學(xué)習(xí)教育抓成效轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展-wenkub
2024-11-09 17 本頁面
【正文】 編成《“迎接十八大、保持純潔性”教育實(shí)踐活動(dòng)手冊》，結(jié)合縣委下發(fā)的《學(xué)習(xí)讀本》和《應(yīng)知應(yīng)會(huì)輔導(dǎo)》，要求每一位黨員做筆記，談想法，記心得。通過發(fā)手冊、拉橫幅、貼標(biāo)語、上廣播、開宣傳車等方式在園區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行了橫向到邊、縱向到底的全覆蓋宣傳。成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)給各村居、各企業(yè)黨組織分派了督查指導(dǎo)人員，確保教育實(shí)踐活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作兩不誤、兩促進(jìn)。黨員干部作風(fēng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，群眾滿意度顯著提高；園區(qū)發(fā)展思路進(jìn)一步明晰，項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅猛。一、高度重視，抓好統(tǒng)籌安排。二是廣泛動(dòng)員部署。二、提高認(rèn)識，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。二是樹立標(biāo)桿促進(jìn)學(xué)。發(fā)放讀書筆記，要求認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，園區(qū)“評定升”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室隨機(jī)抽查，確保黨員干部真正領(lǐng)悟教育實(shí)踐活動(dòng)的深刻內(nèi)涵。農(nóng)村“春季四項(xiàng)活動(dòng)”取得顯著成效，各類現(xiàn)場會(huì)的召開均得到市縣領(lǐng)導(dǎo)高度肯定；結(jié)合全面小康建設(shè)“進(jìn)村入戶”活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨員干部分頭到4590戶進(jìn)行宣傳講解；開展大接訪、大走訪活動(dòng)，下基層、到一線，化解各類重點(diǎn)矛盾28件，成功穩(wěn)控重點(diǎn)對象5件，整改各類安全環(huán)保隱患72件。經(jīng)過精心準(zhǔn)備，認(rèn)真組織，7月8日成功召開了專題民主生活會(huì)。一是認(rèn)真制定整改落實(shí)方案。三是進(jìn)一步激發(fā)全園上下投身發(fā)展的熱情。通過抓整改、辦實(shí)事、解難題，努力以教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)際成效取信于民，全面調(diào)動(dòng)園區(qū)廣大黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情。加快新產(chǎn)品開發(fā)和市場占有率。二是讓員工有用武之地和發(fā)展空間來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。今年六月份公司成立10周年暨現(xiàn)代化技改項(xiàng)目竣工投產(chǎn)慶典上，公司通過逐級推薦最后評選出“十佳員工”（其中7名黨員、3名青年）由湖州市市長馬以為公司“十佳員工”頒獎(jiǎng)，以此為抓手在公司各類會(huì)議上、宣傳櫥窗以及黨員短信平臺(tái)、職工短信平臺(tái)大張旗鼓宣傳，形成公司上下學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)濃厚氛圍，激勵(lì)全體黨員和職工愛崗敬業(yè)，以飽滿的激情投入公司第二次創(chuàng)業(yè)。通過“三解”取得了明顯成效。全國教育工作會(huì)議更是明確要求：“必須促進(jìn)教育公平，堅(jiān)持教育的公益性和普惠性，促進(jìn)公共教育資源配置公平，加快縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域教育的發(fā)展差距”。總體而言，我市在推進(jìn)教育的公平均衡方面是走在石家莊前列的，我市已率先實(shí)現(xiàn)了義務(wù)教育的基本均衡，但也存在一些頑疾性問題，如我市的區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間教育保障條件和資源配置水平仍有一定差距，特別是鹿泉作為農(nóng)村縣市，農(nóng)村、農(nóng)民還占絕大部分，發(fā)展農(nóng)村教育事業(yè)的任務(wù)還相當(dāng)繁重；由于城區(qū)和中心鎮(zhèn)人口集聚、外來務(wù)工人員增長迅猛、新課程對于教育資源配置的標(biāo)準(zhǔn)提高等因素，現(xiàn)階段全市教育資源總量性短缺問題還是存在，優(yōu)質(zhì)教育資源分布尚顯不均，部分學(xué)校依然“生滿為患”處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；邊遠(yuǎn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)的優(yōu)秀骨干教師流向中心城區(qū)趨勢明顯，師資配備上的不均衡比較嚴(yán)重等一系列問題都是我們在推進(jìn)教育公平均衡發(fā)展的道路上需要面對和解決的。單一的考試和空洞的分?jǐn)?shù)架空了教育豐富的內(nèi)涵，滿堂灌和說教成了教育的主要方式，學(xué)生越來越成為說教的對象，直至最終淪為工具，淪為無邊題海當(dāng)中的苦役者。再次，教育的人文情懷要求我們“手下留情”。教育的基礎(chǔ)目標(biāo)應(yīng)該是讓參與學(xué)習(xí)的人享受其中，真正體會(huì)學(xué)習(xí)的樂趣，而不是每天被繁重的課業(yè)負(fù)擔(dān)所累。第四篇：轉(zhuǎn)型升級保增長強(qiáng)化措施促發(fā)展轉(zhuǎn)型升級保增長 強(qiáng)化措施促發(fā)展——2013年工作計(jì)劃2013年我公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指針，攻堅(jiān)克難挑戰(zhàn)市場樹信心，推動(dòng)產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型升級保增長，強(qiáng)化內(nèi)部管理求效益，不斷促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。二是春節(jié)前完成新建高鈣粉生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)，并積極開拓市場，形成年產(chǎn)15萬噸高鈣粉的實(shí)際生產(chǎn)能力和效益：三是積極協(xié)助合作單位穩(wěn)定特種白水泥熟料年產(chǎn)10萬噸產(chǎn)量，開拓好穩(wěn)固的特種白水泥的市場，增加附加值。一是深化內(nèi)部分配制度的改革,進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，對中層以上管理干部實(shí)行年薪績效考核。五是牢固確立安全第一，安全就是最大效益的理念，確保安全生產(chǎn)無事故。用真情換真心，教育引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)愛廠意識、責(zé)任意識和榮辱意識，在公司發(fā)展的同時(shí)，提高職工的素質(zhì)，增加職工收入，實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，確保職工能夠共享企業(yè)改革和發(fā)展的成果，建立穩(wěn)定和諧的新型勞動(dòng)關(guān)系。公司注重?cái)U(kuò)展固結(jié)磨具銷售市場，力拓新區(qū)域、新客戶。公司在穩(wěn)固重大客戶、不斷提升涂附磨具國內(nèi)銷量的同時(shí)，多措并舉暢通外貿(mào)“綠色通道”，竭盡努力做到“三個(gè)一”：一是對國際市場深入分析、正確定位。堅(jiān)持市場引導(dǎo)、以創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)公司核心競爭力。努力將公司
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