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公開選拔副局級領導干部面試題及評分標準(編輯修改稿)

2024-11-09 14:46 本頁面
 

【文章內容簡介】 亮的外交思想——為對付主要敵人,以我為主,團結一切可以團結的力過,是一筆寶貴的思想財富。聯吳拒曹,南和諸戎,皆為美談。(5)評價歷史人物切勿僅僅以成敗論英雄,切勿求全責備,切勿以點代面,而是根據他們比前輩貢獻了多少新的東西。諸葛亮以其人品、知識、智慧為自己樹立了一座非人工的紀念碑,也樹立了被破格提拔者脫穎而出的光輝形象。例題20:談談樹立良好家風的經驗體會。[時限】:6分鐘【出題思路】:身修而后家齊,家齊而后國治,國治而后天下平。修齊治平是中華傳統(tǒng)文化的精華部分。不能治家,怎能治國!領導干部特別是高級干部的家風,決非小井,它既集中反映家長的真實品格,又涉及執(zhí)政黨和人民政府的形象,直接而強烈地凈化或毒化社會風氣。因此,家風欠佳且未能切實改正者只能下臺。本題既為帶頭建立良好家風的應考者提供自我介紹的良機,也成為對家庭不聞不問以至姑息養(yǎng)奸者的攔路虎?!局鳒y要素】:價值觀;使命感;分析深度 【參考答案】:(1)領導干部應嚴于自省自律,率先垂范,使家人在潛移默化之中建立改革開放時代的價值尺度和行為規(guī)范,并逐步內化為道德觀念結構,從而有助于推進社會的精神文明建設。(2)愛護家人乃人之常情,但熱情關懷必須與嚴格要求緊密結合,兩者的對立統(tǒng)一是形成良好家風的前提。(3)帶有時代特點和民族特色的家風或家庭美德應該包含敬老愛幼、夫妻恩愛、男女平等。勤儉持家、誠實守信、好學深思、鄰里和睦幾個方面的內容。其中,孝敬老人最為重要,成為焦點。百善孝(非愚孝)為先,不孝敬父母者,實為衣冠禽獸;若混進國家公務員隊伍,定非清官良吏。(4)家和萬事興,家亂百業(yè)廢??蓮闹苯咏涷灮蜷g接經驗進行對比分析。例題21:為什么說司法腐敗是最大的腐?。咳绾畏乐?? 時限:5分鐘【出題思路】;黨的十五大確定依法治國,建設社會主義法治國家是黨領導人民治理國家的基本方略。方略者,國策中之國策也。依法治國的關鍵不是依法辦事,而是依法治權——立法權、行政權、司法權(審判權和檢察權)。其中,司法權是社會正義的最后一道防線。如果司法不公,司法腐敗,無處討公道,天地皆不應,就會出現?替天行道?式的反抗,社會也就難以穩(wěn)定了?!局鳒y要素】:權力觀、價值觀、法治意識 【參考答案】:(l)?文化大革命?的慘痛教訓轉化為寶貴的精神財富:一定要以法治取代人治。只有建成社會主義法治國家,形成制衡機制和約束機制,才能使各級官吏只能在憲法和法律允許的軌道上運作。只有依法履行公務,依法實施監(jiān)督,才能使國家長治久安、健康發(fā)展。(2)在法治社會里,作為最終決定權的司法權享有至高無上的權威,任何人和任何單位都無權凌駕于法律之上。如果以權代法,必將導致司法不公,司法腐敗,權貴橫行而趾高氣揚,平民遭害而難以伸冤,社會必將由部分質變演變成整體倒退性的質變。因此,江澤民同志尖銳地指出:?司法腐敗,吏治腐敗,是最大的腐敗。?(3)解決司法不公和司法腐敗的前提條件和有效保證是司法公開,包括審判公開和檢察公開。公開才能使公眾知情,知情才能進行有效的監(jiān)督。暗箱操作,預定調子,審判分離(審者不判,判者不審),以罰代法,本身即是司法腐敗。(4)有效的監(jiān)督機制是公正司法的關鍵。不受監(jiān)督的權力是腐敗之源。為了迅速而有效地遏制司法腐敗,除了加強公檢法三家的互相制衡和互相監(jiān)督外,還應強調人大的立法監(jiān)督,包括定期的執(zhí)法檢查和經常性的執(zhí)法監(jiān)督。同時,應加強和改善黨的監(jiān)督,加強和改善民主監(jiān)督,支持和強化新聞監(jiān)督,把嚴重違法者暴露于光天化日、眾目睽睽之下。