助其他部門(mén)做好各項(xiàng)管理服務(wù)工作配合客服做好各類會(huì)議的接待，維持會(huì)場(chǎng)車(chē)輛停放及人員出入的秩序。配合租賃公司陪同客戶參觀房型、做好小區(qū)參觀的引導(dǎo)工作；配合小區(qū)租戶入駐，協(xié)助租戶做好搬家，并配合開(kāi)業(yè)事宜。完成管理處交辦的其它事項(xiàng)。十二、在實(shí)踐中進(jìn)一步驗(yàn)證和完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極提出管理建議在工作中驗(yàn)證現(xiàn)有各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程和管理規(guī)定，對(duì)秩序維護(hù)部人員進(jìn)行小區(qū)相關(guān)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)貫徹，使員工熟悉與掌握并遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中注重隊(duì)員意見(jiàn)的收集，發(fā)揮群眾的力量，群策群力，積極向公司提出管理建議，完善各項(xiàng)管理制度。針對(duì)社會(huì)治安形勢(shì)，不斷加強(qiáng)工作的前瞻性，適時(shí)堵塞各種安全漏洞，維護(hù)小區(qū)安全。秩序維護(hù)部將對(duì)每日工作常態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，不到之處及時(shí)糾正，及時(shí)整改，力求工作、服務(wù)質(zhì)量不斷提高。新的一年即將到來(lái)，盡管?chē)?guó)際金融風(fēng)暴的浪潮正在侵襲，對(duì)物業(yè)管理行業(yè)造成了一定的沖擊，但有公司上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的不懈努力，我們對(duì)2009年的工作充滿信心。我們將在在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處的關(guān)心支持下，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效的秩序維護(hù)部隊(duì)伍，鞏固和提高物業(yè)安全服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)2009年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)洋物業(yè)服務(wù)全年工作目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！篇三：秩序維護(hù)部工作計(jì)劃內(nèi)蒙古巨東方地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司物業(yè)部秩序維護(hù)工作計(jì)劃工作緊緊圍繞公司的發(fā)展利益，增強(qiáng)秩序維護(hù)部隊(duì)伍的軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，力保所轄小區(qū)大廈不發(fā)生重大安全事故，努力為秩序維護(hù)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝集力、有戰(zhàn)斗力、形象好的秩序維護(hù)隊(duì)伍，為公司的連續(xù)健康發(fā)展，供給強(qiáng)有力的安全保障。計(jì)劃如下：一、制定秩序維護(hù)部工作管理制度；秩序維護(hù)部工作管理制度。二、制定秩序維護(hù)部崗位職責(zé)；門(mén)崗崗位職責(zé)；巡邏崗崗位職責(zé)；監(jiān)控室崗位職責(zé)；停車(chē)場(chǎng)崗位職責(zé)；三、制定秩序維護(hù)部獎(jiǎng)懲制度；對(duì)著裝、儀容儀表、形象；對(duì)在崗情況；對(duì)考勤；四、秩序維護(hù)員到齊后進(jìn)行形象、崗位文明用語(yǔ)培訓(xùn)；秩序維護(hù)員著裝；秩序維護(hù)員崗位文明用語(yǔ)；五、制定秩序維護(hù)部崗位交接制度；門(mén)崗交接制度；巡邏崗交接制度；監(jiān)控室崗位交接制度；停車(chē)場(chǎng)崗位交接制度；六、制定秩序維護(hù)員交接記錄；制定交接表格《記錄表》；①門(mén)崗交接班記錄；②巡邏崗交接班記錄；③車(chē)場(chǎng)崗交接班記錄；④消防監(jiān)控室交接班記錄；七、進(jìn)行消防培訓(xùn)；滅火器的使用；消火栓的使用；消防報(bào)警器的使用；八、對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。對(duì)監(jiān)控室人員進(jìn)行培訓(xùn)；消防設(shè)備的檢查；消防設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；田搏凱2012年4月21日篇四：秩序維護(hù)部2 月第 1 周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃月第項(xiàng)目（部門(mén)）： 領(lǐng)秀金都物業(yè)服務(wù)中心秩序維護(hù)部姓名： 日期：2012 年 2 月 12日 篇五：秩序維護(hù)部2011年工作計(jì)劃秩序維護(hù)部2011年工作計(jì)劃（一）工作目標(biāo) ，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的秩序維護(hù)隊(duì)伍。、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘、吸收人才、培訓(xùn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。（二）主要工作計(jì)劃。、租戶之間的關(guān)系。，杜絕無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛進(jìn)入小區(qū)。維護(hù)小區(qū)的安全，制造舒心、放心的居住和辦公環(huán)境。，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查。夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。《工作手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》要求定期舉辦秩序維護(hù)人員崗前培訓(xùn)工作，使其達(dá)到上崗前工作職責(zé)明確。、服從意識(shí)，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重業(yè)主，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了業(yè)主的滿意。、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全體員工落實(shí)制度的自覺(jué)性。、消防演練等活動(dòng)。從而激發(fā)秩序維護(hù)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。，對(duì)本部門(mén)存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄，并按企管部要求和整改通知及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保安全。第二篇：秩序維護(hù)部工作計(jì)劃內(nèi)蒙古巨東方地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司物業(yè)部秩序維護(hù)工作計(jì)劃工作緊緊圍繞公司的發(fā)展利益，增強(qiáng)秩序維護(hù)部隊(duì)伍的軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，力保所轄小區(qū)大廈不發(fā)生重大安全事故，努力為秩序維護(hù)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝集力、有戰(zhàn)斗力、形象好的秩序維護(hù)隊(duì)伍，為公司的連續(xù)健康發(fā)展，供給強(qiáng)有力的安全保障。計(jì)劃如下：一、制定秩序維護(hù)部工作管理制度；秩序維護(hù)部工作管理制度。二、制定秩序維護(hù)部崗位職責(zé)；門(mén)崗崗位職責(zé)；巡邏崗崗位職責(zé)；監(jiān)控室崗位職責(zé)；停車(chē)場(chǎng)崗位職責(zé)；三、制定秩序維護(hù)部獎(jiǎng)懲制度；對(duì)著裝、儀容儀表、形象；