【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 黨員老齡化和“兩偏”問題還沒能得到根本解決，在今后的工作中將進(jìn)一步改進(jìn)。（四）流動(dòng)黨員管理難度加大。（五）村兩委干部沒有任何待遇，積極性難以調(diào)動(dòng)，服務(wù)意識(shí)有待于提高。2012年6月12日第二篇：圍繞發(fā)展抓黨建抓好黨建促發(fā)展圍繞發(fā)展抓黨建抓好黨建促發(fā)展中共孝南區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委2010年以來，孝南聯(lián)社黨委一班人在省、市聯(lián)社黨委及區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“一立足三面向”的市場(chǎng)定位，解放思想，深化改革，強(qiáng)化管理，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)，至2011年5月末，存、貸款比2010年初翻一番。一、堅(jiān)持思想教育，發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用?！八枷胗卸噙h(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)?！毙⒛下?lián)社一班人是這么想的，也是這么做的。2010年初，新成立的孝南聯(lián)社班子大膽改革創(chuàng)新，向內(nèi)挖潛，強(qiáng)烈的作為意識(shí)和積極的奮斗意識(shí)首先在思想和精神上實(shí)現(xiàn)跨越，一個(gè)以“大發(fā)展”為新姿態(tài)的孝南信合團(tuán)隊(duì)開始撬動(dòng)孝感城區(qū)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的縱身跳躍。一是大力轉(zhuǎn)變縣級(jí)聯(lián)社職能。逐步將區(qū)聯(lián)社機(jī)關(guān)由管理型過渡到經(jīng)營管理型，成立公司一部、公司二部、個(gè)貸一部、個(gè)貸二部和不良貸款清收部，由區(qū)聯(lián)社直接管理，對(duì)法人客戶和自然人客戶分類經(jīng)營，搶抓城區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶，大力清收不良貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二是加快城區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展。今年初，成立公司三部、個(gè)貸三部，進(jìn)一步提高區(qū)聯(lián)社直屬經(jīng)營能力，并將城區(qū)從事單一組織存款的網(wǎng)點(diǎn)改為存、貸兼營的綜合網(wǎng)點(diǎn)，委托直屬經(jīng)營部托管直屬分社。從事單一組織存款的網(wǎng)點(diǎn)改為存貸綜合網(wǎng)點(diǎn)后，大力實(shí)行以貸引存、以票引存工作，促進(jìn)了業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。三是實(shí)施以城帶鄉(xiāng)戰(zhàn)略。今年初，將城郊的朋興、臥龍信用社納入，與上述公司一部、公司二部等6部組成城區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營“八駕馬車”，“八駕馬車”并駕齊驅(qū)，展開合理競(jìng)爭(zhēng)，營造了良好的拓展城區(qū)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，有效促進(jìn)了城區(qū)市場(chǎng)拓展，也帶動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社業(yè)務(wù)發(fā)展。二、堅(jiān)持大員上陣，實(shí)行黨員干部帶頭。堅(jiān)持干部以身作則，以社為家，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。一是區(qū)聯(lián)社班子成員各負(fù)其責(zé)抓發(fā)展。區(qū)聯(lián)社班子成員各負(fù)其責(zé)，主抓業(yè)務(wù)發(fā)展。理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)全盤，聯(lián)社主任負(fù)責(zé)信貸，一名副主任負(fù)責(zé)存款，主任和另一名副主任負(fù)責(zé)清收不良貸款。區(qū)聯(lián)社班子成員每人聯(lián)系5名大客戶，主動(dòng)營銷。對(duì)一些大客戶，如孝武冷氣、北大鴻程、宇濟(jì)房地產(chǎn)、乾坤房地產(chǎn)等大型集團(tuán)公司，由區(qū)聯(lián)社理事長(zhǎng)和主任出面公關(guān)，建立起高層互訪銀企合作關(guān)系，為農(nóng)信社小銀行做大市場(chǎng)迅速打開工作局面。區(qū)聯(lián)社理事長(zhǎng)、主任每個(gè)星期六同“八駕馬車”一起研究城區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶信貸投放方案；區(qū)聯(lián)社對(duì)基層信用社上報(bào)的貸款資料，隨時(shí)召開貸審會(huì)，幾乎所有的貸審會(huì)都是利用節(jié)假日或早晚時(shí)間召開，平均每個(gè)星期召開貸審會(huì)2次以上，加快信貸投放。二是信用社主任帶頭營銷。明確信用社主任營銷任務(wù)和目標(biāo)，由信用社主任負(fù)責(zé)對(duì)轄內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府直屬部門、系統(tǒng)大戶、各類企業(yè)和自然人大客戶等帶頭攻關(guān)，負(fù)責(zé)客戶的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等營銷攻關(guān)，并跟蹤客戶資金和項(xiàng)目，有針對(duì)性地營銷。三是對(duì)重鎮(zhèn)社選優(yōu)秀黨員干部負(fù)責(zé)。加強(qiáng)資源優(yōu)勢(shì)大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，對(duì)全區(qū)最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)肖港鎮(zhèn)、打工重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)陡崗鎮(zhèn)、城郊發(fā)展不夠的新鋪鎮(zhèn)，區(qū)農(nóng)信社精挑細(xì)選優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任3個(gè)社的主要負(fù)責(zé)人，加大管理力度，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。