例題22:江澤民同志多次強調了反腐敗斗爭的極端重要性,要求各級領導于部必須以身作則。果你走上副廳級領導崗位,應如何做到廉潔自律? 【答題要點】:(1)充分認識反腐敗是關系黨和國家生死存亡的嚴重政治斗爭,自覺反腐倡廉。(2)牢記全心全意為人民服務的宗旨,正確運用黨和人民賦予的權力,絕不以權謀私。(3)加強黨性修養(yǎng)和鍛煉,模范遵紀守法,保持清正廉潔。(4)自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督,經常自重、自省、自警、自勵,提高抗腐蝕的能力。例23:如果你走上副廳級領導崗位,作為領導班子中的一名成員,應如何貫徹民主集中制原則?【答題要點】:(1)充分認識民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度。(2)牢固樹立集體領導的觀念,既要堅持重大問題集體討論決定,又要根據集體決定和分工,切實履行自己的職責。(3)擺正自己的位臵,正確處理好自己與正職和其他領導成員的關系,搞好班子內的團結和合作。(4)個人對集體作出的決定有不同意見,可以保留,但必須服從和執(zhí)行,不另搞一套。例題24:試論?領導干部要增加‘公仆’意識,當好人民公仆?。[答題要點]:(1)當人民的公仆,是我們黨和國家的領導干部區(qū)別于一切剝削階級官吏的根本標志。(2)當好人民公仆,必須堅持全心全意為人民服務的宗旨。(3)當好人民公仆,必須牢固樹立群眾觀點,貫徹群眾路線。(4)當好人民公仆,必須樹立正確的人生觀和價值觀。例題25:假如你走上新的領導崗位,如何堅持集體領導下的分工負責制,做好分管的工作?【答題要點】:(1)堅持民主集中制原則,服從分工,當好副手。(2)深入實際,調查研究,取得工作的主動權。(3)理清工作思路,提出工作規(guī)劃,調動大家的積極性。(4)密切聯系群眾,嚴格要求自己,維護班子團結。例題26:在新時期,必須保持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風.請結合實際進行闡述。答題要點:(1)艱苦奮斗是中華民族和我們黨的光榮傳統(tǒng)。(2)我國仍處于社會主義初級階段,這一基本國情,決定了必須保持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風。(3)堅持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風,自覺抵制和反對各種腐朽思想和生活方式,才能保持黨的堅強戰(zhàn)斗力,保證正確的方向。例題27:如果你這次能夠被選中,如何在斯崗位開展工作? 【答案要點】:(1)調查研究,虛心學習,鉆研業(yè)務,盡快進入角色。(2)擺正位臵,當好助手,按照分工,明確職責,堅持集體領導下的分工負責制。(3)在分析單位現狀的基礎上,就分管的工作制定計劃,明確目標。(4)采取措施,抓好落實,實干創(chuàng)業(yè)。(5)密切聯系群眾,嚴格要求自己。例題28:在工作中.假如遇到主要領導對你工作不支持.該怎么辦? 【答面要點】:(1)冷靜對待,認真分析,首先從自己身上找原因。(2)調查研究,了解情況,分析問題,找出癥結所在。(3)若屬自己失誤,應及時調整工作思路,與主要領導在思想上、行動上保持一致。(4)若是主要領導失誤,應講明情況,說明理由,求得支持。(5)若遇特殊情況,可及時向上級領導反映。例因29:假如你是一名副職.若?一把手?安排工作往往一竿子插到底,你將如何對待這個問題?答案要點: 有兩種情況:(1)如果是?一把手?工作方法上的問題,那么:①首先應該肯定這也是?一把手?對工作負責的態(tài)度,應給予理解。③自己對分管工作應主動超前進行考慮,積極、主動地向?一把手?提建議,以自己的實際行動來影響與改變?一把手?