做好二手房中介門店店長每日必讀必做工作(編輯修改稿)
2024-11-09 14:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運作。早晚會管理 早會是一天工作的開始，是提振士氣的必要環(huán)節(jié)，每個公司都會有至少半個小時的早會，這是公司每日業(yè)績的啟動點。早會可以分享工作經(jīng)驗、制定工作計劃總結(jié)、激勵士氣、沙盤演練等。晚會也是一天工作的結(jié)束，組織新老員工進(jìn)行自我工作總結(jié)，可以提出在工作過程中遇到的棘手問題，同時也要對當(dāng)天的工作計劃的落實情況進(jìn)行考核。激勵制管理激勵制對于一個公司的管理起著積極的促進(jìn)作用，要讓員工受到激勵，使其不斷發(fā)展自己追求更高層次的滿足。目標(biāo)激勵：目標(biāo)給人前進(jìn)的動力，給員工一定的目標(biāo)激勵，使得員工更積極更努力的去實現(xiàn)自己的目標(biāo)。參與激勵：讓員工參與公司管理，使員工有一種主人翁的責(zé)任感，這也激勵員工發(fā)揮自己的主觀能動性。認(rèn)同激勵：領(lǐng)導(dǎo)要對員工的工作表現(xiàn)和勞動成果表示認(rèn)同而對員工產(chǎn)生激勵的作用。學(xué)習(xí)激勵：每位員工都應(yīng)該意識到生存危機(jī)，當(dāng)社會在進(jìn)步，公司在發(fā)展，自己一定要不斷的學(xué)習(xí)才不會被淘汰，所以每位員工都要求有培訓(xùn)的機(jī)會，并且要珍惜培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)機(jī)會。獎罰激勵：獎之有理，罰之有道。獎勵使員工以更高效、更合理的行為做好自己；懲罰使員工能夠得到激勵從而更符合企業(yè)的文化發(fā)展。壓力管理適當(dāng)?shù)膲毫δ軌蚋Φ墓ぷ?，按期地完成任?wù)。適當(dāng)?shù)膲毫σ材懿粩嗟耐黄谱晕?，能夠獲得更高的發(fā)展，從而不斷成長。也能讓自己以更積極、高度的感情投入到工作當(dāng)中。三、日常業(yè)務(wù)管理要對門店的日常業(yè)務(wù)計劃開展做好詳細(xì)的管理，每日、每周、每月的工作的設(shè)定與實施做好統(tǒng)計。日工作量：房源的開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、陌生拜訪、帶看、鑰匙、客戶跟進(jìn)等。周工作量：房客源開發(fā)的個數(shù)、帶看組數(shù)、回訪記錄、派單量、電話量等工作事項。月工作量：成交單量、傭金收入等。對本月工作回顧，找出不足之處并分析解決。制定下月的工作計劃，下月的重點房源和重要客戶。四、合理的獎懲制度和晉升制度合理的獎勵制度對業(yè)績的促進(jìn)作用還是至關(guān)重要的，目前現(xiàn)存的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)中存在三種獎金發(fā)放形式：第一種高薪低獎；第二種低薪高獎；第三種無薪高獎。以上三種發(fā)放方式各有千秋，具體采用哪種發(fā)放方式要從企業(yè)文化、市場所處階段等多種因素考慮，從實際出發(fā)。此外，為優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人提供明顯清晰的升遷管道，制定合理的發(fā)展生涯發(fā)展規(guī)劃也是非常重要的。多勞多得：經(jīng)紀(jì)人的付出與收入應(yīng)該是成正比的；只有經(jīng)紀(jì)人對客戶辛勤勞動、周到服務(wù)才可以促成成交，付出才可以得到反饋。簡單易算：讓大家可以看得到獎金的數(shù)額。今天都做了多少單就有多少錢進(jìn)口袋；在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)中往往會出現(xiàn)月底幾天的業(yè)績比月初月中都好的現(xiàn)象；這就是很多經(jīng)紀(jì)人想著月底要拿傭金了，算算自己的金額要是成交一單就會拿得更多，這樣也會比以往更加勤奮。公正合理：獎金的發(fā)放要力爭做到公正合理，尤其對于前端業(yè)務(wù)人員和后臺支持人員的獎金發(fā)放比例；要既能促進(jìn)業(yè)務(wù)的服務(wù)，又要促進(jìn)人的積極性，讓每一個員工能夠感覺到公平合理。店長或經(jīng)理做好房產(chǎn)中介門店的管理，可以實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)時代，可以借助房產(chǎn)中介辦公管理軟件“易房大師”，實現(xiàn)企業(yè)
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