三、堅(jiān)持勤政廉政，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)加快發(fā)展。區(qū)聯(lián)社黨委帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律己，秉公辦事。去年9月份，在參加市聯(lián)社組織的到包頭商業(yè)銀行和省內(nèi)襄樊、十堰等城區(qū)聯(lián)社學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，我區(qū)聯(lián)社及時(shí)開展“6411工程”等活動(dòng)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作開展。一是業(yè)務(wù)取得跨越式發(fā)展。，%，完成全年存款凈增任務(wù)165%。，（含貼現(xiàn)），（含貼現(xiàn)），（不含貼現(xiàn)），增幅達(dá)70%。至2011年一季度末。實(shí)際上2010年初至2011年3月底，各項(xiàng)存款凈增16億元，，存貸款規(guī)模實(shí)現(xiàn)翻一番，實(shí)現(xiàn)綜合效益4353萬元，計(jì)提撥備4232萬元，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。二是改革取得重大實(shí)破。對(duì)外，爭(zhēng)取區(qū)政府105畝商住用地置換不良貸款取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，省國土廳已下批復(fù)，土地頒證已辦到信用社名下。對(duì)內(nèi)挖潛，積極清收不良貸款。截止2010年12月末，比年初降低5633萬元；%%。三是綜合效益大幅提升。，同比增加4117萬元，其中貸款利息收入7010萬元，同比增加2995萬元；其他收入4779萬元，同比增加1125萬元。，同比增加4068萬元，全年實(shí)現(xiàn)綜合效益4028萬元。四是全省排名進(jìn)位升級(jí)。組織存款上年排名40位，2010年躍居第12位；不良貸款清收上年排名52位，2010年前移至49位；中間業(yè)務(wù)收入上年排名51位，2010年排名43位；綜合效益上年擺尾，2010年躍居45位。在全省79家縣級(jí)行社綜合考核中，被評(píng)為經(jīng)營效益進(jìn)步度最大單位。五是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。全年支持千萬元以上大額貸款客戶32家，貸款金額6億元；支持轄內(nèi)個(gè)體工商戶 247家。通過各種聯(lián)誼活動(dòng)，銀企懇談會(huì)，客戶座談會(huì)，加強(qiáng)與客戶的交流溝通，發(fā)展了一大批優(yōu)質(zhì)客戶，信貸資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。六是社會(huì)形象全面提升。2010孝南區(qū)農(nóng)村信用社改革發(fā)展工作受到上級(jí)聯(lián)社、區(qū)委區(qū)政府和社會(huì)各界的充分肯定，被區(qū)政府評(píng)為區(qū)級(jí)文明單位、綜合治理先進(jìn)單位、目標(biāo)管理先進(jìn)單位、納稅大戶先進(jìn)單位；在民主評(píng)議行風(fēng)工作中，在公共服務(wù)類8個(gè)單位中，分類排名第1名、在全區(qū)49個(gè)被評(píng)單位中，綜合排名第1名，被授予2010度“孝南區(qū)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號(hào)；被省聯(lián)社授予科技推廣應(yīng)用先進(jìn)單位；被市聯(lián)社授予綜合管理先進(jìn)單位。四、堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，突出重點(diǎn)強(qiáng)化管理。我區(qū)聯(lián)社堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治社，為全區(qū)農(nóng)信社可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)信貸管理。全面落實(shí)銀監(jiān)會(huì)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”要求，實(shí)施貸款精細(xì)化管理，扶優(yōu)限劣，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。將信貸管理部門按照相關(guān)職能進(jìn)行分設(shè)，在原信貸管理部門基礎(chǔ)上，該聯(lián)社新設(shè)立三農(nóng)業(yè)務(wù)部、合規(guī)管理部、貸后管理部，并明確各部門、各環(huán)節(jié)責(zé)任，嚴(yán)格信貸準(zhǔn)入條件，從源頭控制貸款風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，加強(qiáng)貸后管理，對(duì)即將到期的貸款實(shí)行預(yù)警，每月的信用社主任工作例會(huì)上，對(duì)當(dāng)月到期的貸款提前通知，通報(bào)上月到期貸款清收進(jìn)度，督促信用社主任和貸款第一責(zé)任人加強(qiáng)到逾期貸款清收，并實(shí)行貸款按月結(jié)息，提高貸戶信譽(yù)度，增強(qiáng)借款人誠信意識(shí)。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。建立、健全完善財(cái)務(wù)制度，出臺(tái)《財(cái)務(wù)管理辦法》等文件；做好增收節(jié)支工作，充分營運(yùn)富余資金，拓寬收入渠道，同時(shí)壓縮招待費(fèi)用和公用費(fèi)用支出，區(qū)聯(lián)社來客在食堂進(jìn)餐；嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，嚴(yán)格實(shí)施權(quán)責(zé)發(fā)生制，如實(shí)反映經(jīng)營成果；依托綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，開展多形式的財(cái)務(wù)檢查活動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)制度落實(shí)。三是加強(qiáng)案防工作。實(shí)施案防百分量化考核，明確案防責(zé)任，加大執(zhí)行力度。全面落實(shí)干部交流、重要崗位輪換、親屬回避、強(qiáng)制休假、重點(diǎn)人排查等案防措施，交流、輪崗面達(dá)100%。加強(qiáng)會(huì)計(jì)事后監(jiān)督部建設(shè)，事后監(jiān)督部按月對(duì)每個(gè)信用