的這種工作習慣。③溝通思想,交換意見,建議建立起工作程序和制度,規(guī)范正副職的工作行為。(2)如果是自身不足而造成?一把手?不信任,致使其親自安排工作的,那么:①提高自己的工作能力、工作水平。③增強術業(yè)心,責任感,工作做到積極主動。③認真反思自己其他方面有沒有讓?一把手?不信任的地方,在工作中加以改進。例題30:假如你走上所報考的領導崗位,在第一次全體干部職工大會上請你講話,談談打算?!敬痤}要點】:(1)簡要介紹基本情況,讓大家了解自己。(2)調查研究,了解情況(上情、下情、崗位職責)。(3)虛心學習,盡快進入角色,成為所在崗位的行家里手。(4)擺正位臵,當好參謀,堅持集體領導下的分工負責制。(5)密切聯系群眾,嚴格要求自己,勤政廉潔,當好公仆。例題31:你上任后,在布臵工作時遇到下級反對,將如何處理? 【答題要點】:(1)首先冷靜分析下級反對的具體情況(多數人反對,還是少數人、個別人反對)。(2)若是決策失誤,要進一步調查研究,實施跟蹤決策,修訂原決策方案。(3)若是下級對此項決策不夠理解,應加強宣傳,分析比較,做好工作,取得支持。(4)若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難,應積極幫助解決。例題32:請你談談如何在班子中當好?配角??!敬痤}要點】:(1)按照分工,明確職責,堅持集體領導下的分工負責制。(2)積極參與集體領導,敢于發(fā)表自己的獨立見解。(3)擺正位臵,當好助手,維護集體領導,誠懇待人,團結同志。(4)依據崗位職責,善于獨立自主地開展工作,勇于承擔責任。(5)堅持民主集中制原則,堅決執(zhí)行集體決議。例題33:請結合實際進行闡述:刻苦學習理論、加強實踐鍛煉是年輕干部提高自身素質的工要途徑?!敬痤}要點】:(1)理論上的成熟是政治上成熟的基礎。學習理論要努力在掌握理論的科學體系上下功夫;在掌握基本原理與精神實質上下功夫;在用理論指導實踐上下功夫。(2)年輕干部只有在實踐中經受鍛煉,才能提高素質,增長才干。要提倡到改革和建設的第一線去,到基層去,到艱苦的地方和困難多的地方主;要在工作中注重實踐、尊重群眾。例題34:你所報考的職位屬于競爭上崗職務,請你根據本職位的要求發(fā)表競爭演說?!敬痤}要點】:(1)本人有何優(yōu)勢?(2)分析工作現狀。(3)提出工作目標。(4)擬定工作措施。(5)確定工作方法。例題35:請結合實際進行闡述:群眾路線是我們黨的根本工作路線。【答題要點】:(1)能否堅持?一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來,到群眾中去?的群眾路線,關系到黨和國家的盛衰興亡。(2)堅持群眾路線才能保證決策和決策執(zhí)行的正確性。(3)各級領導干部必須深入基層、深入群眾,才能使黨的路線方針政策落到實處。例題36:如果這次你被選拔到新的工作崗位上,你應當注意哪些問題? 【答題要點】:(1)擺正自己的位臵。(2)謙虛謹慎,努力學習。(3)不脫離群眾,掌握科學的工作方法。例題37:請結合實際進行闡述:領導干部首先要?堂堂正正做人??!敬痤}要點】:(1)?堂堂正正做人?,就是要帶頭加強黨性鍛煉,解決好世界觀、人生觀問題。(2)領導干部做人就要像白求恩同志那樣,做一個高尚的人,一個純粹的人,一個有道德的人,一個脫離了低級趣味的人,一個有益于人民的人。(3)要嚴格要求自己,自覺接受黨和群眾的管理與監(jiān)督。例題38:應選政府部門正職領導崗位孫建峰經過公開選拔,出任某局局長。經過深入細致的調查研究,黨組針對后勤工作管理混亂、人浮于事、浪費嚴重的實際,研究制定了《關于機關后勤工作的改革方案》。在機關后勤工作改革動員大會上,局里特意邀請了上級主管部門的一位領導出席并講話。大家沒料到該領導由于不了解這個改革方案及其內容,當場對這個改革方案中的有關條款與措施提出了嚴厲的指責。