【文章內(nèi)容簡介】 神，推進(jìn)組織工作發(fā)展，創(chuàng)造更多業(yè)績，叫響組工品牌，必須堅持改革、勇于創(chuàng)新。首先要解放思想。思想是行動的先導(dǎo)，沒有觀念的更新就沒有工作的創(chuàng)新。實現(xiàn)組織工作創(chuàng)新，必須堅持開闊思維、開放思想、開明態(tài)度，切實破除守舊意識、教條思想，克服求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀心態(tài)，鼓勵探索、允許犯錯、寬容失敗。唯此，組織工作的創(chuàng)新源泉才能充分涌流，創(chuàng)新活力才能競相迸發(fā)，創(chuàng)新成果才能不斷產(chǎn)生。其次要善于“拿來”。他山之石，可以攻玉。創(chuàng)新既要注重原創(chuàng)，更要善于“拿來”。原創(chuàng)創(chuàng)新價值高，但周期長、成本高、風(fēng)險大?！澳脕怼眲?chuàng)新則成本低、時間短、見效快。組織工作要實現(xiàn)新突破、取得新進(jìn)展，必須在堅持走原創(chuàng)之路的同時，積極學(xué)習(xí)借鑒他人的成功經(jīng)驗、創(chuàng)新成果，既善于取他人之長、補(bǔ)自己之短，更善于集眾人之長、創(chuàng)自己之新。第三要勇于探索。實踐是創(chuàng)新的活水源頭。創(chuàng)新之意來自理性思考，創(chuàng)新之果結(jié)自探索實踐。工作中有了創(chuàng)新的火花，就要跟進(jìn)挖掘、思考、研究，及時形成推進(jìn)創(chuàng)新的思路或設(shè)想，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為具體實施方案或操作措施運(yùn)用到實踐中去，并在實踐中不斷改進(jìn)、完善、總結(jié)、提高。唯有不斷地探索實踐，創(chuàng)新之芽才有生長的沃土，才能成長、壯大。第四篇：怎樣和員工溝通作為一名剛上任的領(lǐng)班，你要穩(wěn)固自己的發(fā)展，與下級保持良好的溝通。新任領(lǐng)班應(yīng)該不怕變革的阻力，隨時隨地隨人的激勵，把成功留給下屬。下面的八項原則，可以為你排憂解難。一是自信自強(qiáng)的原則。領(lǐng)導(dǎo)選你當(dāng)領(lǐng)班，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點和過人之處。你首先要分析好自己，發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)領(lǐng)班的優(yōu)勢。在這些優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，建立起你一定能干好領(lǐng)班的自信。制定上任后如何強(qiáng)化優(yōu)勢的辦法，分析自身上存在的弱點和不足，需要學(xué)習(xí)、改進(jìn)，邁出當(dāng)好領(lǐng)班的第一步。二是分析調(diào)研的原則。分析所在部門、人員、客戶、工作、指標(biāo)的具體情況，重點在分析人，包括員工和客戶，做到心中有數(shù)。分析出部門的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的希望、工作的現(xiàn)狀、存在的問題。分時間、分步驟、分階段的制定解決方案。三是誠心相待的原則。一定要誠心誠意的善待自己的員工，才能和員工共同創(chuàng)造出部門和諧的氛圍。要真心關(guān)心你的員工，特別是員工出現(xiàn)困難的時候，最需要幫助的時候，一定要鼎力相助。要采取員工認(rèn)可的方式加強(qiáng)溝通，找出大家喜歡的好的溝通辦法。四是虛心學(xué)習(xí)的原則。一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點和長處，學(xué)到真本事，交到真朋友，增強(qiáng)自己的工作業(yè)務(wù)能力。五是放手使用的原則。本著用人不疑，疑人不用，對屬下員工大膽放權(quán)，大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當(dāng)然，要加強(qiáng)自己的調(diào)控能力的培養(yǎng)，時刻注意局勢的變化，不能發(fā)生影響大局的問題出現(xiàn)。六是管理從嚴(yán)的原則。要建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，丑話說前頭，先定制度，再堅決執(zhí)行。在制定制度時，要考慮結(jié)合部門實際，從實際出發(fā)。七是勇?lián)?zé)任的原則。放手使用、嚴(yán)格管理是對員工的不同的愛護(hù)，當(dāng)員工工作中出現(xiàn)失誤、犯了錯誤時部門經(jīng)理一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，這是對員工最大的愛護(hù)。推功攬過，體現(xiàn)了做領(lǐng)導(dǎo)的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德，會在員工中樹立起良好的威信。八是獎罰分明的原則。對員工工作中出現(xiàn)的問題要及時公開表揚(yáng)，并在月度獎勵中應(yīng)體現(xiàn)出來。對員工中出現(xiàn)的問題要及時批評，但要注意方式方法。對員工要一視同仁，批評教育從嚴(yán)，處理扣罰從寬。同時，應(yīng)該知曉下屬的特點和工作狀況，以及他們關(guān)心什么。在具體的溝通中，語言的表達(dá)非常重要。下面是語言方面的一些禁忌：不良的口頭禪。如“你不懂或你們不懂，這件事是??”；“你有問題??”；“廢話少說??”用過多的專業(yè)術(shù)語或夾雜英文。雖然專業(yè)術(shù)語能正確表達(dá)完整的概念，但前提是溝通的對象明確知道它的含意，否則傳遞給對方的信息是不完整的。同樣，在表述中不時夾雜英文，要留意溝通者的反應(yīng)，如果對方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。只顧表達(dá)自己的看法。這在新領(lǐng)班對下屬的溝通中最容易發(fā)生，應(yīng)注意傾聽對方的意見，再表達(dá)自己的看法。用威脅的話語。新領(lǐng)班在溝通中，切忌用威脅的話語，令溝通對象產(chǎn)生反抗心理。例如“你最好這樣，否則??”；“我只給你兩個選擇，??”不要選擇干擾的環(huán)境。新領(lǐng)班和下屬溝通的時候，要安排適宜的環(huán)境，不要在溝通中頻繁地接聽電話、蓋章，而是要留出安靜的空間，便于深入交流雙方的看法。忽略無法確認(rèn)的信息。新領(lǐng)班人無法明白對方的信息時，要主動發(fā)問，不應(yīng)表面點頭，其實不懂得內(nèi)容，這會給溝通后的行動造成阻礙。只聽自己想要聽的。溝通中，傾聽很重要，新領(lǐng)班人不要只對自己感興趣的內(nèi)容用心，而其他內(nèi)容就表現(xiàn)得很不耐煩。被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好壞或?qū)W歷、地位先入為主的影響，不能客觀地聽取對方的話。過度地以自我為中心。只認(rèn)為自己的意見、想法是最好的，希望別人接受。不信任對方。當(dāng)新領(lǐng)班不信任對方時，對方心中自然會產(chǎn)生防衛(wèi)心理，往往達(dá)不到坦誠溝通，同時容易誤解對方的話語。希望上述回答對您有所幫助！閆鳳嬌發(fā)聲明承認(rèn)拍不雅照 當(dāng)時受威脅現(xiàn)已報案近日，一組疑似《非誠勿擾》女嘉賓閆鳳姣的浴室“不雅照”網(wǎng)絡(luò)流傳，尺度堪比“獸獸門”，引起軒然大波。對此，當(dāng)事人閆鳳嬌發(fā)表聲明，承認(rèn)照片中主角確系自己，但堅稱當(dāng)時“受到暴力威脅”，照片拍攝于2009年5月。目前閆鳳嬌