學(xué)習(xí)教育抓成效轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展(編輯修改稿)
2024-11-09 17:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最終淪為工具，淪為無邊題海當(dāng)中的苦役者。其次，教育的人文情懷要求我們“心中有愛”。愛是教育的靈魂，沒有愛就根本談不上教育。如果我們心中有愛，我們就不會(huì)常常面對(duì)學(xué)生的問好而不回應(yīng)；就不會(huì)冷言冷語地諷刺、訓(xùn)斥不夠優(yōu)秀的學(xué)生；就不會(huì)對(duì)學(xué)生搞差別待遇，對(duì)成績(jī)好、家境優(yōu)越的學(xué)生愛護(hù)有加，對(duì)成績(jī)差、家境一般的學(xué)生不理不睬；就不會(huì)讓學(xué)生戴“綠領(lǐng)巾”、穿“紅校服”。再次，教育的人文情懷要求我們“手下留情”。素質(zhì)教育談了這么多年，但苦教、苦讀的傳統(tǒng)教育方式依然被部分學(xué)校所推崇，應(yīng)試教育的傳統(tǒng)慣性仍有很大影響，“減負(fù)”還沒有真正落到實(shí)處。在應(yīng)試主義的背景下，我們的學(xué)生已經(jīng)淪為實(shí)現(xiàn)升學(xué)率、學(xué)校聲譽(yù)和教育政績(jī)的工具。教育不應(yīng)該只是冷冰冰的知識(shí)傳授，更應(yīng)該是充滿生命、充滿良知的文化傳承。教育的基礎(chǔ)目標(biāo)應(yīng)該是讓參與學(xué)習(xí)的人享受其中，真正體會(huì)學(xué)習(xí)的樂趣，而不是每天被繁重的課業(yè)負(fù)擔(dān)所累。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要我們重新審視教育中的人文情懷。為了推進(jìn)鹿泉教育的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，早日建成教育強(qiáng)市，率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化，我們需有拼命向前，不懈努力的擰勁；有一種求實(shí)求是，辦事落地的實(shí)勁；有一種行走在前，硬手抓實(shí)踐的狠勁；不追名利誘惑，甘愿為教育付出的傻勁；有一種學(xué)習(xí)鉆研，不斷思考，善于創(chuàng)新，干出獨(dú)特風(fēng)格的靈勁。我們有了這五種勁頭，我們鹿泉教育的轉(zhuǎn)型升級(jí)必將大步向前，我們教育的預(yù)期目標(biāo)必將實(shí)現(xiàn)。第四篇：轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長(zhǎng)強(qiáng)化措施促發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長(zhǎng) 強(qiáng)化措施促發(fā)展——2013年工作計(jì)劃2013年我公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指針，攻堅(jiān)克難挑戰(zhàn)市場(chǎng)樹信心，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長(zhǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理求效益，不斷促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。一、統(tǒng)一思想 攻堅(jiān)克難樹信心受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多不利因素的影響，企業(yè)面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，要以深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神，以“實(shí)干興邦”加快發(fā)展的要求，統(tǒng)一黨員干部和全體職工的思想，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和有效的工作措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的信心，深化“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差”，主動(dòng)在思想意識(shí)上找差距，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)績(jī)上找差距，在具體工作實(shí)踐上找差距，不斷對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。二、科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)保增長(zhǎng)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以優(yōu)勢(shì)資源為依托，不斷推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，開發(fā)新產(chǎn)品,適應(yīng)市場(chǎng)需求, 增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是鞏固和拓展好現(xiàn)有的水泥產(chǎn)品市場(chǎng)，充分發(fā)揮好新建∮13M水泥磨的生產(chǎn)能力和水平，逐步擴(kuò)大高標(biāo)號(hào)水泥的產(chǎn)量，保證年產(chǎn)水泥26萬噸。二是春節(jié)前完成新建高鈣粉生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)，并積極開拓市場(chǎng)，形成年產(chǎn)15萬噸高鈣粉的實(shí)際生產(chǎn)能力和效益：三是積極協(xié)助合作單位穩(wěn)定特種白水泥熟料年產(chǎn)10萬噸產(chǎn)量，開拓好穩(wěn)固的特種白水泥的市場(chǎng)，增加附加值。，比2012年增長(zhǎng)15%；實(shí)現(xiàn)利稅600萬元，比2012年增長(zhǎng)15%。五是積極爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)政策的支持,做好機(jī)械化立窯技術(shù)改造升級(jí)的調(diào)研論證和準(zhǔn)備工作，以技術(shù)進(jìn)步為老裝備注入新活力，作出新貢獻(xiàn)。三、強(qiáng)化措施,狠抓管理增效益堅(jiān)持眼睛向內(nèi),加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高管理水平,深挖內(nèi)部潛力。一是深化內(nèi)部分配制度的改革,進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)中層以上管理干部實(shí)行年薪績(jī)效考核。二是全公司各部門,各車間實(shí)行節(jié)能降耗成本考核。三是以黨員示范崗位作帶動(dòng),進(jìn)一步培樹“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)”意識(shí),規(guī)范操作，提高工作質(zhì)量。四是“精、細(xì)、嚴(yán)”管理,精心組織生產(chǎn),注重過程細(xì)節(jié)，嚴(yán)格管理要求。五是牢固確立安全第一，安全就是最大效益的理念，確保安全生產(chǎn)無事故。四、以人為本，發(fā)展共享促和諧企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的管理，管理是永恒的主題。我公司將一如既往注重以人為本，實(shí)行人性化的管理，始終將以人為本作為各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想之一，依法保障和落實(shí)廣大職工的各項(xiàng)權(quán)益。在和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)上努力形成行政、人力資源、安全、黨組織、工會(huì)等多部門各司其職、通力協(xié)作、齊抓共管的良好局面。用真情換真心，教育引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)愛廠意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和榮辱意識(shí)，在公司發(fā)展的同時(shí)，提高職工的素質(zhì)，增加職工收入，實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，確保職工能夠共享企業(yè)改革和發(fā)展的成果，建立穩(wěn)定和諧的新型勞動(dòng)關(guān)系。在即將到來的新的一年里，在國(guó)資總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體職工的共同努力，我們有信心、有決心乘黨的十八大東風(fēng)，克難攻堅(jiān)，再創(chuàng)佳績(jī)。江蘇遠(yuǎn)東水泥有限公司二0一二年十二月二十一日第五篇：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增活力轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增活力轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展
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