頓時,全場嘩然,主席臺上的局領導們也顯得束手無策。在會議無法正常進行下去的關鍵時刻,孫建峰沉著鎮(zhèn)定,講了一番非常得體的話,從而使會議圓滿結束。[案例思考]:現在給你 5分鐘時間,請你根據上述情景,模擬孫建峰局長的講話?!景咐c評]:這個案例實際上是一個情景模擬題。孫建峰的講話,首先應對上級領導表示尊重,肯定上級領導批評的主觀動機,虛心接受并積極采納;其次就是對改革方案作進一步闡述,用解釋的語言說服上級,得到某種共識,堅持改革;再次就是要統(tǒng)一全局職工的思想,以理服人、以情感人,穩(wěn)定會場秩序,樹立領導班子的威信。例題39:(應選縣市長或縣市委書記崗位)牛建要擔任金度市市長后,根據該市的資源、區(qū)位以及文化優(yōu)勢,主張緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史機遇,大膽引進外資,發(fā)展經濟。這一主張得到了市委、市政府的肯定。于是,倡導和鼓勵引進外資,開創(chuàng)全市對外開放新局面成為全市經濟工作中的一個突破口。該市的金沙藥業(yè)公司為更多地占有市場份額,決定進行二期技改,但工程缺乏大筆資金。經多方努力,1000萬美元的外資可望引進。由于引資心切,加之前景看好,又符合市委意圖,應外商要求,牛市長、市財政局局長途在擔保書上簽字蓋章。藥業(yè)公司引進這筆資金后,二期技改工程順利竣工。不料,周邊省市的同種新藥產品捷足先登,迅速擠占了金沙藥業(yè)的市場份額。眼看合同期到,藥業(yè)公司在償還了外商700萬美元后,再無力償還剩余的360萬美元(合利息)。于是,外商將金廈市政府、市財政局以及金沙藥業(yè)推上了被告席?!景咐伎肌浚浩髽I(yè)融資,政府(市委)該不該擔保?為什么?政府(市委)為企業(yè)融資進行擔保該不該負責?為什么?【案例點評]:本案例是一起具有典型意義的涉外經濟的活教材。積極引進外資,振興當地經濟無可非議,但在市場經濟條件下,政府(市委)決不可隨意對企業(yè)行為大包大攬,以致產生不良后果,有損政府(市委)象。市場經濟是法制經濟,政府(市委)既然為企業(yè)融資擔保,就等于承擔了企業(yè)融資的風險。政府官員要嚴格依法行政,轉變職能,真正實現政企分開;政府官員要努力學習涉外經濟知識,盡量回避引資風險,努力營造引資的良好環(huán)境;政府官員應克服心浮氣躁、急功近利的心理,嚴格按國家有關法律法規(guī)來規(guī)范自己的行為。例題40:某局機關因工作需要,新成立了一個行政處,由局原辦公室副主任李佳任處長,原辦公室的8位后勤服務人員全部轉到行政處,李佳上任后便到處物色人才,又從別的單位調進5位工作人員。這樣,一個14人的行政處便開始了正常工作。李佳38歲,年富力強,精力旺盛,在沒有配備副手的情況下,他領導其他13人開展工作。開始倒沒什么,時間長了,問題也就多了。因為處里不管是工作分配、組織協調還是指導監(jiān)督、對外聯絡,都是李佳拍板定案。盡管他工作認真負責,每日起早貪黑,也適應不了如此繁雜的事務,哪個地方照顧不到都會出漏子,行政處內部開始鬧矛盾,與其他處室也發(fā)生了不少沖突。在這種情況下,局領導決定調出李佳,派局辦公室另一位副主任王強接任行政處處長。王強上任后,首先,著手組建行政處內部組織機構,處下設臵四個二級機構:辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次,選調得力干將,再從原來的局辦公室選調兩位主任科員任行政處副處長,在業(yè)務處選調3位副主任科員任行政一、二、三科的科長,其余科長、副科長在原13名工作人員中產生。王強采取這些做法,目的就是改變處里的沉悶空氣,調動大家的工作積極性,提高行
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